11月13日，在樂(lè)視總部召開(kāi)的小范圍媒體溝通會(huì)上，針對(duì)此前小米宣布投資愛(ài)奇藝和優(yōu)酷土豆彌補(bǔ)內(nèi)容短板進(jìn)而與樂(lè)視競(jìng)爭(zhēng)一事，樂(lè)視智能終端事業(yè)群CMO彭鋼回應(yīng)稱，無(wú)論是視頻行業(yè)還是如今的智能硬件行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)早已從單純的產(chǎn)品時(shí)代，邁向了服務(wù)至上的時(shí)代。

　　“我們很欣慰看到樂(lè)視生態(tài)模式得到業(yè)界的認(rèn)可和紛紛效仿，但我們的內(nèi)容、CDN、技術(shù)、人才等的優(yōu)勢(shì)，復(fù)制門檻極高，并且不是靠砸錢就能夠?qū)崿F(xiàn)的，很多人只是買了門票而已，至于是否能夠看戲，或者演戲，尚不得知。”彭鋼表示，樂(lè)視的對(duì)手只有一個(gè)，那就是樂(lè)視自己。

　　對(duì)于媒體關(guān)心的樂(lè)視對(duì)效仿者的看法，以及為何說(shuō)樂(lè)視模式復(fù)制門檻極高，彭鋼進(jìn)行了相關(guān)闡述：

　　首先，效仿者的出現(xiàn)，證明樂(lè)視模式得到業(yè)界認(rèn)可，證明過(guò)往三年的路走對(duì)了。

　　其次，樂(lè)視模式是個(gè)系統(tǒng)工程，從 “硬件、軟件、內(nèi)容、服務(wù)”一體化的打造，到“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的垂直整合的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要不斷打磨和強(qiáng)化，甚至需要走一些彎路。事實(shí)上，之前已有很多企業(yè)或多或少都在做整合的嘗試，比如芒果TV因?yàn)橛袃?nèi)容，也嘗試做過(guò)硬件;有硬件優(yōu)勢(shì)的TCL，與愛(ài)奇藝聯(lián)合推出了TV+產(chǎn)品，但均表現(xiàn)不太理想。這就是因?yàn)椋瑯?lè)視模式除了基礎(chǔ)設(shè)想是否合理、可持續(xù)外，還需要考驗(yàn)各環(huán)節(jié)咬合是否順暢、恰如其分，復(fù)制門檻極高。

　　再次，樂(lè)視已經(jīng)建立不可逾越壁壘。這包括團(tuán)隊(duì)、技術(shù)、內(nèi)容、產(chǎn)品、上下游合作、CDN節(jié)點(diǎn)建設(shè)等，每一項(xiàng)都非一日之功，也需要切入時(shí)機(jī)。比如，在內(nèi)容方面，單純買個(gè)內(nèi)容解決不了問(wèn)題，也不是搬一個(gè)視頻網(wǎng)站到電視上就叫互聯(lián)網(wǎng)海量?jī)?nèi)容，這與互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容服務(wù)是兩碼事。產(chǎn)品嘗試的背后，也是硬件、軟件和互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)的高度融合，是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的積累，也是未來(lái)轉(zhuǎn)化成不同產(chǎn)品的基礎(chǔ)。

　　還有就是，在效仿的過(guò)程中，付出的代價(jià)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我們?cè)诒砻嫔峡吹降臇|西，同時(shí)樂(lè)視也會(huì)不斷鞏固已有優(yōu)勢(shì)，他認(rèn)為，現(xiàn)在只是很多人買了門票而已，至于能否進(jìn)來(lái)看戲，或者上臺(tái)演戲，尚不得知。

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