酒店是一個(gè)存在歷史悠久的產(chǎn)業(yè),不管是一、二線城市還是三、四線城市,街道上隨處可見單體酒店,我國酒店業(yè)的存量市場是巨大的,酒店行業(yè)發(fā)展至今,單體酒店的發(fā)展受到阻礙。OYO針對單體酒店發(fā)展過程中的痛點(diǎn),創(chuàng)新酒店運(yùn)營模式,解決單體酒店發(fā)展所面臨的問題。

　　OYO用創(chuàng)新的方式去改造這些單體酒店,憑借其“小而輕”的商業(yè)模式對下沉市場中大量的單體酒店進(jìn)行了快速的改造。與大多數(shù)的經(jīng)濟(jì)型酒店加盟模式不同,OYO推出了為業(yè)主提供營收保底的2.0模式,更加深度參與酒店的運(yùn)營,從流量、硬件改造、價(jià)格、人才支持等環(huán)節(jié)賦能單體酒店,切實(shí)提升酒店質(zhì)量和收益。

　　OYO酒店新模式在解決高速擴(kuò)張下的精細(xì)化運(yùn)營和管理方面都下足了功夫,其中2.0模式最大的亮點(diǎn)就是能夠依托技術(shù)和運(yùn)營實(shí)現(xiàn)全渠道智能動(dòng)態(tài)控價(jià)。除此之外,2.0模式還顛覆了傳統(tǒng)店長的模式,通過中心運(yùn)營系統(tǒng)以技術(shù)替代部分人力勞動(dòng),結(jié)合模塊化分工的一線團(tuán)隊(duì)全方位的為更多的單體酒店賦能,這讓2.0模式在短時(shí)間內(nèi)就覆蓋了1500家簽約酒店,同時(shí)免除了傳統(tǒng)加盟模式下業(yè)主需要承擔(dān)的店長成本。

　　OYO在1.0模式下發(fā)展的酒店數(shù)量巨大,短短時(shí)間內(nèi)遍地生花,現(xiàn)OYO酒店在2.0模式下,擴(kuò)張速度不減,精細(xì)化運(yùn)營能力更強(qiáng),將與單體酒店業(yè)主實(shí)現(xiàn)共贏局面。

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