面世12年來，iPhone不僅改變了整個手機行業(yè)，也改變了人們的生活方式，更成為了許多人記憶中不可或缺的部分。而這一切，都始于2007年橫空出世的初代iPhone。這款配置3.5英寸全觸控屏幕、金屬機身以及iPhone OS操作系統(tǒng)的iPhone真正推開了智能手機時代的大門，即使今天它看來已經(jīng)變得平平無奇。

永遠(yuǎn)銘記iPhone問世前的那一刻

12年前，史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)穿著運動鞋登上舞臺，發(fā)表他那一生中最令人難以置信的主題演講，這也是消費類電子產(chǎn)品史上最不可思議的一次發(fā)布會。喬布斯發(fā)布了一款帶有觸控功能的寬屏iPod，一款革命性的手機，以及一款突破性的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。但它們不是三款產(chǎn)品，而是一款跨時代的全新智能手機。

蘋果為這個名為Purple Experience Project的項目研發(fā)了兩年多時間。它從平板電腦變成了手機，也將夢變成了現(xiàn)實。就在登臺之前，喬布斯召集了他的團隊，告訴他們要記住那一刻，也就是iPhone問世之前的那一刻。因為，下一刻，一切都會改變。

在主題演講中，喬布斯表示，對于一家公司來說，哪怕是革新一個產(chǎn)品類別都是非常罕見的。而蘋果已經(jīng)革新了兩種——Mac電腦和iPod個人音樂播放器。如果加上iPhone，他們已經(jīng)徹底改變了三個產(chǎn)品類別。

初代iPhone去掉了物理鍵盤和手寫筆，而這些功能主導(dǎo)了當(dāng)時的黑莓、摩托羅拉和Palm智能手機。喬布斯介紹了多點觸控界面，讓iPhone可以流暢地縮放;以及多任務(wù)處理功能，實現(xiàn)從音樂到網(wǎng)絡(luò)、再到電子郵件的無縫切換。

這些技術(shù)現(xiàn)在已經(jīng)在整個行業(yè)變得司空見慣，但在當(dāng)時看起來就像科幻小說。

從視覺上秒殺一切不服

從視覺沖擊力上來講，iPhone絕對秒殺一切不服。初代iPhone，基于Project Experience Purple項目團隊的P2設(shè)備，代號為M68，設(shè)備號iPhone 1，擁有3.5英寸LCD屏幕，分辨率為320×480、163ppi，四頻2G EDGE數(shù)傳電臺，200萬像素攝像頭。

它由基于ARM的1176JZ(F)-S處理器和三星制造的PowerVR MBX Lite 3D圖形芯片提供動力，配置1400毫安電池，內(nèi)置128MB RAM。在發(fā)布時，有兩個基于NAND閃存的存儲空間可用，分別為4GB好8GB。

更重要的是，iPhone還配備了幾個傳感器來增強用戶體驗，比如可以自動旋轉(zhuǎn)屏幕以匹配設(shè)備方位的加速度計、可以在靠近人臉時自動關(guān)閉屏幕的接近傳感器，以及可以自動調(diào)整亮度的環(huán)境光傳感器。

而且，初代iPhone也可以使用30針的基座連接器充電。

最初的iPhone不支持CDMA和EVDO網(wǎng)絡(luò)兼容。這意味著它無法與美國兩大運營商——Verizon和Sprint合作。但這并不重要，畢竟初代iPhone是AT&T獨家代銷的。

問世之初存在諸多“缺陷”

雖然初代iPhone的發(fā)布也標(biāo)志著手機被重新發(fā)明，但這款劃時代的產(chǎn)品當(dāng)時存在許多不足之處：

1）價格太貴

其實在初代iPhone剛發(fā)布的時候，許多人都被其高昂定價嚇呆了，這也意味著蘋果手機無法打入主流市場。時任微軟首席執(zhí)行官的斯蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)戲言稱：“沒人會買這種又貴又沒有鍵盤的手機!”

那么iPhone當(dāng)時有多貴?4GB版定價499美元，按照當(dāng)時1：7.3的匯率計算，約合3643元人民幣。再加上關(guān)稅，在國內(nèi)售價高達(dá)4262元人民幣，遠(yuǎn)高于當(dāng)時國人的月均收入。而當(dāng)時比較流行的Motorola Q，售價僅為99美元。

2）配置太低

當(dāng)時的主流手機品牌包括諾基亞、HTC、摩托羅拉等，他們有直板和翻蓋手機，配置2.5英寸屏幕、64和弦鈴聲、32MB運行內(nèi)存、128MB存儲空間、30萬像素高清攝像頭以及豐富的Java游戲軟件資源。

當(dāng)時大多數(shù)高端手機支持較新和更快的3G網(wǎng)絡(luò)，而iPhone還只支持較慢的2G網(wǎng)絡(luò)。事實上，即使在發(fā)布會上，喬布斯對于iPhone的可靠性以及完成度依然表示懷疑，為此他特意多準(zhǔn)備了幾臺演示備用機。但是，iPhone長時間打不開網(wǎng)頁，喬布斯幽默地說“一定是連我們Wi-Fi的人太多了”!

大多數(shù)其他手機都有GPS和藍(lán)牙，但iPhone沒有。其它手機有可拆卸電池和可擴展存儲器，iPhone同樣沒有。iPhone不支持Adobe的Flash，當(dāng)時基本除了YouTube，視頻幾乎都是這種格式的。這些都不能讓當(dāng)時的重度用戶滿意。

3）功能太少

當(dāng)時已經(jīng)比較流行的手機功能，如搜索通訊錄、復(fù)制粘貼文本、用相機錄視頻，及對許多人來說至關(guān)重要的第三方應(yīng)用支持，在第一代iPhone都沒有。

同樣，由于iPhone使用的是真正的web瀏覽器而不是WAP瀏覽器，因此也不支持彩信。蘋果當(dāng)時也沒有應(yīng)用商店，甚至沒推出的計劃。

4）軟硬件挑戰(zhàn)

盡管喬尼·艾維(Jony Ive)及其工業(yè)設(shè)計團隊的工作已經(jīng)基本完成，但是硬件工程仍然面臨挑戰(zhàn)。比如，喬布斯最初展示的初代iPhone采用了3.5英寸塑料屏幕，但6個月后出售的蘋果手機使用的卻是玻璃屏幕。原來，在發(fā)布會上介紹塑料屏幕iPhone的第二天，喬布斯就抱怨說，在把iPhone放在口袋里四處閑逛時，屏幕上出現(xiàn)了劃痕，他當(dāng)時就要求更換玻璃材質(zhì)。

在遭到反對、稱耐用玻璃在未來三到四年內(nèi)都不會問世后，喬布斯繼續(xù)固執(zhí)地稱：“當(dāng)iPhone在6月份發(fā)貨時，它需要配置玻璃屏幕。”

最終，他們看中了康寧公司尚未商用的大猩猩玻璃(Gorilla Glass)。當(dāng)時蘋果宣布投資了2億美元，這可能有助于康寧開發(fā)可折疊屏幕使用的柔性玻璃。喬布斯堅持iPhone采用玻璃屏幕的做法，幫助塑造了今天銷售的所有現(xiàn)代智能手機的外觀和感覺。

軟件方面，在斯科特·福斯托爾(Scott Forstall)的監(jiān)督下，軟件團隊也在竭盡全力。盡管他們已經(jīng)在人機界面和交互性方面進行了很長時間的研究，但許多設(shè)計還在調(diào)整中。例如，在喬布斯覺得小屏幕上太擁擠后，分屏郵件功能被取消了。

與此同時，軟件工程和框架團隊、原生應(yīng)用程序團隊、移動web團隊等，必須確保所有的應(yīng)用程序和功能不僅能夠可靠運行，而且能帶給人愉悅體驗。

絕佳體驗，誰還在乎價格？

在發(fā)售當(dāng)天，無數(shù)等待購機者在蘋果專賣店外排好了長隊，尤其是像紐約這樣的旗艦店前。人們已經(jīng)在外面等了好幾天，隊伍綿延出幾個街區(qū)。果粉們充滿了期待，競爭對手對此不屑一顧，媒體稱之為“耶穌手機”。

然后門開了，人們的最初反應(yīng)相當(dāng)火爆。知名科技評論人士莫博士(Walt Mossberg)和凱瑟琳·博萊特(Katherine Boehret)撰文稱：“盡管存在些缺陷和功能遺漏，但總的來說，iPhone是一款漂亮的、突破性的掌上電腦。尤其是其軟件，為智能手機行業(yè)設(shè)置了全新的標(biāo)準(zhǔn)，而它那巧妙的手指觸控界面(無需手寫筆和大多數(shù)按鈕)運行良好。”

瑞恩·布洛克(Ryan Block)寫道：“蘋果讓簡潔的用戶界面看起來很簡單，但我們知道事實并非如此，當(dāng)涉及到便攜設(shè)備時，細(xì)節(jié)總是很重要。迄今為止，還沒有人制造出只用這么少的東西卻能做那么多事情的手機，盡管iPhone基于手勢的觸摸屏界面有很多缺點，但學(xué)習(xí)曲線出奇地低。很明顯，iPhone不僅為手機，也為便攜式媒體播放器和多功能融合設(shè)備提高了標(biāo)準(zhǔn)。”

新奇感和體驗是如此之好，以至于人們根本不在乎缺少功能或價格高昂，iPhone的顧客滿意度比我們所見過的任何蘋果產(chǎn)品都要高。

曾遭到的蔑視

早在2007年，絕大多數(shù)智能手機都有硬件鍵盤，配置觸屏的手機屏幕幾乎都是電阻式的，并配有手寫筆，以提高可用性。移動應(yīng)用程序之間存在很大差異，而且移動web僅局限于WAP瀏覽器。

雖然iPhone并沒有受到普遍的追捧，但在智能手機領(lǐng)域，許多根深蒂固的既得利益者對其提出了最嚴(yán)厲的批評。畢竟，那就是他們的工作。

Palm前首席執(zhí)行官埃德·克里根(Ed Coligan)說：“幾年來，我們一直在努力研究如何制造一款像樣的手機。研發(fā)個人電腦的人更無法搞定，他們根本無法直接參與進來。”

RIM(現(xiàn)黑莓)前首席執(zhí)行官邁克·拉扎里迪斯(Mike Lazaridis)：“我聽到的都是關(guān)于iPhone在企業(yè)中的機會，我認(rèn)為正確看待這件事很重要：蘋果以設(shè)計為中心的做法將犧牲必要的企業(yè)功能，最終限制其吸引力。蘋果致力于追求美觀，這種做法不可避免地犧牲了某些先進的功能。”

微軟前首席執(zhí)行官史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)：“你可以花99美元買摩托羅拉Q。到目前為止，蘋果將擁有市場上最貴的手機。iPhone不可能獲得任何重要的市場份額，它沒有任何機會!”

2007年是個完全不同的世界：畢竟手機剛剛開始達(dá)到可用的數(shù)據(jù)傳輸速度，帶寬仍然有限且昂貴。智能手機的吸引力也主要局限于早期用戶和企業(yè)用戶，尚未接近主流用戶。

然而，Palm和黑莓都錯了。如果是為蘋果工作的話，“PC人”絕對是解決這個問題的最佳人選。對于消費者來說，界面就代表著功能，所以通過解決界面問題，蘋果開始讓每個人都能使用這些掌上電腦。不過，微軟至少有部分觀點是對的。iPhone太貴了，這是蘋果也無力改變的。

一次次地“改變一切”

蘋果最初與四個國家的四家運營商合作，初代iPhone上市第一年銷量就超過了600萬部?，F(xiàn)在，蘋果幾乎與每個國家的每家運營商都有合作，每年都能賣出數(shù)億部iPhone。

蘋果花了幾年時間才贏得了市場主導(dǎo)地位，隨著設(shè)備的改進，iPhone增加了更多的功能，而且也變得更便宜，可以兼容更多運營商的網(wǎng)絡(luò)。

初代iPhone之所以被人們銘記的主要原因是，它讓蘋果走上了當(dāng)前的發(fā)展道路。iPhone既是蘋果銷量最大的產(chǎn)品，也是對公司利潤和財務(wù)最重要的產(chǎn)品。

此外，在iPhone誕生之前，幾乎沒有移動設(shè)備有觸摸屏。現(xiàn)在，幾乎這幾乎成了所有智能手機的標(biāo)配。作為蘋果歷史上最重要的產(chǎn)品之一，初代iPhone做出的貢獻(xiàn)不容置疑。

除了iPhone，蘋果這些年來推出了iPad、Apple TV、Apple Watch、HomeKit、HeathKit、CarPlay、AirPlay、AirPods以及HomePod等產(chǎn)品和服務(wù)，一次次地改變它們所屬產(chǎn)品類別，進而產(chǎn)生更深遠(yuǎn)的影響。

通過iPhone，我們看到了智能手機發(fā)展的未來。但正如喬布斯告訴他的團隊那樣，這個世界永遠(yuǎn)不會一成不變。事實已經(jīng)證明，他是完全正確的。