消費(fèi)升級(jí)時(shí)代,被改變的何止是人們,還有各個(gè)行業(yè),其中酒店行業(yè)還受到了我國房地產(chǎn)降溫影響,預(yù)計(jì)整體的增速將會(huì)由之前的7%左右降為5%左右。尤其是一些高端的酒店紛紛的“折戟”,傳統(tǒng)酒店也顯出頹勢(shì),這個(gè)時(shí)候OYO出現(xiàn),以“花更少住更好”的口號(hào)進(jìn)入了國人的視野中。

　　OYO自從進(jìn)入我國市場之后已經(jīng)覆蓋了全國300多的城市,簽約超過了萬家酒店,擁有了將近60萬的客房。說OYO成為了目前中國最大的單體酒店品牌應(yīng)該是沒有人質(zhì)疑的。其實(shí)也有專家將OYO的出現(xiàn)稱之為“錯(cuò)位競爭”,其實(shí)不管是什么競爭手段,可以肯定的是OYO的出現(xiàn)完美的契合了當(dāng)代人的消費(fèi)升級(jí)觀念,并且也幫助了我國內(nèi)傳統(tǒng)單體酒店業(yè)主在管理運(yùn)營方面存在的困擾和問題。

　　有的人稱OYO是“外來者”,有的人稱OYO是顛覆者,從單體酒店和消費(fèi)人群來說這兩種稱號(hào)都是OYO的特點(diǎn)。在我國,OYO激活了下沉市場中的單體酒店,同時(shí)也給消費(fèi)者提供了一種全新的住宿體驗(yàn)。另外OYO還通過不斷的升級(jí)為傳統(tǒng)的單體酒店注入了更多的流量,為其帶來了品牌集聚的效應(yīng),讓其盈利獲得更大的增長。

　　其實(shí)OYO在我國市場中的成功,究其根本是創(chuàng)新。OYO善于以創(chuàng)新的思維,做與傳統(tǒng)酒店不一樣的生意。比如說從酒店管理方面,OYO創(chuàng)新的顛覆了傳統(tǒng)店長經(jīng)營模式,而是將傳統(tǒng)的店長拆分為收益管理、改造、控價(jià)、線上經(jīng)營以及銷售等幾個(gè)部分,用模塊化分工的團(tuán)隊(duì)對(duì)接酒店業(yè)主各項(xiàng)需求,這樣的改變直接降低了人為因素在酒店運(yùn)營過程中帶來的負(fù)面影響。

　　除此之外OYO還積極的與OTA平臺(tái)進(jìn)行聯(lián)合,比如OYO和攜程的合作,將OYO的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和精細(xì)化管理運(yùn)營能力與攜程的流量優(yōu)勢(shì)和平臺(tái)生態(tài)“完美”的融合,從而為消費(fèi)者提供了更加便捷和優(yōu)質(zhì)的住宿體驗(yàn),也使得OYO成為了酒店行業(yè)內(nèi)具有深刻影響力的品牌。

　　OYO的成功讓中國數(shù)十萬家中小單體酒店得到了關(guān)注,從而進(jìn)入了國內(nèi)酒店連鎖企業(yè)的視線中,而OYO也成為了新賽道上的領(lǐng)跑者,盡享市場帶來的豐厚利益。

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