2013年1月10日，阿里巴巴集團在杭州宣布，為了面對未來復(fù)雜的商業(yè)系統(tǒng)生態(tài)化趨勢，以及無線互聯(lián)網(wǎng)帶來的機會和挑戰(zhàn)，同時讓組織能夠更加靈活的進行協(xié)同和創(chuàng)新，集團現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)和組織將進行相應(yīng)調(diào)整，成立25個事業(yè)部，具體事業(yè)部的業(yè)務(wù)發(fā)展將由各事業(yè)部總裁(總經(jīng)理)負責(zé)。

　　阿里巴巴集團董事局主席馬云在隨后向全體員工發(fā)出的，名為《變革未來》的信件中作出詮釋說，本次組織變革的方向是把公司拆成“更多”小事業(yè)部運營，“給更多的阿里年輕領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新發(fā)展的機會，我們不僅僅需要看見相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展和他們團隊、個人的成長，我們更希望看到他們各自的小事業(yè)部可以把我們的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)變得更加透明、開放、協(xié)同、分享，更加美好”。

　　“阿里今天的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)也不是阿里的，她是社會的，是未來中國商業(yè)健康發(fā)展必須的基礎(chǔ)建設(shè)”，馬云表示，“我們希望各事業(yè)部不局限于自己本身的利益和KPI，而以整體生態(tài)系統(tǒng)中各種群的健康發(fā)展為重，能夠?qū)Ξa(chǎn)業(yè)或其所在行業(yè)產(chǎn)生變革影響;真正使我們的生態(tài)系統(tǒng)更加市場化，平臺化，數(shù)據(jù)化和物種多樣化，最終實現(xiàn)‘同一個生態(tài)，千萬家公司’的良好社會商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”。

　　上述事業(yè)部將會承擔(dān)阿里集團內(nèi)同類型業(yè)務(wù)整合、拓展的任務(wù)，打通子公司或事業(yè)群間界限，使阿里的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)從上到下一以貫之。

　　阿里巴巴集團表示，此次調(diào)整的核心在于，確保以電子商務(wù)為驅(qū)動的新商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)全面形成，以及適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)快速變革所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略到運營層面為阿里巴巴集團的健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展提供保障。

　　馬云說，“變革不是一時的，而是時時的。在信息時代，變化才是最好的穩(wěn)定。與其我們天天抱怨今天的商業(yè)環(huán)境，與其我們天天在現(xiàn)實社會里爭議市場經(jīng)濟和計劃經(jīng)濟的利弊，不如我們用互聯(lián)網(wǎng)這個工具來參與變革和建設(shè)的行動。因為我們堅信，在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境里，商業(yè)社會會更加透明，誠信和健康。在大數(shù)據(jù)的時代里，市場經(jīng)濟的思想和計劃經(jīng)濟的手段將有可能完美統(tǒng)一。建設(shè)性的破壞遠遠比破壞性建設(shè)來的有用，遠遠比抱怨和空談來的更有價值。今天我們宣布的組織變革只是我們這幾年來變革完善的一部分，也是未來我們完善變革的開始”。

　　“把大公司拆成小公司運營，我們給市場，給競爭者更多挑戰(zhàn)我們的機會，同樣是給我們自己機會。我們永遠堅持，各事業(yè)部以客戶和用戶利益最大化為目標(biāo)，因為只有他們的利益最大化，才有我們自己的利益和存在的價值”，馬云說，這次的拆分“我們希望組織結(jié)構(gòu)松而不散，匯報給誰以及權(quán)力有多大不重要，但人和事，熱愛和責(zé)任，信任和協(xié)同顯得越來越重要。我們希望阿里人一起努力把他們個個變成小而美、對生態(tài)發(fā)展有重大作用的群體”。

　　這亦是阿里巴巴集團一直強調(diào)的“建設(shè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)而不是商業(yè)帝國”的思想在組織結(jié)構(gòu)上的落地實施。

　　基于上述構(gòu)筑商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的需要，阿里巴巴集團的原有業(yè)務(wù)決策和執(zhí)行體系亦將發(fā)生變革，新體系由戰(zhàn)略決策委員會(由董事局負責(zé))和戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會(由CEO負責(zé))構(gòu)成。集團戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會成員中的姜鵬、張勇、張宇、吳泳銘、張建鋒、陸兆禧、王堅、葉朋、吳敏芝代表集團層面，分別分管相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)事業(yè)部。

　　阿里巴巴集團表示，接下來會公布25個事業(yè)部的總裁(總經(jīng)理)名單，新的組織結(jié)構(gòu)將具備更大的決策權(quán)和更靈活的市場反應(yīng)體系，強化獨立業(yè)務(wù)的活力和創(chuàng)造力，使之在管理和運營上更有效率和成長性，并能從中不斷的發(fā)現(xiàn)人才，為阿里巴巴集團培養(yǎng)出未來的領(lǐng)導(dǎo)者團隊。

　　2012年初，阿里巴巴集團宣布，將進入為期三年的“修生養(yǎng)性”期，在此期間，阿里巴巴針對未來市場變化和產(chǎn)業(yè)升級所進行的各項調(diào)整均已在進行之中。

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