三星電子三季度經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史新高，相比之下，喬布斯辭世一周年后，蘋果光芒不如從前。經(jīng)濟(jì)之聲評論：核心競爭力是IT企業(yè)的靈魂。

　　據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《央廣財經(jīng)評論》報道，韓國三星電子今天上午公布的9月份業(yè)績數(shù)據(jù)，是一份名副其實的喜報。三星公司第三季度銷售額為52萬億韓元，約合468億美元，營業(yè)利潤為8.1萬億韓元，約合73億美元，都創(chuàng)下了歷史新高。

　　三星相關(guān)人士很有信心的說，Galaxy S3等新產(chǎn)品在市場上大受歡迎，此外，半導(dǎo)體和家電部門的銷售業(yè)績也大幅好轉(zhuǎn)，使三星電子第三季度的銷售額和營業(yè)利潤雙雙創(chuàng)下歷史紀(jì)錄。受智能手機(jī)等產(chǎn)品銷售持續(xù)向好影響，預(yù)計三星電子下季度的銷售業(yè)績有望保持較好水準(zhǔn)。

　　三星風(fēng)頭正勁，相比之下，不少人為蘋果捏了把汗。今天是蘋果的締造者喬布斯辭世整整一年，一年前，人們就擔(dān)心沒有喬布斯的蘋果能不能繼續(xù)走好。盡管一年來蘋果業(yè)績依舊炫目，股價一路上揚，市值持續(xù)飆升，但這一片風(fēng)光，依然掩蓋不了蘋果這艘巨輪悄悄減速的事實。

　　蘋果之所以能俘獲眾多“果粉”的心，就在于它的產(chǎn)品細(xì)節(jié)精美、獨一無二，是“品位”的象征。而如今的蘋果，早就不是小眾精品，iPhone和iPad幾乎隨處可見。用戶再也無法從蘋果產(chǎn)品中獲得那種文化認(rèn)同感，相對其他產(chǎn)品的心理優(yōu)越感也在逐漸消逝。

　　更致命的是，雖然iPhone 5第一周銷量就達(dá)到500萬，但無法掩飾iOS 6的失敗之處。美國一家移動市場調(diào)查公司對1.6萬名美國iPhone用戶的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，用戶對iOS 6的滿意程度明顯低于iOS 5，這在蘋果歷史上是第一次。

　　在智能手機(jī)市場白熱化競爭的今天，蘋果、三星，以及其他眾多品牌的市場格局已經(jīng)發(fā)生了微妙的變化，但無論怎么變，企業(yè)都要靠產(chǎn)品說話。

　　經(jīng)濟(jì)之聲特約評論員、北京3G產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長項立剛，評論這個話題。

　　三星9月份的業(yè)績很不錯，而且GALAXY S3的貢獻(xiàn)不小。這對三星來說是一個很好的信號，因為現(xiàn)在智能手機(jī)的市場格局正在發(fā)生變化，尤其是沒有了喬布斯的蘋果，更有在走下坡路的隱憂。早在去年四季度，美國市場研究公司IDC發(fā)了一份報告，說三星已經(jīng)超越蘋果，成為全球第一大智能手機(jī)廠商。

　　項立剛：三星是一個很有沖擊力的公司。它最大的特點是：第一，產(chǎn)品線很全，智能手機(jī)產(chǎn)品中除了GALAXY S3還有其他各種各樣的產(chǎn)品，形成了一個完整的產(chǎn)品線;第二，三星在半導(dǎo)體，也就是芯片產(chǎn)量上非常強(qiáng)大，同時三星屏在全世界非常有代表性;整機(jī)，芯片、屏都非常強(qiáng)大，再加上產(chǎn)品線非常全，形成了非常完整的體系。蘋果的情況是把一款產(chǎn)品做得盡善盡美，一年只出一款手機(jī)，把所有力量賭在這部手機(jī)上：如果做的好，市場反應(yīng)好，蘋果業(yè)績才好;如果這部手機(jī)出現(xiàn)問題，那么可能業(yè)績就會有問題。目前為止，一直到今年的iPhone5，蘋果做了六款手機(jī)，每款都很不錯，但是蘋果在一定程度上壓寶在一款產(chǎn)品上，事實上有比較大的風(fēng)險。

　　三星在所有智能手機(jī)的相關(guān)領(lǐng)域都有很大的提升，很難有手機(jī)廠商和它相比。每個人都會覺得自己有一方面做得比較好，但存在其他方面的缺陷，只有三星能把這些能力整合起來，做得非常好。這些事情是蘋果不能比的，甚至蘋果要用三星的屏、零配件，這就造成了三星在發(fā)展過程中處在非常好的位置。

　　蘋果告別了喬布斯時代，運行在庫克時代。從這一年的情況來看，有評論說：庫克常有，而喬布斯不常有，沒有了喬布斯，蘋果真的會不同。這種觀點雖然有點夸張，把喬布斯給神話了，但把蘋果這一年的發(fā)展做縱向?qū)Ρ?，有人覺得隨著喬布斯的離去，蘋果也失去了一些不可替代的靈魂一樣的東西。

　　項立剛：這有些道理。喬布斯是個藝術(shù)家，把產(chǎn)品作為藝術(shù)品去做，追求盡善盡美的東西，一定程度上不太關(guān)注商業(yè)原則，但正因為不太關(guān)注商業(yè)原則，讓他的公司卓而不群。但庫克是個商人，經(jīng)常到全世界各地去跑，在看各種各樣的渠道。今天我們說技術(shù)做的不好時，如果在喬布斯時代，我不相信喬布斯會馬上出來道歉，但庫克馬上會出來道歉，他按照商業(yè)原則來做蘋果，他能夠把商業(yè)方面處理得盡善盡美，但壞處是很難樹立起卓而不群的感覺。也就是說，如果喬布斯時代蘋果是一個非常卓越的公司，在庫克的時代只能說是一個優(yōu)秀的公司。優(yōu)秀的公司在商業(yè)上很長時間會很不錯，但已經(jīng)失去了蘋果無與倫比的感覺，而一旦一款產(chǎn)品出現(xiàn)比較大的問題候，庫克就會面臨比較大的麻煩。

　　人們經(jīng)常說，創(chuàng)新是科技型企業(yè)、IT類企業(yè)的立身之本。這句話講起來容易，做起來并不是那么簡單的，創(chuàng)新是很難的事情。對于那些正處在創(chuàng)業(yè)階段的小企業(yè)來說，蘋果、三星這些大鱷的命運告訴它們，要找到自己的突破點，自己的特點。

　　項立剛：中小企業(yè)要到一個自己的突破點。創(chuàng)新是一個很必要的事情，同時還有一個很重要的事情，就是首先要學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的過程中要找到自己最有特點的東西。不管蘋果還是三星，都把自己最有特點的東西抓住了，只要在市場上取得一定優(yōu)勢，他們就會尋找突破點，把突破點撕開，然后做好。任何中小公司和創(chuàng)業(yè)企業(yè)都要走這條路，蘋果公司是從小公司發(fā)展起來的，三星也是從小公司逐漸發(fā)展起來的。

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