11月5日消息，2020年美團將迎十周年。近日，美團通過內網(wǎng)發(fā)出一則全員通知，鼓勵全體員工參與一項名為“更好的十年”內部大討論。據(jù)悉，這項討論將采取線上線下結合的方式，覆蓋美團全體員工，旨在形成公司上下對未來十年的共識。

美團此次全員大討論設計了三大主題，圍繞組織人才、科技趨勢和社會價值。其中，美團面向未來十年的組織人才建設被列到了首要位置。為此，美團希望全體員工討論是：各級人才梯隊如何建設，組織如何持續(xù)迭代。

據(jù)美團方面表示，近期，組織人才建設也在美團內部密集討論，美團CEO王興甚至在一個月內兩次重點提及。9月底，他在內部溝通會再次分享了《領導梯隊》這本書，提出未來十年，美團要讓新一批各層級領導者成長起來，這是美團未來競爭力的重要來源。10月底，王興在公司一次培訓會上又談道，“我現(xiàn)在更多思考的是組織和人才這件事。公司在初期，發(fā)展跟風口和機會相關。當公司越需要可持續(xù)發(fā)展，就越需要把組織建好。”

“組織上，現(xiàn)在更重要的是吸引和保留一批人才，大家盡可能求同存異。”王興說，“一家公司發(fā)展到七、八年，文化開始真正形成。我們就在這樣一個階段，我認為這是對公司發(fā)展非常關鍵的時期，未來兩年會奠定公司五到十年之后形成的局面。這是真正組織成型的時候。”

對于人才，王興強調，“我們更鼓勵內部培養(yǎng)和選拔，一方面是文化更契合，另一方面也給員工更多的成長機會。公司要讓新一批管理者成長起來，但我不想過分強調年輕的管理者，這兩者是有些差別的。”

王興說，美團需要有能接受新事物、不斷成長心態(tài)的年輕人，但不是完全僵化地理解為年紀輕。事實上大家健康狀況都很好，職業(yè)生涯很長，而且有一部分人能夠保持不斷學習，不斷進步的心態(tài)。尤其是美團所從事的行業(yè)，需要有寶貴的行業(yè)積累和接受新事物的心態(tài)，結合新技術，我們才能讓新一批管理者成長起來。”

除人才建設外，科技創(chuàng)新和社會價值也是美團下一個十年的戰(zhàn)略關注點。對于科技創(chuàng)新，美團希望全體員工討論的是：下一個十年，科技會如何變革，對我們有哪些重大影響，可能蘊含哪些戰(zhàn)略機遇。

2019年，美團進入發(fā)展的快速通道。今年第二季度財報顯示，美團開始全面盈利;“十一”期間，美團市值突破5000億港元，成為中國市值第三大互聯(lián)網(wǎng)公司;10月28日，美團獲調入港股通名單。(一橙)