11月14日晚間消息，由北大光華管理學(xué)院和阿里研究院聯(lián)合舉辦的2019“看中國”思想論壇今日舉辦，本屆論壇以“新消費(fèi)、新供需、新制造”為主題。在談到新型制造業(yè)的轉(zhuǎn)型時(shí)，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官張勇表示，新消費(fèi)方面，絕大部分甚至100%的商家都有感知，因?yàn)榇蠹覍κ袌龊皖櫩褪亲蠲舾械?，都希望抓住新市場的機(jī)會(huì)獲得增長。然而，從新消費(fèi)走向新供給并推動(dòng)制造端的全面改革，一些企業(yè)想到了，剛剛開始嘗試;但完全完成阿里巴巴所暢想的C2B，即實(shí)現(xiàn)從新消費(fèi)推動(dòng)供給和制造的改變，很多企業(yè)都還在路上。

消費(fèi)側(cè)具備了新的消費(fèi)場景建設(shè)的可能性，“我們必須承認(rèn)，年輕一代是生活在互聯(lián)網(wǎng)上的一代。”張勇說道。消費(fèi)者和市場已經(jīng)發(fā)生了變化，門店是巨大的存量資產(chǎn)，從前是開門店找地段，現(xiàn)在盤活這一資產(chǎn)要和過去反過來思考——默認(rèn)顧客是不來的，如何吸引他們進(jìn)入門店，有什么是他們在網(wǎng)上辦不了必須來到線下的。對門店而言，如果因?yàn)殡x店銷售只變成倉庫，那將是一個(gè)巨大的災(zāi)難。因此，阿里巴巴也需要和合作伙伴一起找到門店的價(jià)值，重新定義門店的感受和用戶體驗(yàn)，并發(fā)揮門店的價(jià)值。“這也是雙11背后我們看到的，不同企業(yè)要走向數(shù)字化所需要的方式。”

同時(shí)，也還是要換個(gè)角度看世界。張勇舉例稱，就像購買卷紙，雙11可能一次買很多，買一年的還要考慮放不放得下。“既然牛奶可以按年預(yù)訂，那么為什么卷紙不可以也采用預(yù)訂的方式?這樣生產(chǎn)過程會(huì)更有計(jì)劃，整體的消費(fèi)流程也將得到簡化。”他說道。(何暢)