原標(biāo)題 無(wú)須過(guò)度解讀大企業(yè)“縮招”

　　作者 向坤

　　最近一些大企業(yè)“縮招”的新聞，讓很多應(yīng)屆畢業(yè)生感到憂慮，也引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注。比如說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)上有傳言，阿里將凍結(jié)人事，未來(lái)人員總數(shù)將保持不變。隨后阿里對(duì)外表示只是進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)。而類似的傳言也發(fā)生在華為、京東等大企業(yè)的身上，雖然企業(yè)均迅速回應(yīng)傳言不實(shí)，但是這并不能夠消除人們的固有感受和憂慮情緒。

　　對(duì)于經(jīng)濟(jì)而言，心理預(yù)期很重要。心理學(xué)上的皮格馬利翁效應(yīng)由美國(guó)心理學(xué)家羅森塔爾提出，指人們基于對(duì)某種情境的知覺(jué)而形成的期望或預(yù)言，會(huì)使該情境產(chǎn)生適應(yīng)這一期望或預(yù)言的效應(yīng)。通俗地說(shuō)，就是你相信往什么方向發(fā)展，就可能往什么方向發(fā)展。

　　近期以來(lái)，經(jīng)濟(jì)外部環(huán)境的不確定性有所加強(qiáng)，各種各樣的新聞對(duì)于人的心理導(dǎo)向有直接的影響，如果大家都認(rèn)為企業(yè)的景氣度下滑，可能會(huì)強(qiáng)化這種預(yù)期效應(yīng)，從而對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生更多的負(fù)面導(dǎo)向。

　　筆者認(rèn)為，此次網(wǎng)絡(luò)上認(rèn)為科技企業(yè)停止招聘間接反映企業(yè)發(fā)展走下坡路的傳言，是簡(jiǎn)單將企業(yè)招聘標(biāo)準(zhǔn)的提高等同于停止招聘，其實(shí)這是錯(cuò)誤的。

　　首先，人才的標(biāo)準(zhǔn)是不斷提高的，也是不斷變化的。比如說(shuō)，媒體曾經(jīng)報(bào)道，阿里在初期招聘的時(shí)候，只要是大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生就求之不得，而現(xiàn)在要進(jìn)入這類公司，都是需要過(guò)五關(guān)斬六將的名校畢業(yè)生。現(xiàn)在的大型科技公司，未來(lái)都要面對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，需要掌握新的技術(shù)能力，需要員工不斷提升能力。隨著人工智能的大熱，對(duì)掌握PYTHON等新的程序語(yǔ)言的員工需求量快速提升，而在過(guò)去可能安卓等技術(shù)是主流技術(shù)，由于新知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力要求的變化，使得現(xiàn)有的技術(shù)人員可能不適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的要求，進(jìn)行內(nèi)外部人員優(yōu)化調(diào)整是企業(yè)通常采取的措施，這在經(jīng)濟(jì)學(xué)上被稱為摩擦性失業(yè)。不能把企業(yè)招聘要求的提高簡(jiǎn)單理解為就是企業(yè)不再招聘。

　　企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整和轉(zhuǎn)型是一個(gè)自然現(xiàn)象。當(dāng)下，很多公司都在面臨轉(zhuǎn)型，一方面是驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的動(dòng)力需要調(diào)整。目前面臨全球競(jìng)爭(zhēng)，人口紅利和網(wǎng)絡(luò)紅利接近結(jié)束，未來(lái)更加需要技術(shù)驅(qū)動(dòng)，因此企業(yè)的發(fā)展速度也有所減緩，這都是正常現(xiàn)象。其次，在中國(guó)科技企業(yè)高速增長(zhǎng)的時(shí)期，誕生了中國(guó)最早的技術(shù)人才，隨著時(shí)間的推移，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)向好的情況下，創(chuàng)業(yè)以及企業(yè)間的人員頻繁流動(dòng)，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更高的流動(dòng)率。而在當(dāng)下，創(chuàng)業(yè)熱潮有所淡化，人員的流動(dòng)率相對(duì)降低，企業(yè)就更有必要對(duì)人才進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，員工可能面臨職業(yè)規(guī)劃調(diào)整以及培訓(xùn)。同時(shí)，為了讓企業(yè)的現(xiàn)有員工能夠發(fā)揮最大化的作用，在人員規(guī)模擴(kuò)大上自然更加慎重。

　　大企業(yè)都希望能夠盡量地保持企業(yè)的人員精簡(jiǎn)和企業(yè)內(nèi)部信息流通速度的效率，從而避免大企業(yè)病，尤其是大型科技公司，更是因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境的變化迅速，希望能夠像小企業(yè)一樣的靈活多變，保持企業(yè)的活力。

　　馬云曾經(jīng)在2016年表示，阿里的員工總數(shù)要保持在3萬(wàn)多人的規(guī)模，但實(shí)際上，現(xiàn)在阿里的員工已經(jīng)超過(guò)了5萬(wàn)人，而華為的員工也已經(jīng)超過(guò)20萬(wàn)人。當(dāng)前，隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，很多科技企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，大企業(yè)發(fā)覺(jué)現(xiàn)在是他們應(yīng)該保持人員規(guī)模以保持企業(yè)的活力的時(shí)候了。

　　總而言之，不能將企業(yè)對(duì)于人員規(guī)模擴(kuò)大的慎重和人員招聘標(biāo)準(zhǔn)的提高等同于企業(yè)不再招聘，尤其在當(dāng)下復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，更是需要對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展抱有信心，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)信息要有更多辨別能力。

　?。ㄗ髡呦当緢?bào)特約評(píng)論員）