2015騰訊全球合作伙伴大會云端峰會于10月22日在重慶召開，在會議現(xiàn)場最后的環(huán)節(jié)圓桌論壇上，騰訊云、DaoCloud、Bmob比目后端云、真格基金、華為技術等企業(yè)的相關負責人在圓桌環(huán)節(jié)中共同探討云上創(chuàng)業(yè)的生態(tài)、暢想云上創(chuàng)業(yè)的未來。

　　騰訊云計算公司副總裁劉克鴻主持了本次精品圓桌論壇，參加開題探討的幾位嘉賓分別是來自DaoCloud 的聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁喻勇，Bmob比目后端云CEO何少岳，真格基金合伙人李劍威，華為開源能力中心主任工程師、開源專家杜玉杰。各位嘉賓根據(jù)自身從事領域的理解，對云上創(chuàng)業(yè)各個方面進行了思想碰撞，共同演繹了一場智慧火花閃耀的云端盛會。

　　真格基金合伙人李劍威：不變的投資標準認準產(chǎn)品導向

　　投資成功的基礎在于產(chǎn)品必須符合大眾的需求，或是有希望變成大眾需求的，成功的公司其共同的特點都是因為它們有真正好的產(chǎn)品。時代的發(fā)展是不斷迭代的，作為一個投資人，投資標準是不斷迭代的，但不變的還是產(chǎn)品導向。

　　在投了一家公司后，我們對開源認識也是逐步深入的，最早想都是開放，后來發(fā)現(xiàn)不是這樣，比如說騰訊可能開源，也可能不開源。如果在開源基礎上搭配出很好的解決方案，提供給對開源有需求的企業(yè)，每年付服務費，或者做托管服務，這個商業(yè)模式是成立的。

　　DaoCloud 聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁喻勇：業(yè)務決定平臺，Docker生態(tài)極大解放生產(chǎn)力

　　DaoCloud是國內(nèi)較早的Docker創(chuàng)業(yè)公司， Docker的出現(xiàn)是云計算發(fā)展史的一次工業(yè)革命，使得復雜軟件開發(fā)變得容易，解放開發(fā)者的生產(chǎn)力。過去的6-8年間，虛擬化推動了云計算的高速發(fā)展，公有云和私有云讓計算資源的獲取變得更容易。而當下技術架構和企業(yè)架構逐漸向互聯(lián)網(wǎng)架構轉(zhuǎn)型，軟件變得更輕，這使得虛擬化隔離器的作用已不能完全滿足。

　　網(wǎng)絡隔離做不好、出現(xiàn)泄露或安全隱患是企業(yè)在資源管控中最擔心的問題。其實在立體生態(tài)方面，Docker有大廠商在夯實基礎。通過Docker完全可以使企業(yè)內(nèi)部開發(fā)者極大解放生產(chǎn)力，實現(xiàn)業(yè)務的快速交付。

　　Bmob比目后端云CEO何少岳：后端服務共建創(chuàng)業(yè)生態(tài)

　　后端云提供是后端服務，在移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的過程中，針對的是移動互聯(lián)網(wǎng)的PaaS，對于想要創(chuàng)業(yè)的前端開發(fā)者而言，后端服務可以大大縮減他的時間人力成本。后端云從2013年9月發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)涵蓋了云數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)各種各樣的數(shù)據(jù)邏輯、文件服務以及推送服務和支付服務，其中支付服務只需要幾分鐘時間可以將支付插到他軟件上面去。

　　后端云的定位是小微企業(yè)，很多初創(chuàng)公司資源有限，需要和后端云這類的服務型公司一起合作，一起孵化，形成一個完整的生態(tài)，共同走向成功。針對創(chuàng)業(yè)者，比目后端云也有溝通創(chuàng)業(yè)者和技術人員的計劃，形成一個平臺，讓外面的創(chuàng)業(yè)者可以直接到這個平臺里找到合適的技術合伙人一起做這個創(chuàng)業(yè)。同時，在國內(nèi)生態(tài)不那么完善的情況下，針對騰訊云會與企業(yè)共同構建云端生態(tài)的過程，比目后端云表示會做底層開源，共同幫助用戶。

　　開源能力中心主任工程師、開源專家杜玉杰：開源與云計算互相推進

　　開源對云計算的推廣使得谷歌、微軟都加入到開源陣容中來。

　　Docker作為一個開源的商業(yè)模式，成功以后，谷歌微軟都跟隨到這中間來。從商業(yè)角度看，企業(yè)更愿意通過加入基金會來參與開源，從而平攤開源的商業(yè)貢獻，而不是單獨擔當。

　　目前，Docker對于云上提供的服務還是不夠的，后面為了能夠達到跨平臺，大家成立了OCI組織，希望可以定義底層對容器的支撐，像微軟這樣的巨頭擁抱容器對整個生態(tài)的幫助是非常大的。

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