“跟幾家在談‘改嫁’的事情，無論結(jié)局怎么樣，我都會充滿樂觀。但有些傳統(tǒng)的東西，可能應(yīng)該要死掉了”，巨鯨音樂CEO陳戈上周五對新浪科技說。

　　那一天，谷歌正式宣布關(guān)閉在中國的音樂搜索業(yè)務(wù)。這意味著，谷歌音樂的合作伙伴巨鯨音樂，將會因此受到巨大的影響。實(shí)際上，關(guān)停谷歌音樂2010年就已是大勢所趨，在隨后的兩年中巨鯨做過種種努力，但最終也無法改變注定的結(jié)局。

　　谷歌音樂作為谷歌中國本地化的代表作，曾被寄予諸多厚望。2008年，正是谷歌仍想在中國市場大顯身手的年代，而音樂搜索在當(dāng)時正是不可或缺的一項(xiàng)服務(wù)。要知道，谷歌中國最重要的對手——百度——就曾借勢音樂搜索快速成長。

　　十年糾纏

　　音樂沒有形狀卻有力量，至少有兩個科技公司被音樂所改變。一個是當(dāng)前全球市值第一的蘋果，2001年iPod的推出讓這家公司走上復(fù)興之路。另一個則是稱霸中國搜索行業(yè)的百度，2002年MP3搜索的發(fā)布，成為百度打開市場大門的金鑰匙。

　　在那個PC和寬帶剛剛開始蓬勃發(fā)展的年代，百度MP3搜索成為諸多網(wǎng)友搜索、下載音樂文件的最重要渠道。憑借“一招鮮”，百度品牌開始廣為人知。

　　十年來，MP3搜索成為唯一個一直列在百度首頁的垂直搜索服務(wù)。而這十年也成為中國市場音樂和搜索不斷糾纏的荒蠻時代，版權(quán)一度成為繞不開的死結(jié)。對于唱片公司來說，互聯(lián)網(wǎng)音樂市場充斥著盜版內(nèi)容，而百度搜索則在其中推波助瀾。

　　2005年，正當(dāng)百度以首日股價上漲354%風(fēng)光登陸納斯達(dá)克之時，卻遭遇索尼BMG、華納唱片、百代唱片、環(huán)球唱片、新藝寶唱片等多家唱片巨頭的圍攻。唱片業(yè)指責(zé)百度侵權(quán)，而百度則以“避風(fēng)港”等原則進(jìn)行自衛(wèi)。

　　雙方的官司直到去年才算了結(jié)：百度與環(huán)球、華納、索尼達(dá)成和解。

　　也正是由于版權(quán)問題，盡管需求強(qiáng)烈，但搜索引擎往往不敢貿(mào)然介入音樂服務(wù)。谷歌中國進(jìn)入這一領(lǐng)域時，百度的優(yōu)勢已經(jīng)很難撼動。據(jù)陳戈透露，從2008年開始到現(xiàn)在，谷歌音樂大概服務(wù)了一個億的用戶群體，產(chǎn)生的PV約在140-150億左右。

　　但從谷歌的合作伙伴巨鯨音樂看來，最好的時光只停留在開始的那一年。隨著谷歌中國高管團(tuán)隊(duì)的陸續(xù)離職、中國政策的調(diào)整，一切都隨之改變。“谷歌在中國的策略比較模糊”，陳戈用messy(混亂)來形容曾經(jīng)的合作伙伴。

　　告別過去

　　2006年，CNNIC在首次發(fā)布的搜索引擎報告中指出，用戶搜索的五大最主要內(nèi)容是：音樂、專業(yè)知識、新聞、網(wǎng)址、產(chǎn)品。六年之后，在CNNIC最新的報告中這個排名PC的部分變成：新聞、影音、餐飲、小說、游戲。

　　音樂不單從首位跌落，而且被與影視內(nèi)容劃歸到一起。更重要的是，在手機(jī)領(lǐng)域用戶搜索的內(nèi)容變成：新聞、小說、餐飲、影音、問答。

　　顯然，時代變了。

　　首先是端變了。當(dāng)年拋棄Walkman的年輕人，再次拋棄掉形形色色的MP3播放器，越來越傾向于用一部手機(jī)解決所有的問題。就連iPod也很少被媒體談及。一個個音樂類的App被裝到手機(jī)之中，品質(zhì)和服務(wù)都更恒定的音樂服務(wù)，正在取代搜索的地位。

　　而這得益于正版音樂的觸手可及，尤其在流行音樂領(lǐng)域。用戶不需要再大海撈針般的尋找時下最火的歌曲——它就在那里，等著被點(diǎn)擊。如今的音樂更需要互聯(lián)網(wǎng)，更需要被快速的傳播和認(rèn)可，這變成音樂行業(yè)自身的一種模式進(jìn)化。

　　在這個過程中，不止谷歌中國、就連百度自己也在改變。就在谷歌宣布關(guān)閉音樂服務(wù)的當(dāng)天，百度正版音樂平臺ting!徹底完成向百度音樂品牌的蛻變。當(dāng)天晚間，百度音樂還曾短暫的嘗試了新的版式——整個頁面變成一個音樂播放器。

　　或許有一天，百度首頁的MP3服務(wù)，會被百度音樂所取代。去年，時任百度音樂事業(yè)部總經(jīng)理的梁康妮曾對新浪科技表示，百度音樂業(yè)務(wù)的重心，將從MP3搜索轉(zhuǎn)向正版音樂平臺。盡管梁康妮不久前已經(jīng)離職，但這不妨礙百度搭建一個更封閉服務(wù)的決心。

　　盈利困局

　　一個封閉、可掌控的生態(tài)環(huán)境，并不是一件新鮮事。在互聯(lián)網(wǎng)音樂領(lǐng)域，無論是新浪樂庫、QQ音樂還是酷我、酷狗，都在構(gòu)建這樣的體系。從本質(zhì)上說，互聯(lián)網(wǎng)公司正在或者說已經(jīng)建立起一套新的音樂發(fā)行機(jī)制和渠道。但有些事情看似還懸而未決。

　　比方說，盈利的困局。

　　盡管多年以來，用戶一直在免費(fèi)使用基礎(chǔ)的在線音樂服務(wù)，但這并不代表相關(guān)的企業(yè)就沒有掙到錢。一方面，需要更高音樂品質(zhì)等等值服務(wù)的用戶，愿意為此而出錢埋單;另一方面，音樂公司、廣告商也需要在線音樂平臺的幫助。

　　然而迄今為止，沒有一家國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)音樂公司公開宣稱盈利。國外的情況類似，例如剛剛上市的Pandora，上個財季這家公司凈虧損為540萬美元;而營收則為1.013億美元，其中廣告營收8940萬美元，訂閱等營收1190萬美元。

　　活躍用戶不到Pandora四分之一的Spotify，有400萬用戶(占總數(shù)的1/4)愿意每月支付10美元購買無廣告服務(wù)，而來自廣告的收入不足15%。Spotify去年虧損4540萬歐元。

　　這意味著，無論在國內(nèi)還是國外市場，向用戶收費(fèi)都不是互聯(lián)網(wǎng)音樂公司賴以為生的手段。盡管與音樂較難存在結(jié)合點(diǎn)，但大量用戶仍能支撐一定的廣告收入。但在馬太效應(yīng)的陰影下，小公司的生存只能是越來越艱難。還有更好的方式么?每個人都在問。

　　在谷歌中國已經(jīng)退出爭奪、百度正在改變游戲的方式、各大巨頭已經(jīng)紛紛卡位完畢，且音樂新業(yè)態(tài)正在重塑的時期，新一輪的互聯(lián)網(wǎng)音樂競爭將緩緩的拉開帷幕。

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