2015年3月5日，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的大佬們擰大了手機的音響，聽到國務(wù)院李克強總理把“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃提升為國家戰(zhàn)略，并用“異軍突起”四個字肯定互聯(lián)網(wǎng)金融時，正在宿遷農(nóng)村墻壁 上準備用白灰刷上“打白條，上京東”的李大哥也停下來手中的活。

　　回首一望，互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)火從跳廣場舞的張大媽拿著手機網(wǎng)購，燒到了買化肥張大爺打了個網(wǎng)上白條。農(nóng)村市場，從電商到物流，再到金融，已成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭們廝殺出來的諾曼底第二戰(zhàn)場。

　　兩會好聲音： “互聯(lián)網(wǎng)＋金融 “

　　3月5日，李克強總理在18000字的政府工作報告中，對互聯(lián)網(wǎng)金融用了沉甸甸的兩句話：“互聯(lián)網(wǎng)金融異軍突起”“促進電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展”。

　　這也是繼2014年互聯(lián)網(wǎng)金融首次寫入政府工作報告后，以“異軍突起”本總理認可，事實上，自2014年，出身草莽的互聯(lián)網(wǎng)金融被驗明正身之后，互聯(lián)網(wǎng)金融在這一年就迎來了爆發(fā)式的增長。

　　根據(jù)據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，2014年底中國的互聯(lián)網(wǎng)金融規(guī)模已突破10萬億，第三方支付、P2P(網(wǎng)貸)、眾籌、基金銷售、財富管理百花齊放。

　　與此同時，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的動作則更顯有錢任性，按照李總理的說法，政府有權(quán)，不可任性。發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融，推進實體發(fā)展，有錢就必須任性。任性推進普惠金融，讓大眾都能享受到低成本的金融服務(wù)。

　　在支付領(lǐng)域，萬達收購快錢，螞蟻金服排出上市時間表，京東更是在消費金融、校園白條、供應(yīng)鏈金融、眾籌、財富管理、支付等，全線發(fā)力。

　　以京東為例，在京東金融的核心業(yè)務(wù)中，消費金融中的京東白條用戶月訂單數(shù)量增長了33%，月消費金額增長58%，供應(yīng)鏈金融中的京保貝今年以來向供應(yīng)商提供的貸款已達到了130億，同比去年增長近600%，上線僅七個月的京東眾籌總籌資額破2億大關(guān)，成為國內(nèi)第一大權(quán)益類眾籌平臺，校園白條也將在本月末殺入100所高校。

　　而互聯(lián)網(wǎng)巨頭在金融領(lǐng)域的崛起，也算是印證和推導(dǎo)出了互聯(lián)網(wǎng)+的國家戰(zhàn)略行動，而互聯(lián)網(wǎng)+金融，則依然凸顯巨大的爆發(fā)力。

　　電商新入口：業(yè)務(wù)推廣員

　　在看得見的競爭里，大家已拼殺的火熱，不過在新的戰(zhàn)場，戰(zhàn)火才剛剛?cè)计稹?/p>

　　這個新的戰(zhàn)場就是農(nóng)村之戰(zhàn)。

　　事實上，在去年的政府工作會議上，就提出要加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，之后，政府還專門出臺了《關(guān)于加大改革創(chuàng)新力度 加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的若干意見》。

　　這個生冷的意見也讓在城市市場短兵相接的巨頭們仿佛看到了干涸沙漠里的野菊花——農(nóng)村金融，還是一片處女地。

　　可以看到的是，無論是阿里巴巴，還是京東金融，還是蘇寧，此前刷在墻的是淘東西，買家電，今年農(nóng)村墻上也換上新字了，而是打白條，去分期。

　　按照李總理今年的原話，是要“讓金融成為一池活水，更好地澆灌小微企業(yè)和’三農(nóng)’等實體經(jīng)濟之樹。”，那么，我們將來看到的更多的業(yè)務(wù)是，比如在宿遷，是業(yè)務(wù)推廣員在田間地頭給農(nóng)民做“展業(yè)”，做理財服務(wù)。

　　如果從互聯(lián)網(wǎng)的角度去理解，這些所有的業(yè)務(wù)員，將是互聯(lián)網(wǎng)的巨頭在線下的“流量入口”，是這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭在線下的神經(jīng)元，腦細胞，他們通過金融服務(wù)，直接鏈接到我們的農(nóng)民身上。

　　可以看到的動作是，蘇寧易購要著手在全國農(nóng)村開店，京東計劃要將鄉(xiāng)村推廣員突破3000人，服務(wù)中心開業(yè)數(shù)30個，覆蓋50個縣城，如此以來，鄉(xiāng)村的戰(zhàn)役就是各家巨頭在線下鋪人，鋪網(wǎng)店的基礎(chǔ)設(shè)施開始。

　　農(nóng)村金融：下一站天后

　　商務(wù)部的一組數(shù)據(jù)顯示，2013年我國的農(nóng)產(chǎn)品交易總額為4萬億元，其中80%是通過傳統(tǒng)市場實現(xiàn)的。同時，進入流通領(lǐng)域的生鮮農(nóng)產(chǎn)品價值總額達2.45萬億元，但是通過電子商務(wù)流通的僅占1%左右。由此可見，在萬億級的農(nóng)產(chǎn)品市場中，電子商務(wù)規(guī)模還太小，放眼到農(nóng)村，這個占比可能會更低。

　　同樣，農(nóng)村金融更是金融改革中更為薄弱的一塊市場，基礎(chǔ)設(shè)施不健全、普及率低、農(nóng)村金融服務(wù)方式單一等問題，讓金融服務(wù)質(zhì)量和效率無法滿足農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展和農(nóng)民多元化金融服務(wù)需求。

　　以貸款業(yè)務(wù)舉例，傳統(tǒng)信貸機構(gòu)受制于風(fēng)控流程和操作成本，貸款周期長、資金成本高，無法滿足農(nóng)村用戶小額、多頻的貸款需求;此外，由于“農(nóng)村居民群體數(shù)量廣、居住密度低、分布分散，傳統(tǒng)金融機構(gòu)的網(wǎng)點往往無法覆蓋”。

　　互聯(lián)網(wǎng)的巨頭們能殺入這個領(lǐng)域，除了任性，更為重要的則是一旦在農(nóng)村架好了“流量入口”，比如規(guī)模龐大的業(yè)務(wù)推廣員，那么，對互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說，就是修好了高速公路，來決定讓誰跑不同的賽道。

　　有了不同的賽道，不同的小伙伴都可以跑起來，可以是電子商務(wù)跑，也可以是金融跑，只有跑的內(nèi)容越多，為村民提供的服務(wù)越多，這樣，賽道的邊際成本就自然順勢下降。

　　再加上移動互聯(lián)網(wǎng)，天然地可以打破人與人之間，村民與村名之間，村民與城里人之間的距離感，所以，移動互聯(lián)網(wǎng)加上金融的業(yè)態(tài)，是本身就能天然媾和再一起的。

　　所以，下一站天后，應(yīng)該是屬于農(nóng)村金融!

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