新京報記者 朱玥怡 陸一夫 實習生 王殊藝  編輯 趙澤  校對 薛京寧

　　邁克爾·薩克利夫  埃森哲數字業(yè)務首席執(zhí)行官。他認為，雖然中國企業(yè)處于數字化轉型的初始階段，但有信心看到工業(yè)互聯(lián)網在國內實現(xiàn)加速落地。  新京報記者 尹亞飛 攝

　　邁克爾·薩克利夫（Micheal R.Sutcliff）在接受新京報記者專訪時表示，工業(yè)互聯(lián)網在中國落地需要制定統(tǒng)一的準則并打造安全的信息交互平臺。

　　數字化轉型需要一定的時間

　　新京報：隨著中國人口紅利的消失，傳統(tǒng)制造業(yè)正謀求轉型，希望啟用更多的自動化生產設備。在國外，是否已有成功的經驗可以讓中國企業(yè)學習和借鑒？

　　邁克爾·薩克利夫：在國外，的確已經有一些成功的案例。在印度尼西亞，有一家名為Royal Godden Eagle（RGE）的公司，它是世界上最大的棕櫚農業(yè)種植公司之一，擁有大量的棕櫚樹林，需要解決如殺蟲、灌溉以及預防非法砍伐等難題，公司也擁有數量龐大的員工。這家公司的解決方案是利用無人機采集照片詳細監(jiān)控每一棵樹的情況。

　　新京報：此前埃森哲的研究顯示，中國大部分企業(yè)對數字化轉型有了解，但轉型的成果有限，僅有7%的中國企業(yè)數字化轉型成效顯著，為何存在這樣的情況？

　　邁克爾·薩克利夫：目前很多公司已經處于數字化轉型的初始階段，它們在學習如何使用新技術，把這些新工具整合起來運用到公司的經營管理中。在這個過程中，新技術促使這些企業(yè)去重新思考新的業(yè)務模式。

　　但這需要一定的時間來完成轉型。在這一點上，我不認為中國和國外市場有很大的區(qū)別，因為所有企業(yè)都是從零開始學習和實踐。但中國市場的一大特點在于，很多崛起的數字原生企業(yè)沒有傳統(tǒng)企業(yè)的包袱，可以在短時間內利用最前沿的工具改造公司，這使得很多傳統(tǒng)企業(yè)必須進行數字化轉型。

　　工業(yè)互聯(lián)網落地需統(tǒng)一準則和平臺

　　新京報：西門子大中華區(qū)CEO赫爾曼認為，數字化轉型投資的回報不確定性較大，這導致中國制造業(yè)企業(yè)對數字化轉型持謹慎態(tài)度，你認同這一觀點嗎？

　　邁克爾·薩克利夫：我認同這樣的說法，這是由于很多企業(yè)還處于數字化轉型的早期，企業(yè)還在學習和評估各種不同的技術（例如區(qū)塊鏈等）對公司現(xiàn)有的業(yè)務運行到底有何影響。因此在起步階段，投資回報不會很明確。

　　企業(yè)需要在充分考慮現(xiàn)有業(yè)務的基礎上，對于一些業(yè)務開展實驗性的投入，對另一些則開展大規(guī)模揉入，并在兩者間進行巧妙平衡。

　　新京報：為了加快工業(yè)互聯(lián)網在中國落地，你認為可以采取哪些措施？

　　邁克爾·薩克利夫：這需要制定統(tǒng)一的準則和平臺，方便企業(yè)進行對接。假設一家制造業(yè)公司，它所用的生產設備可能來自三家不同的廠商，但這三種設備分別使用不同的標準，這些機器間的融合并不那么容易。因此，我們需要一個已被普遍認可的互聯(lián)網工業(yè)準則，讓設備能更順暢地進行合作并進行信息交換。

　　除了準則外，還需要一個平臺，這個平臺能夠使得設備間能夠安全地進行交互。最后一點，企業(yè)必須謹記，它們是整個供應鏈的其中一個環(huán)節(jié)，不僅僅是提供自己的業(yè)務，而是要在生態(tài)系統(tǒng)中發(fā)揮著作用。結合以上三點，才能幫助工業(yè)互聯(lián)網加速落地。

　　同題問答

　　世界互聯(lián)網大會已開五屆，過去五年互聯(lián)網行業(yè)讓你印象最深刻的是什么？

　　邁克爾·薩克利夫：人們已從對互聯(lián)網技術的關注，轉向更為廣泛的受互聯(lián)網技術所影響的社會及個人的關注。比如，人們開始關注數據的所屬權以及圍繞數據所產生的權益問題。

　　展望未來五年，你認為世界互聯(lián)網行業(yè)會有哪些趨勢？

　　邁克爾·薩克利夫：越來越多的企業(yè)會吸收互聯(lián)網技術，憑借在消費領域積累的經驗，將技術更多地應用于制造、運輸、醫(yī)療、安全等領域，提供個性化的產品和服務，惠及更廣泛的人群。

　　你對未來一年有什么期望？

　　邁克爾·薩克利夫：VR 和AR 等新技術不斷涌現(xiàn)并變得成熟，這將允許我們構思一個全新的體驗和服務模式。在新技術的幫助下，我們可以讓醫(yī)學生學習得更快，也能讓用戶足不出戶實現(xiàn)環(huán)球旅行，又或者是實時翻譯等。這樣的話，世界會變“小”，也變得更有趣。