1月15日的小米發(fā)布會是有史以來最不小米的發(fā)布會。不再是1999的定價，沒有跑分、沒有銷量數(shù)據(jù)、沒有供應(yīng)商上臺站臺，甚至連標志性的”為發(fā)燒而生的“口號也不著重提了。

　　“不服跑個分！”這曾經(jīng)是雷軍和其創(chuàng)立的小米的口頭禪。無論是手機、路由器還是電視，“跑分”都是小米的殺手锏。但在1月15日，小米NOTE的發(fā)布會上，小米沒有再跑分了。

　　可以說1月15日的小米發(fā)布會是有史以來最不小米的發(fā)布會。不再是1999的定價，沒有跑分、沒有銷量數(shù)據(jù)、沒有供應(yīng)商上臺站臺，甚至連標志性的”為發(fā)燒而生的“口號也不著重提了，而”讓每個人享受科技的樂趣“成為出現(xiàn)最多的一句新口號。

　　在這次發(fā)布會后，你可以很肯定的說：小米變了。確實，小米變了。小米之變，看上去很突然，但也是小米發(fā)展的必然。

　　根據(jù)美國市場調(diào)查機構(gòu)Strategy Analytics此前公布的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2014年第三季度，小米以15.4%的市場占有率超越三星電子成為中國第一大手機廠商。成為中國第一大智能手機廠商的小米，它已經(jīng)不可能只服務(wù)于”發(fā)燒友“了。成為市場的第一的小米，也已經(jīng)不需要用參數(shù)和跑分來證明自己。

　　在國內(nèi)手機市場，小米的敵人已經(jīng)只剩下自己，如果用一個比較俗的話來說，小米接下來要做的事情只剩下超越自我。

　　超越自我的第一步，小米需要做的就是打破自己價格和配置定式。

　　從創(chuàng)立以來來，1999元的價格加上地球上最快的處理器(高通最新旗艦)一直是小米開疆辟土的神器，夸張一點說，沒有這樣的配置價格組合，就沒有今天的小米。

　　最新一代的小米旗艦卻放棄了從創(chuàng)立以來就堅持的做法。新的小米NOTE只采用了已經(jīng)非常成熟的驍龍801處理器，并且其首發(fā)售價也提升到了2299元。

　　確實，隨著硬件的發(fā)展，手機的體驗瓶頸已經(jīng)不在處理器上。在幾乎所有的處理器都能應(yīng)付大多數(shù)應(yīng)用的情況下，外觀、續(xù)航、屏幕、手感、甚至是音質(zhì)等等綜合的因素成為購買手機越來越重要考慮因素。小米放棄單純的追求硬件參數(shù)，而將更多的精力和成本放在提升其綜合表現(xiàn)上應(yīng)該說是一個正確的選擇。

　　但是從另外一方面來說，打破其傳統(tǒng)做法的，卻可能得罪曾經(jīng)熱愛小米的核心發(fā)燒友用戶。發(fā)燒友雖然不是大多數(shù)，卻在很多人的消費決策中扮演者“軍師”的角色。為了安撫這部分人，雷軍同時推出了“頂配版”的小米NOTE，它的配置達到了最頂級，不過價格也燒到了前所未有的3299元。

　　雖然小米手機的價格放在一眾國際廠商的旗艦機中，肯定不算高，應(yīng)該還是最低的，但打破多年來的定式，小米還是需要不少的勇氣，畢竟價格是有鉚定效應(yīng)的。

　　超越自我的第二步，小米要將自己的影響力從手機延伸到整個智能家居領(lǐng)域。

　　雷軍在發(fā)布會上多次強調(diào)，小米是一家專注的公司，小米將只做手機、電視和路由器。話雖如此，小米的野心卻遠遠不止是這些而已。之所以做手機、電視、和路由器，是因為這三個產(chǎn)品都是所有人、所有家庭必備的設(shè)備，小米想通過這三種產(chǎn)品成為一切智能設(shè)備的控制中心。

　　在發(fā)布會上，小米發(fā)布了22元的小米智能模塊，將這個模塊集成到現(xiàn)場的電器里，一個可以用小米設(shè)備控制的互聯(lián)網(wǎng)智能設(shè)備就誕生了。

　　為了實現(xiàn)小米的智能夢，小米投資了一系列的“小米生態(tài)鏈”企業(yè)。這里面包括生產(chǎn)移動電源的紫米、生產(chǎn)空氣凈化器的智米、生產(chǎn)手環(huán)的華米等等。

　　小米投資的“小米生態(tài)鏈”企業(yè)憑借小米的強勢渠道能力，都獲得了業(yè)界矚目的成績。不過，整體來說，這些企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都比較先鋒，并不是人人都需要的產(chǎn)品，出貨量最大的手環(huán)其量級也就是百萬級別。

　　小米要成為智能家居事實上的標準，就需要邁出更大的步子。雷軍坦言，前不久小米入股12.6億入股美的，看重的就是美的每年3億臺家電的出貨量。如果將這些完全都智能化，小米的智能化夢又近了。

　　在發(fā)布會上，雷軍表示，小米將懷著開放的心態(tài)，歡迎其他企業(yè)都加入到小米的智能生態(tài)里來。小米的智能夢很大，要將萬物通過小米互聯(lián)起來，但目前還僅限于自己的體系，要如何突破，還需要時間考驗。

　　超越自我的第三步，小米要最大化自己的價值。

　　雖然小米已經(jīng)做到了中國第一大智能手機廠商，但小米并不是一家盈利能力一流的企業(yè)。

　　華爾街日報此前獲得一份機密文件顯示，小米2013年的凈利潤為34.6億元人民幣，營收則為270億元人民幣，利潤率在12.9%左右。其利潤情況在競爭激烈的手機市場是非常好的。不過相對與很多高利潤的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，小米的利潤情況并不高。雖然這樣比不公平，但要知道小米并不是一家純硬件公司。

　　小米在做手機等硬件的同時，還布局了自己的軟件服務(wù)，特別是云服務(wù)，而這些云服務(wù)的投入也是非常大的。雷軍在接受福布斯采訪時算了一個賬，他估計到2016你那年底，小米云擁有的數(shù)據(jù)量會超過1000個P，這些數(shù)據(jù)光1年的存儲費用需要30億人民幣。

　　雷軍甚至說：“所以如果我們不能用big data的技術(shù)，轉(zhuǎn)化出價值，那我們公司再撐下去就真的破產(chǎn)了。”

　　目前來說，小米雖然存儲了很多很多的用戶數(shù)據(jù)，但對相應(yīng)數(shù)據(jù)的挖掘處理還沒有真正的到應(yīng)用層面，更沒有將這些數(shù)據(jù)貨幣化。目前小米的主要收入還集中在硬件收入上，要如何更好的挖掘小米生態(tài)的價值還需要不斷的探索。

　　小米無疑是這些年來創(chuàng)業(yè)史上的一個奇跡，5年時間，估值上百億美元，手機銷量殺三星、秒國產(chǎn)，所創(chuàng)造的銷售和營銷模式讓整個行業(yè)跟著模仿。如果說幾年前的小米還是在追趕的話，今天的小米已經(jīng)站在某種頂端。現(xiàn)在的它已經(jīng)不需要追趕，而是要找到一條更加自我的路。

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