如何看趨勢(shì)：不及早考慮商業(yè)模式猶如豪車酒駕

　　就在聯(lián)盟峰會(huì)召開的前一天，有“互聯(lián)網(wǎng)女皇”之稱的華爾街分析師、投行合伙人瑪麗·米克爾在D10數(shù)字大會(huì)上表達(dá)了對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的看好，并認(rèn)為假以時(shí)日，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的每用戶貢獻(xiàn)收入將很快超過(guò)桌面互聯(lián)網(wǎng)。

　　在李彥宏看來(lái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算是未來(lái)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是毋庸置疑的，這兩個(gè)趨勢(shì)也是在資本公開市場(chǎng)短期內(nèi)難見良好起色的全球背景下，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)仍然保持資本與創(chuàng)業(yè)較高活躍度的原因所在。這一年來(lái)“整個(gè)市場(chǎng)的迅速變化，也導(dǎo)致很多人覺得很興奮”。但是，這也反映出“長(zhǎng)久以來(lái)，人們形成了固化的理念，只要有足夠多的用戶，就一定有錢賺”。李彥宏稱“這樣的思維方式并不對(duì)，其實(shí)在PC時(shí)代，有很多公司，譬如說(shuō)Netscape(網(wǎng)景)瀏覽器，它有很多用戶，卻因?yàn)闆](méi)有商業(yè)模式失敗了”。

　　李彥宏表示，目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)缺乏成熟的商業(yè)模式是業(yè)內(nèi)普遍現(xiàn)象。PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式，包括廣告、游戲、還有電子商務(wù)，都在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代面臨著比較大的挑戰(zhàn)，他用“豪車酒駕”來(lái)比喻這樣的現(xiàn)狀：“看到無(wú)數(shù)的人在往上沖，很像酒駕，豪車、美女，雨大、路滑，車速開到180邁，一不小心就會(huì)出人命，很刺激，但是很危險(xiǎn)”。李彥宏提醒，如果不想重蹈2000年前后互聯(lián)網(wǎng)泡沫的覆轍，就需要謹(jǐn)慎、認(rèn)真的考慮未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式。

　　鳳凰新媒體COO李亞對(duì)此深表贊同：“李彥宏把這種懷疑、這種挑戰(zhàn)講出來(lái)，對(duì)這個(gè)行業(yè)很有意義。幫助我們避免對(duì)這個(gè)領(lǐng)域過(guò)度投資或者草率進(jìn)入，能夠更清醒、更理性地基于自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)務(wù)，去思考移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式。”

　　不少與會(huì)聯(lián)盟站長(zhǎng)也在會(huì)后表示了同樣的觸動(dòng)——李彥宏的警示讓他們“出了一身冷汗”。戰(zhàn)略網(wǎng)CEO康靈毅說(shuō)：“以前在做手機(jī)端的產(chǎn)品時(shí)，都是看著別的企業(yè)在做了，跟著市場(chǎng)大潮在走，對(duì)我們這樣規(guī)模的網(wǎng)站來(lái)說(shuō)其實(shí)很危險(xiǎn)。就像Robin(李彥宏英文名)講的，不是你有了用戶就一定有現(xiàn)金流?；厝フ娴囊嗨伎家幌隆?rdquo;

　　而出于對(duì)云計(jì)算近年來(lái)較好發(fā)展的肯定，李彥宏表示移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)想要有好的發(fā)展，必須靠云。移動(dòng)終端計(jì)算能力的不足將被云計(jì)算所彌補(bǔ)，企業(yè)大型云平臺(tái)的建設(shè)也有益于互聯(lián)網(wǎng)整體生態(tài)發(fā)展。

　　怎樣作應(yīng)對(duì)：追求跨越不如“擁抱并拓展”

　　面對(duì)這樣的趨勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)的從業(yè)者該怎樣應(yīng)對(duì)?李彥宏的建議簡(jiǎn)單明了：“用一個(gè)短語(yǔ)來(lái)表達(dá)，叫做Embrace and Extend，即‘擁抱并拓展’”。

　　“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)面臨的很多未知和危險(xiǎn)不能改變，但這是一個(gè)大的趨勢(shì)。”李彥宏稱，必須“擁抱”這樣的變化。“越來(lái)越多的人在使用手機(jī)，通過(guò)手機(jī)上網(wǎng)，越來(lái)越多的應(yīng)用是放在云端而不是在終端上，所以我們必須擁抱這樣的變化。現(xiàn)有的業(yè)務(wù)一定要跟這兩個(gè)趨勢(shì)連接起來(lái)。”

　　同時(shí)，他還強(qiáng)調(diào)，僅僅“擁抱”是很被動(dòng)的，還要去“拓展”——“每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者、每一個(gè)企業(yè)家都要根據(jù)自己實(shí)際業(yè)務(wù)的狀況去認(rèn)真的琢磨、去看：有什么東西我可以做得更好?有什么東西我可以用不同的方式去做?有什么創(chuàng)新的東西在里面?”

　　李彥宏坦言，這樣的思路聽上去比所謂“跨越式發(fā)展”顯得保守，但事實(shí)上，“跨越式的發(fā)展絕大多數(shù)情況下都不是事先設(shè)計(jì)好，或是在會(huì)議室里面可以討論出來(lái)的。并非公司的核心業(yè)務(wù)是A，現(xiàn)在跑去做C，就是實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。更多的情況是是腳踏實(shí)地、做核心業(yè)務(wù)。因此，每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)企業(yè)家、每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，都應(yīng)該立足自己現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，立足自己的理想去擁抱、去拓展。”

　　CBSi旗下的網(wǎng)上車市總經(jīng)理張文娟認(rèn)為，這樣的思考也體現(xiàn)在李彥宏一年之后再提“鬧中取靜”，“大家了解未來(lái)無(wú)線互聯(lián)發(fā)展最終的一個(gè)方向后，還是應(yīng)該回到研究用戶真正需求的基本面，然后再上手，去有把握地做一些事情。”

　　今天，李彥宏對(duì)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的判斷和分享，是很多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)從業(yè)者每年不遠(yuǎn)千里趕赴聯(lián)盟峰會(huì)的關(guān)鍵動(dòng)力，而他在喧囂環(huán)境下的冷靜思考也已經(jīng)成為其個(gè)人形象的標(biāo)志之一。正如李亞所說(shuō)，“他是互聯(lián)網(wǎng)理性思維的代表，內(nèi)心清晰，很堅(jiān)定。而在一個(gè)浮躁的環(huán)境中能夠沉靜下來(lái)，能夠分析本質(zhì)是什么，往往是取得更大成功的關(guān)鍵。”

　　6月1日，2012年百度聯(lián)盟峰會(huì)在張家界舉行。百度創(chuàng)始人李彥宏出席峰會(huì)，并向與會(huì)聯(lián)盟伙伴和業(yè)界嘉賓分享其關(guān)于移動(dòng)和云的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)展望，并建言互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)從業(yè)者積極擁抱產(chǎn)業(yè)變化，立足業(yè)務(wù)拓展出自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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