8月4日，攜程和藝龍同日發(fā)布財(cái)報(bào)，藝龍還另外公開(kāi)了一則重要消息，騰訊準(zhǔn)備將其私有化，未來(lái)在A股上市。

　　如果交易完成，騰訊將持有藝龍36.5%的股份，比攜程持有的37.6%僅僅低1.1%。雖然攜程仍然是藝龍的第一大股東，但想來(lái)對(duì)藝龍的實(shí)際把控度會(huì)有所下降。再加上目前阿里旗下的去啊也對(duì)攜程發(fā)起攻勢(shì)，似乎有種攜程要陷入BAT圍攻的架勢(shì)。

　　對(duì)藝龍，騰訊并沒(méi)有攜程大方

　　根據(jù)藝龍方面披露的信息，騰訊的私有化邀約方案中，提議的收購(gòu)價(jià)格是每股ADS18美元，每股ADS代表兩股普通股。算起來(lái)，這個(gè)價(jià)格相當(dāng)于藝龍股價(jià)在過(guò)去30個(gè)交易日價(jià)格收市價(jià)格的加權(quán)指數(shù)基礎(chǔ)上溢價(jià)20.3%。按照這個(gè)價(jià)格，藝龍估值為6.2億美元。

　　這很難不讓人與5月攜程收購(gòu)藝龍時(shí)給出的價(jià)格相比較。當(dāng)時(shí)，攜程4億美金換取藝龍37.6%股份。據(jù)當(dāng)時(shí)的行業(yè)人士分析，攜程當(dāng)時(shí)給出的溢價(jià)在100%左右，對(duì)藝龍的估值高達(dá)10.6億美元。

　　有錢(qián)的攜程和更有錢(qián)的騰訊比起來(lái)，居然是前者更大方?

　　這個(gè)問(wèn)題在攜程發(fā)布的Q2財(cái)報(bào)中似乎可以找到答案。2015年Q2，攜程的運(yùn)營(yíng)成本為17.36億元，比上季度要低，也是從去年Q2至今首次降低。同時(shí)，攜程還終結(jié)了連續(xù)兩個(gè)季度的虧損，今年Q2盈利1.5億元，也是去年Q2至今盈利最高的一個(gè)季度。

　　顯然，藝龍對(duì)攜程的意義，比對(duì)騰訊的意義要更大。避免因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)而成本拉高的最好方式，就是變成一家人，這些年攜程也很擅長(zhǎng)這種方式，當(dāng)年也是通過(guò)資本方式，搞定了和同程之間的門(mén)票競(jìng)爭(zhēng)。

　　與阿里的和諧也成往事

　　再往前數(shù)十幾天，還有件事兒也在旅游圈被津津樂(lè)道，就是阿里旗下的去啊突然向攜程發(fā)難。

　　當(dāng)然這件事情本身是個(gè)公關(guān)方式，或者營(yíng)銷(xiāo)手段。當(dāng)時(shí)去啊發(fā)布了條文案，標(biāo)題直接叫“對(duì)不起，因?yàn)閿y程我們食言了”。說(shuō)的事情大概是，他們之前在做一個(gè)酒店5折的活動(dòng)，攜程也跟著出了一個(gè)，但攜程的有一些附加條件，比如“300元封頂”“30天后返現(xiàn)”等，被去啊點(diǎn)名為“盜版”的李鬼。

　　事實(shí)上，業(yè)內(nèi)曾有坊間傳聞，說(shuō)攜程和阿里曾有個(gè)“互不搞協(xié)議”，就是彼此承諾不跟對(duì)方公開(kāi)撕X，就搞了這么一個(gè)公關(guān)熄火協(xié)議。當(dāng)時(shí)攜程的想法應(yīng)該是，想把主要精力放在和哪兒的PK上，而這兩家在公關(guān)層面也確實(shí)一直沒(méi)讓大家省心。

　　但是今年開(kāi)始，去啊一改之前在阿里沒(méi)有存在感的情況，開(kāi)始發(fā)力酒店業(yè)務(wù)。而酒店業(yè)務(wù)可是BAT的兵家必爭(zhēng)之地啊，尤其是從傳統(tǒng)機(jī)酒起家的去攜藝三家，之前就打的夠熱鬧了，去啊要搶這塊市場(chǎng)，不可能跟老三家沒(méi)有沖突。

　　這件事情倒是暫時(shí)沒(méi)有后續(xù)，由于攜程方面沒(méi)有跟著撕，所以還沒(méi)有發(fā)展到另外兩對(duì)那樣的程度。但是，“互不搞協(xié)議”已破，以后怎么樣，還真不好說(shuō)。

　　攜程帝國(guó)夢(mèng)碎？

　　眾所周知，自從梁建章回歸后，攜程這幾年一直在通過(guò)各種動(dòng)作，試圖搭建一個(gè)“類(lèi)BAT”的版圖。而考拉君的一位“攜程系”盆友在聊天時(shí)，也這么說(shuō)過(guò)，思考攜程的事情，不能單從攜程的角度看，要從“大攜程”的角度看。

　　那么現(xiàn)在的境況，對(duì)攜程來(lái)說(shuō)，會(huì)影響到其雄心么?

　　首先，必須承認(rèn)BAT在這塊的介入程度已經(jīng)越來(lái)越深。阿里自己做了去啊，騰訊旗下則有京東旅行，以及接入了微信的同程，百度一直押注去哪兒，在Q2財(cái)報(bào)中也把去哪兒歸入了新的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，即華爾街看不懂的O2O。

　　這些情況都會(huì)對(duì)攜程產(chǎn)生影響。這里插播件往事，在百度收購(gòu)去哪兒之后，當(dāng)時(shí)的藝龍CEO崔廣福曾向媒體表示，攜程藝龍從百度獲得的流量明顯減少，甚至從原來(lái)的10%降至5%。

　　但是，正如同梁建章一直看不上莊辰超靠虧損換擴(kuò)張的方式，他的策略也一直都更偏向穩(wěn)健風(fēng)格。作為國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)OTA業(yè)務(wù)以及休閑游的頭號(hào)招牌，攜程這些年的積累只可能比大家想象的更深厚。

　　所以攜程只要能穩(wěn)住在藝龍的話語(yǔ)權(quán)，把酒店業(yè)務(wù)進(jìn)一步捋得更順，就不會(huì)有太大的問(wèn)題。

　　這一點(diǎn)，相信也會(huì)是梁建章今年的重要事務(wù)。江湖消息稱(chēng)，攜程派去藝龍的CEO江浩，還是攜程四君子之一、如家和漢庭的創(chuàng)始人季琦的妹夫。而且，能不能守住藝龍的話語(yǔ)權(quán)，還關(guān)系到當(dāng)初狠心放血的4億美金花的值不值。

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