1月28日，北京國家會議中心，gala樂隊的一首《追夢赤子心》點燃了全場的激情。

　　以演唱會的形式開場已經成為魅族發(fā)布會的一貫做法。2014年下半年以來，魅族已經連續(xù)召開了四次發(fā)布會，從魅族MX4到MX4 Pro，再到魅藍note和本次的魅藍手機及智能生態(tài)圈發(fā)布會。魅族向外界展示了其強烈的擴張欲望和決心。當初小而美的公司正在謀求做大做強。發(fā)布會后，網易科技參加了魅族阿里海爾圓桌論壇，詳細闡述了三家廠商合建生態(tài)圈的戰(zhàn)略目的和愿景。

　　魅族的夢想依然是手機，未來不會多元化

　　“繼續(xù)跑，帶著赤子的驕傲，縱情燃燒。”歌詞貌似是魅族對自己的一個激勵。對于一個成立十年的廠商，魅族對手機的追求有目共睹，對外觀設計和體驗的苛刻要求讓魅族一度不能自拔。專利數據顯示，魅族在外觀設計方面的專利占其專利總量的大部分，這使得魅族家族的手機有很好的設計語言繼承。同時，魅族將Android系統(tǒng)的三顆按鍵縮減到一顆也能表明其在操作體驗上追求極致。但是過多的偏向外觀設計也導致魅族在系統(tǒng)生態(tài)和產業(yè)鏈等方面缺少開拓，以至于它在小而美階段停留了很多年，最終被小米等對手超越。

　　智能設備的興起，讓魅族意識到了建立生態(tài)鏈的緊迫性。2014年2月，黃章回歸公司以后，在魅族內部采取了一系列改革，引入資本，給員工發(fā)放期權，以及不斷豐富產品線極速擴張。但珠海的藍天大海似乎有意舒緩它的神經，一切貌似都來的有些晚。當多家調查機構的數據顯示小米手機2014年銷量超過6000萬量級的時候，魅族還為去年12月份出貨超過100萬臺感到興奮。這是魅族在發(fā)布魅藍note千元機之后的最好數據，也是魅族有史以來單月最大的出貨量。據估計，魅族手機在2014年的總銷量在400萬到600萬之間，而白永祥也曾透露魅族在2015年的銷量目標是超過1000萬部。這個數字在中國市場仍然無法擠進前十，在國產手機份額中也無法進入前五。但對魅族來說，完成1000萬這個目標，已經算是很大的成績，但要想快速上位，今年手機銷量必須發(fā)生井噴。

　　未來的手機市場，一定是前幾名的天下，排名靠后的品牌將不再有機會。而且隨著其他智能設備的發(fā)展，物物互聯(lián)顯得非常重要，這也讓生態(tài)圈這一理念深入廠商的內心。只有建立了自己的生態(tài)鏈，才會在以后的競爭中得以持久。魅族當然也深知生態(tài)圈的重要性。

　　“如果不想在未來的競爭中出局，就必須建立生態(tài)圈。魅族之所以用開放的心態(tài)和阿里、海爾合作，除了看重其優(yōu)質的資源，樂于分享智能設備的入口共同發(fā)展之外，最終的目的還是讓魅族手機在未來活的更好。”魅族副總裁李楠說道。由此可見，魅族未來的重心依然是手機。不過從客觀的角度看，魅族目前沒有能力自建這個龐大的生態(tài)圈，因此必須和其他廠商進行合作，抱團取暖，共同盈利。魅族總裁白永祥稱，魅族未來還是會專注于手機，同時有興趣參與到生態(tài)圈的建設，比如系統(tǒng)級別的開放Flyme。“小米目前確實走到了前面，但它想做一個’帝國’。而每一個行業(yè)有兩面才能更加健康，這是行業(yè)中的平衡現象。”白永祥處處不忘針對小米。

　　三人行，如何建立生態(tài)圈

　　然而，魅族副總裁李楠之所以提“帝國與共和”，無非是想給自己找到一個開放的依據。蘋果與安卓之所以都能成功，說明封閉和開放的生態(tài)圈各有各的優(yōu)勢和市場。小米有資本和能力整合軟硬件，慢慢控制產業(yè)鏈，本身是一種存在形態(tài)，況且與美的等其他廠商的合作也說明這就是一場參與和站隊的游戲。魅族也需要站隊，從合作的層面，魅族需要阿里的云服務以及支付、電商平臺，需要海爾的智能家居平臺;阿里在涉足硬件屢屢失敗，當然需要硬件廠商的支持;而海爾在聯(lián)網轉型的過程中壓力更大，需要明星產品的加入和軟件應用、云服務方面的支持。三家各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢相互彌補，相互促進。魅族提供核心終端手機和入口Flyme，阿里提供云服務和支付平臺，海爾U+平臺提供硬件接入標準和各種智能家居設備，三家共建智能生態(tài)圈。

　　看上去似乎是一個非常美好的愿景。不過，設備之間的互聯(lián)互通、標準的制定、數據的利用和流量分成方面，三家廠商需要非常細致溝通，這個過程是非常復雜的。而即便溝通順利，聯(lián)盟成立，那么外部的競爭依然十分激烈。阿里副總裁王文彬認為，智能設備是物聯(lián)網的延伸，以物聯(lián)網為核心，協(xié)調云端和市場端，接入硬件，是阿里的規(guī)劃。海爾想要做平臺標準的制定者，依托自己大而全的家電產品線，將產品和產品之間相互連接。而魅族是為了手機不至于在以后的發(fā)展中偏離出生態(tài)之外。

　　海爾智能家電總經理李莉稱，三家合作的最終目的就是要實現“端、網、云、盟”戰(zhàn)略目標，也就說魅族的手機、海爾的家電互通，加上阿里云平臺，三家共同建立智慧生態(tài)圈。這樣也能讓用戶去選擇更好的品牌。

　　至于開放能不能給用戶更好的體驗，似乎蘋果和安卓都不能給出最終的答案。但是可以肯定的一點是，人們對互聯(lián)的需求是無盡的，合作也是必然，就連蘋果也不例外。

　　智能設備今年的發(fā)展趨勢

　　三家對于智能設備未來的構想，比較趨同，即未來的智能設備不應該由人控制，而應該根據個人的需求實現自主控制。李楠說：“未來的智能生活，應該是品牌共存。比如說你戴著Bong手環(huán)出去跑步，它的數據可以直接告訴海爾的空調降低風速已防止你感冒，而且手機可以提醒你適當喝水等等。”也就是說，真正的智能化要以人為中心，以人的喜好自動調節(jié)設備，當然這一切需要大數據的支持。

　　海爾U+聯(lián)盟總監(jiān)陳海林稱，未來的家庭中智能將無處不在，但是又讓你感覺不到。而實現這一愿景需要三步，一是所有設備連網;二是設備之間互聯(lián)互通，我們正在經歷這一步;三是所有設備通過大數據能自主學習每個人的生活習慣和需求。而今年是互聯(lián)互通之年，合作共享之年。李莉稱，目前的智能設備出貨量多則十幾萬，幾十萬，少則幾百幾千，根本沒有市場規(guī)模。而2015年可能依然沒有智能硬件方面的爆品，但在安全、健康領域會有一些能沖到千萬臺量級的小爆品，同時跨界融合服務會出現。阿里王文彬認為，今年智能硬件還是在標準層面和數據層面會有更大的發(fā)展。

　　三家表示，今年將力推大平臺，爭取做出千萬量級的爆品。對于其他廠商的進入，平臺聯(lián)盟是開放的，不管是參天大樹還是草木叢林，都歡迎合作。白永祥稱，這個聯(lián)盟只有跑起來，讓用戶認可，才有機會標準，才能吸引其他廠商加入進來。

　　不管怎樣，三家合作的愿景是美好的，但是能否取得成功，能否成為智能硬件領域的標準，還要看三家的誠意和對市場的判斷，最終讓產品銷量和用戶體驗來證明。畢竟，智能生活的普及是一個循序漸進的過程。

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