創(chuàng)新不是創(chuàng)造，而是在目前企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)上，針對各業(yè)務(wù)線、各項目群、各團隊現(xiàn)狀，進行技術(shù)改進、產(chǎn)品迭代、流程優(yōu)化等。運營亦是如此，比如精細化運營，其實也是一種微創(chuàng)新。

戰(zhàn)疫接近尾聲，目前除武漢外，其他省份逐漸解封，筆者所在的湖北境內(nèi)除武漢外，也可以相互流通。

疫情期間，朋友圈被各種商業(yè)課、管理課、運營課、賣貨課、轉(zhuǎn)型課等充斥著，無一不圍繞著疫情這個話題展開，我也報名參加了一些線上課，發(fā)現(xiàn)各類課程其實都是圍繞“創(chuàng)新”這個本質(zhì)來進行的。大家都說今年沒有“金三銀四”，于是去各大主流招聘網(wǎng)站看了運營相關(guān)崗位招聘情況，發(fā)現(xiàn)很多大中型企業(yè)都在招聘創(chuàng)新相關(guān)崗位，可見2020年，創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營的重點方向之一。

什么是創(chuàng)新？

我理解的創(chuàng)新，不是“無中生有”。我們不可能像科學(xué)家一樣去發(fā)明一個新事物，那叫創(chuàng)造，不是創(chuàng)新。以運營的微觀角度來看，一篇原創(chuàng)推文出來后，只要后臺可以打原創(chuàng)標簽，重復(fù)率未達到微信設(shè)定的閾值，我們可以認為這就是一篇創(chuàng)新型的文章。但，這篇文章真的是我們創(chuàng)造的嗎？

一篇文章由漢字和標點符號兩種元素組成，而組成這篇文章的元素都不是我們創(chuàng)造的，我們只是利用現(xiàn)有條件，將已有漢字和標點重新排列組合，形成一篇獨一無二的文章，但它是原創(chuàng)的。

基于這個底層邏輯，所以創(chuàng)新不是創(chuàng)造，而是在目前企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)上，針對各業(yè)務(wù)線、各項目群、各團隊現(xiàn)狀，進行技術(shù)改進、產(chǎn)品迭代、流程優(yōu)化等。運營亦是如此，比如精細化運營，其實也是一種微創(chuàng)新。

為什么都在招聘創(chuàng)新崗位？

在目前我國經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，各行各業(yè)競爭激烈并高度成熟化，拿運營崗位來說，無論是雙微一抖運營、用戶運營、社群運營、直播運營等等，基本的引流套路和產(chǎn)品邏輯都形成了相對一致的方法論。通俗一點，你會的他也會，沒有太大的信息差和技能差，所以運營的差異化價值就體現(xiàn)在運營創(chuàng)新思維上。

還有一個可能的原因，在大中型企業(yè)中，運營團隊和崗位所能創(chuàng)造的價值即將到達極限點，不是說團隊不夠優(yōu)秀，正是團隊過于優(yōu)秀，前期增速過快，導(dǎo)致即將達到運營最高點，所以在達到極限點之前，需要盡快通過創(chuàng)新尋找運營新世界，創(chuàng)新崗位由此而生。

如何進行運營創(chuàng)新？

對一個運營團隊來說，可以從以下3個方面著手：個人思維創(chuàng)新、團隊組織創(chuàng)新、運營流程創(chuàng)新。

1.個人創(chuàng)新

企業(yè)由人組成，個人創(chuàng)新思維的養(yǎng)成，無疑是運營創(chuàng)新第一步，下面談?wù)剝牲c想法。

（1）將理科思維與個人生活、職場相結(jié)合

不知道大家有沒有覺得高中時代的理化生的教科書，妥妥的就是創(chuàng)新思維的第一性原理。那些公式、概念、理論等將事情縮減至根本實質(zhì)，然后從里面找出那些最基本的東西，其實就是創(chuàng)新思維模型的來源。

比如生物學(xué)里的進化論，一個新物種的形成，就是一個創(chuàng)新的過程，可同構(gòu)到新業(yè)務(wù)創(chuàng)新；又比如物理學(xué)中的熵增定律，一個房間收拾好后，過段時間總是會亂，并且無法100%復(fù)原，這就是隨著時間而產(chǎn)生的團隊組織熵增，所以團隊有末尾淘汰機制；再比如化學(xué)中，氫氣在氧氣中燃燒生成水，氫氣和氧氣都是能量巨大的氣體，一旦在特定條件下結(jié)合，就能產(chǎn)生新物質(zhì)，也就是個人與個人思維碰撞之后會產(chǎn)生新的想法和創(chuàng)意。

所以針對個人創(chuàng)新，建議之一就是去翻翻高中的理化生教科書，并且與企業(yè)管理和團隊業(yè)務(wù)相結(jié)合，同構(gòu)性的去思考中間的聯(lián)系，可以找到一些個人創(chuàng)新思路和創(chuàng)新的底層邏輯。

（2）通過觀察生活產(chǎn)生聯(lián)想

留心觀察身邊萬物，新思維才能被打開，創(chuàng)新思維才有基礎(chǔ)和養(yǎng)分。

比如我走在馬路上，左邊一輛小轎車駛過，我能不能記住它的車牌號，2分鐘之后能不能回憶起這個車牌號，然后如果這個車牌號是粵H，我得查下是哪個城市，查到是廣東省肇慶市，然后這是個什么樣的城市呢，有什么景點，地理位置怎么樣，經(jīng)濟發(fā)展如何，人均消費水平在什么層級……

你看看，由“小轎車駛過”這個最初的場景，逐步聯(lián)想到城市的方方面面，中間我們的思維經(jīng)歷了一系列的學(xué)習(xí)過程，這就是鍛煉個人創(chuàng)新思維的一個案例技巧。我們需要不斷擴充知識面的寬度，才能為運營創(chuàng)新提供成長的原材料。

2. 團隊創(chuàng)新

針對團隊創(chuàng)新，最基本的就是建立學(xué)習(xí)型組織，也有兩點想法。

（1）建立運營三會

運營三會：總結(jié)會、競品會、學(xué)習(xí)會。總結(jié)會是梳理和展望的過程，也是一個情緒釋放的過程；競品會是一個研究和探討的過程；學(xué)習(xí)會是一個保持空杯心態(tài)和謙卑心態(tài)，接受他人新思維的過程，學(xué)習(xí)會可以分期進行，每期不同的部門成員來分享不限主題的擅長內(nèi)容。

“三會”過程中，然后可以激烈碰撞，可以就事論事，但出了會議室的門，一定要意見統(tǒng)一，方案統(tǒng)一。

（2）打破固有組織心智

運營團隊的工作職責(zé)是圍繞企業(yè)產(chǎn)品展開的，成熟的運營團隊受到企業(yè)文化的熏陶很深，時間久了在工作上或多或少有點自動化，很多事情不會細想，按照常規(guī)套路和尺度來，絕對沒錯。是的沒錯，但團隊的創(chuàng)新思維會被壓抑。

思維跳出所在的業(yè)務(wù)，甚至跳出所在行業(yè)，看看那些八竿子打不著的優(yōu)秀企業(yè)，他們是怎么做運營的？今天一睜眼，看到老鄉(xiāng)雞公眾號（非廣告）推了一個視頻，驚艷到我了，不得不說有點土，但真的很棒，我突然好像發(fā)現(xiàn)了什么。

在一個固定的文化中久了，一定會限制我們思考問題的方式和看問題的角度，同樣也會限制我們團隊創(chuàng)新，所以團隊可以定期進行八竿子打不著的案例拆解，提煉個性化思路，為自己的業(yè)務(wù)所用。

3. 運營流程創(chuàng)新

關(guān)于運營流程創(chuàng)新，是基于對自身業(yè)務(wù)的深度了解，來進行流程優(yōu)化，談兩點實操經(jīng)驗，僅供參考。

1、洞悉客戶真實感受

企業(yè)也有客服部，會對已付費會員進行定期售后回訪，然后形成一系列的基本回訪報告，報告可對接給運營部。在此報告的基礎(chǔ)上，我們還要進行選擇性深挖。比如每周回訪10個客戶，根據(jù)客戶語氣、語速、意向度等非語言性反饋，判斷真實感受，尤其是深挖職責(zé)內(nèi)做的不足的地方，品牌越大，越要讓客戶感受到我們的謙卑。品牌響了，身居高位久了，卻喪失了客戶同理心導(dǎo)致走下坡路的案例，已經(jīng)很多了。

2、從精細化流程中找創(chuàng)新

將運營流程精細化，就是創(chuàng)新。可口可樂微調(diào)的秘密，使銷量翻了兩番，即把大瓶飲料從貨架上拿下來，看似隨意的擺到地上，變成地龍，不僅減小了與消費者的物理距離，也增加了品牌親近感，這是流程的微創(chuàng)新。

曾經(jīng)有一次投放廣告，新戶跑量穩(wěn)定后，針對落地頁首屏圖做了ABtest，發(fā)現(xiàn)數(shù)字型品牌總結(jié)圖，更吸引用戶，點擊率更高。

在通過某些自媒體渠道收集客戶線索方面，我們用自制表單承接，經(jīng)過一段時間的運營，我們發(fā)現(xiàn)表單選項的數(shù)量和順序、選項框的長短、提交按鈕的顏色以及是否吸底，都影響客資提交率。

從運營精細化的各流程中，去找尋那些微小的增長點，就是運營流程的創(chuàng)新。

總結(jié)

運營創(chuàng)新，是以小見大的創(chuàng)新，“小”指兩個方面，個人創(chuàng)新和運營細節(jié)創(chuàng)新，這也遵循第一性原理。當(dāng)我們想做業(yè)務(wù)創(chuàng)新時，不如拋開一切，回歸業(yè)務(wù)本質(zhì)，從本質(zhì)開始倒推，或許更容易找到創(chuàng)新思路。