要看懂當(dāng)下的美的，兩部電影應(yīng)該去看一看。一部是迪士尼動畫片《超能陸戰(zhàn)隊》，另一部是以新東方創(chuàng)業(yè)故事為原型的《中國合伙人》。

　　《超能陸戰(zhàn)隊》讓呆萌的大白成為機(jī)器人的代言人，而《中國合伙人》則炒火了一個詞“合伙人”。今天，蔥哥就把機(jī)器人與合伙人作為兩個切入點(diǎn)，準(zhǔn)備以此入手，一窺美的轉(zhuǎn)型變革的奧妙。

　　　　當(dāng)大白和合伙人同場獻(xiàn)映

　　公開報道的消息稱，美的家用空調(diào)事業(yè)部自2011年啟動自動化升級至今的4年里，工人數(shù)量減少近一半。2011年美的空調(diào)達(dá)到500億元營收規(guī)模時，工人數(shù)量超過5萬，到2014年，空調(diào)業(yè)務(wù)總營收接近700億元，工人數(shù)量已經(jīng)縮減至2.6萬人。而且下一步，美的家用空調(diào)事業(yè)部還計劃通過進(jìn)一步推進(jìn)自動化升級，到2018年美的空調(diào)營收到達(dá)1000億元規(guī)模時，員工數(shù)量將減至2萬人。

　　自動化升級的一大核心，就是大力推進(jìn)機(jī)器人換人。在美的家用空調(diào)生產(chǎn)線上，除了早已大量采用的三軸和四軸機(jī)器人外，已投入使用320臺六軸機(jī)器人，今年還將新增200臺。在中國勞動力成本持續(xù)上升、人口紅利逐漸消失的新常態(tài)下，“機(jī)器換人”已成了業(yè)界的一種潮流。

　　而在另一方面，美的又在大力推進(jìn)核心管理團(tuán)隊持股的“美的集團(tuán)合伙人計劃”，力圖將首批31人的核心管理團(tuán)隊通過持股，從職業(yè)經(jīng)理人變成美的集團(tuán)的合伙人。

　　此外，以空氣能熱水器作為試點(diǎn)，美的集團(tuán)還推出了“美的合伙人”的新型電商平臺。通過與消費(fèi)者共建、消費(fèi)者推廣的新模式，美的力圖借助微商建立起一個全新的渠道體系。

　　　　一出一留一進(jìn)，人力資本化

　　一方面是通過機(jī)器人提升自動化減少用工數(shù)量，另一方面，美的卻又在努力推進(jìn)內(nèi)外部的合伙人機(jī)制，在牢牢拴住核心人員的同時也導(dǎo)入更多的外部人員。這一出一留一進(jìn)，不僅反映了美的對人員的取舍觀，更反映著美的未來變革的方向。

　　大力推動機(jī)器人換人，意味著工具化屬性的人正在被智能機(jī)器所取代;核心團(tuán)隊持股的合伙人計劃，意味著關(guān)鍵人將從傳統(tǒng)意義上的人力資源直接上升到人力資本化;而尚處于試驗階段的銷售合伙人平臺，則是要與外部的人及其掌握的資源形成新型鏈接。

　　在蔥哥看來，合伙的本質(zhì)就是人力的資本化。從雇傭勞動制到合伙制，人力已經(jīng)超越了傳統(tǒng)人力資源的范疇而直接上升到人力資本的高度。人力作為資本，不僅可以獲取勞動本身的交易價值，同時也還可以享有人力上升為資本之后產(chǎn)生資產(chǎn)性溢價收益。

　　對照美的的機(jī)器人與合伙人等變革，或許，我們都需要思考一下：我們自己的人力，究竟屬于工具化屬性，還是資本化屬性?

　　大白之所以廣受喜愛，除了“萌神”的外表外，更重要的原因，就在于他是一個堅守“絕不傷害人類”這一底線的暖男。即使是對男主角小宏的寵溺中，大白也絕不逾越這條底線，這也正是大白能夠成為小宏的好伙伴，陪伴和砥礪他成長、成熟的關(guān)鍵所在。

　　站在合伙人的視角看機(jī)器人，試著去建立新的資源鏈接方式，努力促進(jìn)自己的人力從工具化屬性提升為資本化屬性。每個人都可能擁有陪伴和砥礪自己成長、成熟的大白。

　　——嘉賓觀點(diǎn)，不代表美的立場——

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