又到了談?wù)揊acebook的時(shí)候，看上去這家社交巨頭的一切都很美好：

　　第二季度營收為64.36億美元，同比增長59%;

　　凈利潤為20.55億美元，同比增長186%;

　　廣告收入繼續(xù)突飛猛進(jìn)，大漲63%，達(dá)到了62.39億美元，均超過分析師的預(yù)期;

　　為地球上40億沒有網(wǎng)絡(luò)的人們送去無線網(wǎng)的無人機(jī)成功試飛;

　　以O(shè)culus為代表的VR平臺讓Facebook在虛擬現(xiàn)實(shí)的世界中也有了先發(fā)優(yōu)勢。

　　但是，一個(gè)更加迫切和現(xiàn)實(shí)的問題是：Facebook手握的兩大用戶數(shù)均分別超過10億的即時(shí)通訊應(yīng)用Facebook Messenger和 Whatsapp應(yīng)該如何變現(xiàn)，以及如何規(guī)劃它們的未來。

　　自2012年上市以來，F(xiàn)acebook在業(yè)績上所取得的巨大成功，讓投資者給予了其更多的寬容和耐心，但隨著Facebook平臺上的用戶量已經(jīng)到達(dá)了十?dāng)?shù)億量級，繼續(xù)強(qiáng)調(diào)其用戶量的增長，或許并不是一種明智的態(tài)度。Facebook或許應(yīng)該從上述兩款明星級應(yīng)用做文章。

　　目前，F(xiàn)acebook公司的營收主要來自于其擁有16億活躍用戶的Facebook社交網(wǎng)絡(luò)平臺。從PC時(shí)代到移動時(shí)代，F(xiàn)acebook的廣告業(yè)務(wù)成功實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，是移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型紅利的一大受益者。同時(shí)，F(xiàn)acebook或許是在這一輪互聯(lián)網(wǎng)過渡時(shí)期，在廣告業(yè)務(wù)方面積累成功經(jīng)驗(yàn)最多的一家大型互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　但Facebook營業(yè)收入結(jié)構(gòu)單一實(shí)際上也是潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橐坏┠壳俺晒Φ膹V告商業(yè)模式陷入停滯，其業(yè)績也將隨之陷入停滯。

　　另外，來自投資者方的壓力也是巨大的，過去投資者能夠給Facebook足夠的時(shí)間和空間去培育Messenger和Whatsapp的用戶量，是因?yàn)橄嘈旁瞬竦牟呗允菍Φ?，那就是先積累用戶，到了一定階段再考慮變現(xiàn)的事，并且廣告業(yè)務(wù)還在繼續(xù)快速增長，也為Messenger和Whatsapp最終要擔(dān)負(fù)的變現(xiàn)任務(wù)贏得了喘息。

　　但最終，Messenger和Whatsapp的變現(xiàn)還是會進(jìn)行，這來源于Facebook自身業(yè)績多元化的要求以及投資者方面帶來的壓力。

　　盡管Facebook方面從來沒有就Messenger和Whatsapp如何變現(xiàn)做過系統(tǒng)性的詳細(xì)公開闡述，但從過往的公開信息中，仍然能夠?qū)ふ业紽acebook關(guān)于即時(shí)通訊產(chǎn)品如何變現(xiàn)的戰(zhàn)略考量的一些蛛絲馬跡。

　　Facebook對于Messenger和Whatsapp變現(xiàn)的考量實(shí)際上是隨著自身業(yè)務(wù)以及行業(yè)的發(fā)展變化不斷演進(jìn)的。

　　首先，扎克伯格最早關(guān)于Messenger 和Whatsapp如何變現(xiàn)的表態(tài)發(fā)生在2015年第二季度財(cái)報(bào)公布后的投資者電話會上，當(dāng)時(shí)扎克伯格在回答分析師提出的相關(guān)問題時(shí)稱，這兩款產(chǎn)品的變現(xiàn)手段將會“與最初Facebook和News Feed變現(xiàn)的方法類似。”

　　扎克伯格所提到的最初的Facebook廣告變現(xiàn)手段，絕對是一段Facebook引以為傲的歷史。早在2006年，F(xiàn)acebook的一些早期投資人和分析師在看到Facebook不斷快速積累的用戶群體后，紛紛敦促它進(jìn)行廣告變現(xiàn)，方式就是在頁面中簡單粗暴地插入橫幅展示廣告，這是最立竿見影的互聯(lián)網(wǎng)廣告變現(xiàn)方式。

　　然而，扎克伯格卻決定不這么干，當(dāng)時(shí)年僅22歲的扎克伯格想的比其他人更長遠(yuǎn)。他認(rèn)為，直接在頁面上插入廣告的方式，容易令用戶感到反感，雖然短期廣告收入效果顯著，但長期來看，會影響用戶體驗(yàn)，反而損害平臺對用戶的吸引力。于是扎克伯格和其團(tuán)隊(duì)決定采用一種他們稱為“用戶與商家內(nèi)生互動的方式”。

　　所謂“內(nèi)生互動”，即Facebook鼓勵(lì)商家也在Facebook平臺上建立自己的專屬頁面，成為自己品牌和產(chǎn)品展示的窗口，商家通過用戶的點(diǎn)贊和評論獲得反饋，取得廣告效果。

　　隨著這種更為自然和具備社交屬性的模式獲得初步的成功，F(xiàn)acebook開始向商家收取在頁面上推廣產(chǎn)品信息的費(fèi)用，并進(jìn)一步沿用至移動端并同樣取得成功。由于這種形式的廣告效果比傳統(tǒng)的展示廣告好得多，F(xiàn)acebook對 這種形式的廣告實(shí)際上收取的費(fèi)用也要更高。

　　從這一模式中嘗到了甜頭的Facebook，打算將這樣的思路延續(xù)到Messenger和Whatsapp這樣的即時(shí)通訊產(chǎn)品的變現(xiàn)中，換言之，就是在初期也鼓勵(lì)商家在Messenger或Whatsapp上設(shè)立專門的賬號，通過推薦功能讓用戶初期與其形成連接和互動，隨后再從商家處收取效果廣告費(fèi)。

　　另一種則是隨著近年行業(yè)趨勢的變化，尤其是人工智能技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，以及Facebook自身對即時(shí)通訊產(chǎn)品理解的不斷加深而在其內(nèi)部變得愈加清晰和明確的變現(xiàn)方式，這種方式是通過Chatbot(聊天機(jī)器人)。

　　Chatbot這一概念最早由Facebook在今年的F8開發(fā)者大會上公開提出，同時(shí)Facebook還在期間向開發(fā)者開放了基于Messenger的開發(fā)平臺。所謂Chatbot，即存在于Messenger平臺上的利用人工智能等技術(shù)，能夠滿足用戶各種不同使用和應(yīng)用場景需求的自動聊天工具。例如凱悅酒店開發(fā)的Messenger上的Chatbot，能夠讓用戶實(shí)現(xiàn)訂酒店房間，荷蘭航空公司開發(fā)的Chatbot能夠?qū)崿F(xiàn)飛機(jī)票訂購服務(wù)等。

　　Chatbot的提出，尤其是開放平臺的發(fā)布，讓Messenger上的應(yīng)用具備了更多的想象空間，將更多的第三方開發(fā)者納入進(jìn)來，F(xiàn)acebook Messenger的平臺屬性更為明確，而不僅僅局限于過去的即時(shí)通訊工具，發(fā)布Messenger開發(fā)者平臺時(shí)，Messenger上的用戶數(shù)是9億，很快接近10億，這個(gè)用戶數(shù)的時(shí)點(diǎn)也被外界看作是為下一輪變現(xiàn)做鋪墊。

　　一旦Facebook所期望的用戶在Messenger平臺上與Chatbot互動的場景活躍起來，變現(xiàn)也就成了順理成章的事。無論是在此過程中發(fā)生支付行為，還是廣告展示，F(xiàn)acebook都能輕而易舉地將其變成真實(shí)收入。

　　但就目前而言，F(xiàn)acebook如果想將Messenger和Whatsapp變現(xiàn)，還存在一些需要克服的障礙。

　　首先是用戶習(xí)慣和體驗(yàn)的問題，這一直是扎克伯格從創(chuàng)立Facebook之初一直最在意的方面，盡管這兩款產(chǎn)品各自有超過10億的用戶，但其中有多少是愿意或習(xí)慣于在被大多數(shù)人當(dāng)成聊天工具的平臺上進(jìn)行與商家的互動，另外在Messenger上與商家的互動和發(fā)生交易活動，就一定比使用獨(dú)立的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)同樣的功能對于用戶來說更加有效率嗎?在F8上Facebook展示的用Messenger叫Uber車的流程邏輯就讓人有些費(fèi)解，用戶需要通過對話的形式，設(shè)置接客地點(diǎn)，顯得較為繁瑣，反而不如直接使用Uber App來的方便。

　　另外Chatbot的實(shí)際應(yīng)用，也對蘊(yùn)含其中的人工智能特別是自然語言識別技術(shù)提出了更高的要求，如何讓Chatbot“讀懂”用戶輸入的文本的意思，并且反饋給用戶最適合有效的信息，其實(shí)是一個(gè)不小的技術(shù)上的挑戰(zhàn)，或許Chatbot這一概念對于熱衷技術(shù)的工程師更有吸引力，而非真正的終端用戶。

　　還有一個(gè)問題是，同樣擁有10億以上用戶的Whatsapp，或許依然不會那么快變現(xiàn)，從2014年以近200億美元被Facebook收購時(shí)，扎克伯格便對外承諾稱，Whatsapp將依然保持獨(dú)立運(yùn)營，并不會對其業(yè)務(wù)進(jìn)行干涉，如今快2年過去了，Whatsapp確實(shí)沒有發(fā)生太多變化，F(xiàn)acebook的Messenger和Whatsapp雙產(chǎn)品策略，目前看來是以從Messenger端進(jìn)行更多業(yè)務(wù)拓展，而Whatsapp保持簡單易用和用戶增長這樣的邏輯來進(jìn)行。

特別提醒：本網(wǎng)內(nèi)容轉(zhuǎn)載自其他媒體，目的在于傳遞更多信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實(shí)，對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾，并請自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。本站不承擔(dān)此類作品侵權(quán)行為的直接責(zé)任及連帶責(zé)任。如若本網(wǎng)有任何內(nèi)容侵犯您的權(quán)益，請及時(shí)聯(lián)系我們，本站將會在24小時(shí)內(nèi)處理完畢。