2015年，對于視頻云服務商而言，絕對是喧鬧紛擾的一年：樂視云、阿里云、騰訊云等一眾云服務商開始大力推廣其視頻云服務，一些尚處在創(chuàng)業(yè)期的視頻云服務公司也迎來久旱逢甘露般的美妙時機。

　　記得在今年樂視云818發(fā)布會上，樂視云最先提出了”生態(tài)云”的模式，外界對此還是云里霧里。四個多月后，騰訊云發(fā)布了騰訊云視頻2.0，也對外宣布要走”生態(tài)云模式”和”內容共享”等等，這就讓人有些看不懂了，你家也玩生態(tài)云?生態(tài)云究竟為何物?孰真孰假呀?

　　有句諺語說：想要走得快，就獨自上路;想要走得遠，就結伴同行。顯然，生態(tài)云強調的其實是一個產(chǎn)業(yè)鏈，它的核心理念如同自然界的生態(tài)鏈，各種動植物各有各的空間，彼此和諧發(fā)展。

　　花開兩朵先表”生態(tài)云”

　　不過呢，過去大家提的生態(tài)體系其實是有層級結構的，但是云的出現(xiàn)給如今的生態(tài)卻帶來了很大的改變，使其從傳統(tǒng)的上下游結構，轉變成如今相互合作的網(wǎng)狀生態(tài)體系。而生態(tài)體系建設，已經(jīng)逐步成為云服務商的重點，因為它將直接決定這些企業(yè)的市場競爭力高低，甚至決定其成敗。

　　由此，不難理解為什么視頻云行業(yè)的玩家們都要提出生態(tài)云的理念。不過，以此對照來看，我們卻發(fā)現(xiàn)，騰訊云提出的生態(tài)中，對外著重強調了騰訊的社交優(yōu)勢與高流量入口，這固然是騰訊視頻云的優(yōu)勢，可是仔細想一想，不對呀!

　　騰訊云生態(tài)中強調的是”平臺能力+內容共享+渠道流量分成”，在騰訊云打造的這個視頻云生態(tài)中，傳遞的信息是通過騰訊視頻云匯聚各方優(yōu)質的內容，但是卻單一的輸出到騰訊內部的平臺，顯而易見無非是微信和QQ。毫無疑問，這還是傳統(tǒng)的玩法呀，騰訊云的意思也就是說，因為我有高流量所以你必須依附我，不然你玩不轉，這說來說去還是騰訊帝國的封閉老路子啊!

　　反觀樂視云提出的生態(tài)云，是以”視頻CDN+行業(yè)云+生態(tài)模式”的綜合打法，打通內容方和發(fā)行方，實現(xiàn)的是共享發(fā)行經(jīng)濟。在樂視云所謂的生態(tài)云建設中，反復強調全渠道共享發(fā)行，到底何為全渠道共享發(fā)行?本人百度了一下，在今年12月初，樂視老大賈躍亭參加中國企業(yè)領袖年會，這也是賈躍亭第一次參加媒體主辦的活動并演講，這場年會就是由樂視云直播并做全渠道發(fā)行，除了樂視網(wǎng)、樂視手機、樂視TV可在線觀看直播外，樂視云還把直播內容發(fā)行到優(yōu)朋普樂、鳳凰視頻、廣東電視臺網(wǎng)、斗魚TV等，算算差不多覆蓋了線上、廣電、戶外上百家渠道了，不得不說樂視云的生態(tài)玩的夠狠，把發(fā)行覆蓋范圍延伸到樂視體系之外，這怕是騰訊云玩不了的。

　　可以這么來理解，作為樂視云商業(yè)模式的核心，其打造的生態(tài)體系擁有的是整個鏈條而非單一節(jié)點，這使得在鏈條的各個環(huán)節(jié)的合作方都能有價值的空間并得以充分體現(xiàn)，如技術服務、內容推廣、流量合作、廣告分成、版權共享、大數(shù)據(jù)服務、資源投資等等。

　　都說內容共享，孰真孰假?

　　先說騰訊云，在其最新公布的戰(zhàn)略中，就提出依托于龐大的粉絲群體，開通打賞、飯團、搖一搖等互動功能，通過彈幕、直播、涂鴉等打造最互動化的粉絲經(jīng)濟服務，同時提供視頻識別技術，聯(lián)合騰訊全平臺全流程保護原創(chuàng)作者的權益。與此同時，背靠騰訊這顆大樹，騰訊云還公布了1億元的行業(yè)扶持計劃，包括：重點扶持100家優(yōu)質CP入駐騰訊視頻V+平臺，同時通過產(chǎn)品支持監(jiān)測、聯(lián)合策劃等方式實現(xiàn)視頻內容的共創(chuàng)。

　　當然，騰訊云還在內容共享的基礎上提供流量分成，能夠根據(jù)用戶內容質量以及是否在騰訊視頻平臺獨播，制定不同的分成比例，而用戶也可以自己設置付費內容，將該內容付費所得收入進行分成結算，同時，用戶提供的內容還可自主選擇是否僅為會員才可觀看，該內容拉取的會員收入可按照一定比例分成。

　　必須承認，騰訊云對于內容的投入力度還是蠻大的，其核心在于三點：一是”金元”政策;二是”全平臺”的發(fā)行;三是”流量分成”。不過，對于這種商業(yè)模式，是否有可持續(xù)的競爭力?我是持懷疑態(tài)度的，因為它并不刺激內容方長期的良性發(fā)展。

　　為什么?先說和”錢”有關的事情，”金元”政策和”流量分成”固然能扶持一批不錯的內容方，但是破壞性也是極強的，因為這種政策導向將扼殺更多中小內容制作方成長的空間。

　　這一點，我想做內容的同學們都知道，舉個例子來說，某百某家–長期只給一些固定作者的內容帶來廣告收益，但大量不符合編輯審美口味的內容，卻長期被埋沒了，導致很多人失去了創(chuàng)造的熱情。

　　視頻內容領域也是遵循這樣的道理，中小內容制作方，可能受制于成本、技術等制約，并不能保證每一次出品的內容都是”極品”，但這并不代表其沒有創(chuàng)意能力。但如果按照目前騰訊云公布的扶持政策，可能很難拿到資金和分成，這對內容方長期發(fā)展顯然是不利的。

　　再說”全平臺”發(fā)行，看來看去還是沒有跳出騰訊內部的發(fā)行渠道，歸根結底–發(fā)行這個環(huán)節(jié)中，合作伙伴千辛萬苦制作出來的內容價值很可能還是成為騰訊社交產(chǎn)品的附屬品，而很難獨立體現(xiàn)出自身的亮點，最終落得的結果，依然還是給騰訊云”打工”而已。

　　當然，這里還是少不了再次對比樂視云，就如前面所提到的樂視云全渠道共享發(fā)行，強調的是以”發(fā)行”匯聚內容，即為內容提供最大化的全渠道發(fā)行服務，讓內容能夠從發(fā)行中獲得最大化收益，同時為大量線下藍海內容進行包裝和發(fā)行。

　　不僅如此，對內容方最為關心的視頻CDN成本，樂視云則是直接給免費了。且樂視云的玩法是，通過自身資源對內容進行廣告招商，其所獲得的收益的35%會提供給內容方作為收益分成。

　　空口無憑，舉例來說，此前樂視云獨家全網(wǎng)發(fā)行四場嘻哈包袱鋪、品歡相聲會館的《全民爆笑中·南北相聲專場》，同時還聯(lián)動上百家渠道同步收看直播，據(jù)說這次相聲直播的在線觀看用戶數(shù)達上百萬。由此可見，這一模式有兩大好處：第一，”全渠道”發(fā)行，無論線上線下、廣電戶外全覆蓋;第二，內容方只需要埋頭做好自己的產(chǎn)品，而不用擔心短期之內是否能爭取到資金支持或者內容分成。

　　樂視云之所以能這么操作，關鍵還是其脫胎于樂視網(wǎng)，對內容的策劃、制作、發(fā)行都能夠游刃有余，這是其它視頻云服務商所不具備的，這就是樂視云的”內容基因”，除了決定了對內容價值的理解，也決定了對內容的運作能力。其次，這也與樂視云的”開放”和”中立”定位有關，賈躍亭曾說過”樂視云將去樂視擁有化”，讓樂視云走出樂視，成為社會化、共享化的云計算平臺，說白了就是讓樂視云服務全球、全社會，這也為何樂視云能將發(fā)行渠道做的更為廣闊的原因所在。

　　關于內容共享這個環(huán)節(jié)，我是這么看的–視頻云服務商應該干的事情，是幫助內容方排憂解難，而不是人為制造”麻煩”或者”添堵”。最后，都提生態(tài)云，都說內容共享，但到底孰真孰假?通過這么一對比，各位是否都看明白了?還沒有?好了，從頭再看三遍，再和我拍磚吧。

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