2019年是神州數(shù)碼提出轉型戰(zhàn)略的第3年，也是實現(xiàn)了營收凈利同比雙增長的第1年，神州數(shù)碼實現(xiàn)年營收868.03億元，同比增長6.04%。其中凈利潤的增長大幅領先于營收的增長幅度，這是云業(yè)務轉型成效凸顯帶來的結果。云計算及數(shù)字化轉型業(yè)務上營收增速明顯，實現(xiàn)營收15.31億元，同比增長163.41%。

　　神州數(shù)碼集團董事局主席郭為表示，神州數(shù)碼要做中國最大的云管理服務(MSP)和數(shù)字化轉型的企業(yè)。

　　(數(shù)據(jù)來源于網(wǎng)絡)

　　目前，以阿里、騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭開始實施“中臺”戰(zhàn)略，同步實現(xiàn)“業(yè)務+數(shù)據(jù)”的打通和共享，而神州數(shù)碼云業(yè)務集團正是要扎根在這個領域。

　　01 為什么要建立數(shù)字中臺

　　一、數(shù)據(jù)海量，沒有充分挖掘利用神州數(shù)碼在日常運營中積累了海量的業(yè)務數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)往往分散在內部各個業(yè)務系統(tǒng)中，業(yè)務人員取數(shù)缺少相應的指引，系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)匯總以手工方式進行，導致數(shù)據(jù)分析的鏈條過長，運營決策無法跟上飛速發(fā)展的業(yè)務，大量積攢的數(shù)據(jù)無法被充分利用。

　　二、系統(tǒng)繁雜，難以實現(xiàn)一站式管理CRM、ERP、采購等內部業(yè)務系統(tǒng)中存在大量數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是割裂的，缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺，容易造成數(shù)據(jù)孤島、儲存資源浪費和安全隱患。

　　三、BI工具老舊，無法滿足可視化需求之前神州數(shù)碼使用的BI工具老舊，分析報告形式簡單固化，無法滿足業(yè)務人員快速靈活多變的數(shù)據(jù)分析需求。在數(shù)據(jù)可視化展示方面，展現(xiàn)圖形不夠豐富，內容單薄，不夠美觀，不能讓業(yè)務人員基于“所見”進行探索分析。

　　四、分析受限，無法實時獲取最新數(shù)據(jù)隨著業(yè)務發(fā)展，對數(shù)據(jù)獲取實時性的需求越來越高，需要實時監(jiān)測全集團業(yè)務數(shù)據(jù)，分析運營狀況，優(yōu)化運營方式。

　　02 如何建設數(shù)字中臺

　　為解決以上問題，神州數(shù)碼采用Smartbi大數(shù)據(jù)分析平臺搭建數(shù)字中臺，解決存在的數(shù)據(jù)痛點，輔助經(jīng)營決策。主要建設內容如下：

　　一、搭建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)架構

　　1、數(shù)據(jù)源層：對接來自不同業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)異構數(shù)據(jù)源的關聯(lián)整合，對數(shù)據(jù)進行集中管理，打造堅實的數(shù)據(jù)基礎。

　　2、ETL層：定義統(tǒng)一的數(shù)據(jù)API標準接口，對數(shù)據(jù)進行清洗、整合的操作。特別是對數(shù)據(jù)進行去噪，提高數(shù)據(jù)準確性與有效性。

　　3、數(shù)據(jù)存儲發(fā)布：將ETL過來的明細數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)倉庫中存儲，并根據(jù)神州數(shù)碼集團不同業(yè)務分析主題的需求，對數(shù)據(jù)模型進行主題劃分。

　　4、數(shù)據(jù)可視化：面向不同層級的業(yè)務人員和分析主題需求，建立報表、經(jīng)營匯報、精準預測、自助分析等豐富的數(shù)據(jù)應用場景。

　　5、訪問入口：數(shù)字中臺訪問集成在集團OA首頁，以豐富美觀的圖表展現(xiàn)方式和靈活多變的交互方式，將數(shù)據(jù)分析結果通過PC端或移動呈現(xiàn)給管理層和業(yè)務用戶。

　　二、開發(fā)標準的BI報表

　　Smartbi 實施團隊根據(jù)神州數(shù)碼提供的表樣開發(fā)報表，按照需求對企業(yè)數(shù)據(jù)按目錄進行劃分，將內部的報表進行規(guī)范化管理，設計不同主題下具有一致格式和內容標準的BI報表。規(guī)范數(shù)據(jù)錄入標準，提高數(shù)據(jù)質量，提高數(shù)據(jù)準確性和可用性。

　　(報表樣例截圖)

　　(報表樣例截圖)

　　三、構建全面的權限管理體系不同于傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)平臺的單管理人員角色設計，Smartbi 提供了符合神州數(shù)碼數(shù)據(jù)管理業(yè)務特性的多角色與多級權限管理機制，可滿足數(shù)據(jù)業(yè)務中多類人員的可參與性，從而實現(xiàn)不同層面的數(shù)據(jù)中臺化體系。在依法加強安全保障和隱私保護的前提下，穩(wěn)步推動公開數(shù)據(jù)資源共享開放。

　　四、提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)展示平臺

　　Smartbi大屏可視化為管理層提供展示企業(yè)整體經(jīng)營情況的窗口，通過對商機總額、簽約總額、收入凈值、收款總額等方面經(jīng)營指標的分析，可實時掌握業(yè)務進展情況、部門經(jīng)營現(xiàn)狀等，便于及時發(fā)現(xiàn)問題，為后續(xù)的企業(yè)經(jīng)營提供指導。

　　03客戶評價

　　神州數(shù)碼通過Smartbi搭建了更加符合要求的數(shù)字中臺，解決了以下問題：

　　1、通過數(shù)字中臺大屏的各項指標監(jiān)控，有助于各層級管理人員緊緊圍繞公司戰(zhàn)略，了解各項工作進展 ，通過對各個業(yè)務場景進行數(shù)據(jù)挖掘，為戰(zhàn)略決策提供支持;

　　2、通過報表體系的自動化，及時動態(tài)的反映業(yè)務運行現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營風險和問題業(yè)務，為資源配置和業(yè)務管理提供決策依據(jù);

　　3、自動化的報表體系解決數(shù)據(jù)出口多、多層重復勞動的問題，釋放工作量;

　　4、通過權限設置，為不同角色的人員配置不同的界面， 數(shù)據(jù)更具針對性，有利于用戶聚焦關鍵數(shù)據(jù)，提高了數(shù)據(jù)的有效性;

　　(圖：客戶感謝信)

　　可以說，在大膽的革新和穩(wěn)步的實踐中，神州數(shù)碼不知不覺站在了“巨人的肩膀上”，也將走的更遠。

特別提醒：本網(wǎng)內容轉載自其他媒體，目的在于傳遞更多信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內容未經(jīng)本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，并請自行核實相關內容。本站不承擔此類作品侵權行為的直接責任及連帶責任。如若本網(wǎng)有任何內容侵犯您的權益，請及時聯(lián)系我們，本站將會在24小時內處理完畢。