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      Hanergy:漢能清潔能源控股集團(tuán)是是全球化的清潔能源跨國(guó)公司,全球最大的太陽(yáng)能薄膜發(fā)電企業(yè),致力于“用清潔能源改變世界”,由國(guó)人李河君創(chuàng)辦,2015 年胡潤(rùn)百富榜,漢能控股集團(tuán)主席李河君則以 1600 億身家再次登上首位。

      Hanergy:漢能清潔能源控股集團(tuán)官網(wǎng)

      漢能控股集團(tuán)成立于1994年,總部設(shè)在北京,員工逾10000人。在國(guó)內(nèi)多個(gè)省份以及美洲、歐洲與中東、亞太、非洲等地區(qū)設(shè)有分支機(jī)構(gòu),業(yè)務(wù)橫跨水電、風(fēng)電、太陽(yáng)能薄膜發(fā)電。通過(guò)全球技術(shù)整合和自主創(chuàng)新,漢能已經(jīng)發(fā)展成為規(guī)模、技術(shù)皆全球第一的太陽(yáng)能薄膜發(fā)電企業(yè)。

      人類在經(jīng)過(guò)幾千年的農(nóng)業(yè)文明和幾百年的工業(yè)文明之后,將會(huì)迎來(lái)的是生態(tài)文明。生態(tài)文明就是如何讓人與自然和諧相處,同時(shí)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。清潔能源是生態(tài)文明的源動(dòng)力,終將改變?nèi)祟惖纳a(chǎn)方式、生活方式和消費(fèi)方式。清潔能源,是漢能控股集團(tuán)的根本道路,更是我們著眼于人類永續(xù)發(fā)展、和平共生的抉擇。

      來(lái)自《紐約時(shí)報(bào)》記者對(duì)李河君的采訪內(nèi)容如下:

      Q:你覺(jué)得你是天生的領(lǐng)導(dǎo)者嗎?

      A:是的,小時(shí)候,大概 7 歲吧,我就喜歡帶著鄰居家的孩子玩。然后我在北京交通大學(xué)上大二的時(shí)候,曾經(jīng)組織過(guò) 30 多個(gè)同學(xué)在學(xué)校食堂外面賣膠卷。我的工作是根據(jù)每個(gè)同學(xué)的性格和長(zhǎng)處,給他們分配不同的工作。有人負(fù)責(zé)買膠卷,有人負(fù)責(zé)賣,還有人負(fù)責(zé)管錢。

      當(dāng)我回顧這段簡(jiǎn)單的經(jīng)歷的時(shí)候,覺(jué)得它蘊(yùn)含了一些團(tuán)隊(duì)管理的基本原則。比如設(shè)定共同目標(biāo)、了解團(tuán)隊(duì)成員都擅長(zhǎng)做什么,以及給他們分配合適的工作、管理整個(gè)流程以及分享最后的成果。讓我感觸最深的一點(diǎn)是,賺錢永遠(yuǎn)不容易,但我也意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的力量。

      然后在我大約 26 歲的時(shí)候,創(chuàng)辦了自己的企業(yè),當(dāng)時(shí)只有大概 7 個(gè)人,但大部分是我的同學(xué),所以我們都同歲。我不知道他們?yōu)槭裁锤腋?,但我想可能他們信任我、信任我們的使命?/p>

      Q:你們都是同齡人,而且在學(xué)校里彼此都認(rèn)識(shí),你認(rèn)為這有沒(méi)有讓管理他們以及賣膠卷這件事變得更容易呢?

      A:管人需要很強(qiáng)的愿景,并且要有自信守住這份愿景。從某種意義上講,創(chuàng)辦一家企業(yè)并和我的同學(xué)們一起工作,讓管人這件事變得容易了,因?yàn)槲覀兓ハ嗾J(rèn)識(shí),有一定程度的信任和理解。但就像剛才說(shuō)的,我必須堅(jiān)定,給所有人設(shè)定較高的要求,并且從我做起。

      Q:能回憶一下創(chuàng)業(yè)最初的那段日子嗎?

      A:一開(kāi)始的時(shí)候有很多困難,比如在戰(zhàn)略方向和資金方面就有困難。我想對(duì)于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),后者可能是最大的挑戰(zhàn)之一。我們花了 8 年時(shí)間才建成金安橋水電站,它也是世界上由私營(yíng)企業(yè)建造的最大的水電站。最多的時(shí)候,每天需要投入的資金量能有 1000 萬(wàn)人民幣(大約160 萬(wàn)美元),對(duì)我來(lái)說(shuō)這真的是個(gè)很大的負(fù)擔(dān)。實(shí)際上這個(gè)挑戰(zhàn)已經(jīng)超越了資金本身,關(guān)鍵在于你能不能堅(jiān)持不懈,在于你能不能為公司戰(zhàn)略選擇正確的方向。但最終通過(guò)堅(jiān)守我們的長(zhǎng)期愿景,通過(guò)專注清潔能源領(lǐng)域,我們經(jīng)受住了這些考驗(yàn),取得了成功。

      Q:你覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)者需要具備什么素質(zhì)?

      A:對(duì)你做的事情要有信念,這很重要。我有足夠的錢供我生活,完全可以退休去打高爾夫,但我現(xiàn)在還在為我的信念?yuàn)^斗,也就是要用清潔能源來(lái)改變世界。當(dāng)你擁有對(duì)一個(gè)共同的事業(yè)的信念的時(shí)候,就能團(tuán)結(jié)身邊的每一個(gè)人,這是很讓人興奮的事情。

      我認(rèn)為這個(gè)共同的目標(biāo),就是把漢能和其他企業(yè)區(qū)分開(kāi)來(lái)的東西。我們既不是光想著賺錢,也不是為了給自己掙名聲,我們就是專注去探索能源使用的終極解決方案,通過(guò)更安全、更便捷、更經(jīng)濟(jì)地獲取能源,來(lái)讓生活更美好。這就是為什么 5 年前,我們?cè)谒刑?yáng)能技術(shù)中選擇了薄膜發(fā)電。太陽(yáng)能領(lǐng)域里有許多人質(zhì)疑我們的選擇,但我們相信,這個(gè)行業(yè)從總體上正在朝著我們的方向發(fā)展。

      Q:作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,你是如何鼓舞員工的?

      A:你的團(tuán)隊(duì)成員要信任你,如果他們不信任你,你就會(huì)失敗。但要想贏得信任,你就必須向他們證明你值得信賴。在中國(guó)人的哲學(xué)里,信任的最高形式是內(nèi)在的信任:你不必為自己辯護(hù)或者辯解。從某種程度上講,人們敬你,然后信你。但也不僅僅是員工,你的客戶和顧客也必須信任你、信任你對(duì)自己的信念和信心。

      Q:當(dāng)你開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,中國(guó)還和現(xiàn)在非常不一樣。那段時(shí)間有多困難?

      A:實(shí)際上 25 年前還更容易一些,因?yàn)闆](méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。中國(guó)剛剛改革開(kāi)放,創(chuàng)業(yè)和私營(yíng)企業(yè)的概念還很新,很刺激。那段時(shí)間給人群情激奮、充滿機(jī)遇的感覺(jué),因?yàn)樗腥硕荚跔?zhēng)著去發(fā)家致富。但創(chuàng)辦企業(yè)從來(lái)都不是件容易的事,它需要有愿景,而且得是長(zhǎng)期的愿景,而不是只盯著眼前的財(cái)富。通過(guò)專注中國(guó)從化石能源向清潔能源的轉(zhuǎn)變,我們形成了一個(gè)可持續(xù)的、有效的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

      Q:你覺(jué)得經(jīng)商成功的秘訣是什么?

      A:人、人,還是人。懂得如何激發(fā)別人的工作熱情,是非常重要的。

      Q:你是怎么做的?

      A:我認(rèn)為,有人信任我們?cè)谧龅氖虑?,那我也?huì)給他們機(jī)會(huì)。我不是那種事必躬親的人,我覺(jué)得更多的是給他們一個(gè)總體的愿景,而不要管得太細(xì)。我必須信任和我一起共事的人。很明顯,讓合適的人為你工作是很重要的,我覺(jué)得這是我的強(qiáng)項(xiàng)。

      Q:那你怎么確定合適的管理人才呢?

      A:每個(gè)人對(duì)成功的定義都不一樣。對(duì)我來(lái)說(shuō),成功不是賺很多錢,而是你有沒(méi)有做出和別人不一樣的事。我認(rèn)為,之所以有很多人才來(lái)到我們這里,就是因?yàn)槲覀冇幸粋€(gè)愿景,而且人們信任我們所做的事。基于這個(gè)共同的愿景,我們的員工就能自我激勵(lì),對(duì)漢能的工作也就會(huì)非常有熱情。這也是為什么漢能留得住人才。

      Q:現(xiàn)在有一萬(wàn)多人在為你工作,那你對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的看法有沒(méi)有變化?

      A:我覺(jué)得沒(méi)有什么根本上的改變,我仍然有種使命感,仍然堅(jiān)持不懈。

      Q:那你對(duì)年輕的企業(yè)家有什么建議?

      A:一定要堅(jiān)持。要堅(jiān)持做一件事 10 年以上,或者說(shuō)需要堅(jiān)持多久,就堅(jiān)持多久。我覺(jué)得我們往往高估了一兩年里將要發(fā)生的事,卻低估了未來(lái) 5 到 10 年將要發(fā)生的事。在我這個(gè)行業(yè)里,如果你堅(jiān)持自己的規(guī)劃,時(shí)間一長(zhǎng)了以后,你都會(huì)為自己的成就感到驚訝。不過(guò)很明顯你得找到正確的事情去做(笑)。

      Q:如果能和年輕時(shí)的自己對(duì)話,你會(huì)說(shuō)什么?

      A:到你 50 歲的時(shí)候,你不會(huì)為你的努力感到后悔的!

      看完上述的采訪和李河君的應(yīng)答,我們可以知道夢(mèng)想從來(lái)就不會(huì)等著你去遇見(jiàn),而是需要有目標(biāo)、有動(dòng)力、有激情、有方向的去慢慢挖掘,堅(jiān)持很重要,有了夢(mèng)想就一定要堅(jiān)持下去,要堅(jiān)持做一件事 10 年以上,或者說(shuō)需要堅(jiān)持多久,就堅(jiān)持多久!

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