“平安現(xiàn)在的創(chuàng)新和其他公司不一樣,大部分公司都是創(chuàng)新一個點,平安的創(chuàng)新是一個立體型的、整體式的創(chuàng)新。”馬明哲曾如是評價。

　　有媒體進一步形容為平安的創(chuàng)新好像一架飛機。它能夠把飛機組裝出來,也可以把一臺汽車組裝起來。作為一家綜合金融企業(yè),緣何近年來頻頻以創(chuàng)新為關(guān)鍵詞登上”熱搜”話題?平安科技法律合規(guī)部總經(jīng)理田甜認為,或許可以從平安近些年知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展脈絡(luò)來解答平安的新一面標簽。

　　平安科技獲貫標認證

　　2020年2月20日平安公布2019年度財報,顯示截至2019年12月末,平安的科技專利申請數(shù)量累計已達21383項。根據(jù)IPRdaily公布的2019年全球金融科技發(fā)明專利排行榜和2019年全球數(shù)字醫(yī)療科接發(fā)明專利排行榜,平安分別以3008件和559件位居全球全球第一和第二位。在PCT國際專利申請量來看,根據(jù)世界知識產(chǎn)權(quán)組織公布的2019年P(guān)CT申請數(shù)據(jù),其旗下全資子公司平安科技以1691件排名全球第八位,與華為、京東方科技等科技公司同列專利“大戶”第一梯隊。

　　不同于創(chuàng)新的抽象性,專利以一個個羅列的數(shù)字,以集合的姿態(tài)展現(xiàn)出一個企業(yè)在創(chuàng)新領(lǐng)域最可被感知的實力。田甜指出,平安并不是最早一批開始探索知識產(chǎn)權(quán)體系的公司,卻是發(fā)展最快的金融企業(yè)。

　　誕生

　　從2009年的零星申請量到2019年的金融科技專利發(fā)明申請量全球第一。在專利申請量指數(shù)級的突破背后,是平安以科技研發(fā)為核心邏輯而建立起的知識產(chǎn)權(quán)管理體系。

　　田甜介紹,平安的發(fā)展經(jīng)歷了三個十年的變化,每十年一個聚焦,在前二十年平安把保險品牌做到非常具有辨識度的金融品牌。與之相匹配的,前二十年平安的知識產(chǎn)權(quán)體系主要圍繞商標注冊為核心建立起來。從第三個十年開始,以平安科技的成立為標志,平安的科技元素逐漸加強。由此,平安知識產(chǎn)權(quán)體系的變化逐漸加劇。

　　平安科技獲廣東省知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)

　　田甜記得很清楚,最早在2009年,平安以集團為申請人申請了一件發(fā)明和一件實用新型專利。申請專利并不是請客吃飯這么簡單,前期準備性工作量極大而繁瑣,包括在先專利的檢索、專利性的判斷、專利申請材料的準備等,任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都有可能影響到專利申請對于技術(shù)創(chuàng)新的有效保護。田甜碰過壁,所以她清楚專利工作人員對于專利申請的重要性,他們既要是懂《專利法》和申請流程的行家,又需要對現(xiàn)有的技術(shù)創(chuàng)新了如指掌。

　　這樣一個復(fù)合型的人才隊伍直到2014年才得以成立,在集團高層的支持下,知識產(chǎn)權(quán)團隊正式成立。

　　打通封閉的“礦山”

　　要理順這條路還得從人入手。2015年平安科技在云、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)等IT能力方面的建設(shè)已經(jīng)在開足馬力探索,以肖京(現(xiàn)任平安集團首席科學家)為代表的一批科學家人才隊伍也相繼入職平安科技。由這些技術(shù)人才帶來的創(chuàng)新發(fā)明猶如一座封閉的礦山,如何打開通道是最棘手的問題。

　　田甜認為,通常成熟的技術(shù)型企業(yè),會把更多的技術(shù)交底工作交給一線技術(shù)人員來完成。在2015年的平安科技這條路卻走得很艱難。由于技術(shù)人員對專利概念的模糊和陌生,大量的專利交底問題需要由知識產(chǎn)權(quán)團隊進行前置處理。幾乎是與技術(shù)人員研發(fā)開始的同時,知識產(chǎn)權(quán)團隊也同時涉入進去了解每一個創(chuàng)新細節(jié),輔助技術(shù)人員完成專利交底工作。在平安,要成為一名合格的專利工作人員不僅要懂法律,更要懂技術(shù)。

　　平安科技獲深圳市知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)

　　與此同時,大量的培訓工作也在全公司內(nèi)廣泛開展,知識產(chǎn)權(quán)在平安不僅要作為一個概念,更要成為一種常識。在田甜看來,除了這些被動式的驅(qū)使,她更要引導(dǎo)技術(shù)人員的主動式申請。為此,知識產(chǎn)權(quán)團隊設(shè)置了推進獎勵機制,并與HR部門合作將獎勵機制嵌入到公司的制度體系中,計入技術(shù)人員的晉升考評、創(chuàng)新評選等職業(yè)通道中。制度促發(fā)文化氛圍的形成,文化則能促發(fā)落地,從而形成一個良性的循環(huán)周期。

　　現(xiàn)在來看,相比以前知識產(chǎn)權(quán)團隊追著技術(shù)人員給提案。而如今田甜最大的感受是,由于創(chuàng)新式的提案太多,知識產(chǎn)權(quán)團隊更多地承擔起“把關(guān)人“的角色,去篩選而不是去挖掘。截至目前,平安的發(fā)明專利占比在90%以上,專利的授權(quán)率達到85%以上。在大量的專利數(shù)據(jù)背后,是平安逐年增長的科技創(chuàng)新投入,平安已經(jīng)設(shè)立8大研究院,57個實驗室,擁有近11萬名科技業(yè)務(wù)從業(yè)人員,3.5萬名研發(fā)人員,2600名科學家的一流科技人才隊伍。

　　為生態(tài)賦能

　　田甜總結(jié),如果從知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展周期來看,確權(quán)和申請是專利發(fā)展的原始積累階段;到第二階段核心是挖掘知識產(chǎn)權(quán)的巨大價值,包括維權(quán),挖掘知識產(chǎn)權(quán)對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的科技型應(yīng)用,對業(yè)務(wù)投標、技術(shù)輸出等發(fā)揮價值。進一步而言,通過專利的分析可以反哺到研發(fā),為技術(shù)人員提供競爭對手信息和技術(shù)方向的參考。發(fā)展到第三階段,知識產(chǎn)權(quán)進入運營階段,促進價值轉(zhuǎn)化,為生態(tài)賦能,進一步促成平安“金融+生態(tài)”戰(zhàn)略發(fā)展。

　　與很多以時間為維度的發(fā)展周期不同,知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展幾乎在三個階段都在并行推進。目前平安已經(jīng)在做第三階段的一些初期的嘗試,將知識產(chǎn)權(quán)作為戰(zhàn)略布局中極其重要的部分,而并不僅僅作為一串衡量科技軟實力的數(shù)字。

　　平安科技一項專利獲中國專利優(yōu)秀獎

　　田甜強調(diào),“天時地利人和”是平安的專利發(fā)展從寥寥到爆發(fā)式增長的原因,而知識產(chǎn)權(quán)是平安專利發(fā)展快的一面最惹人注目的“旗幟”。隨著平安在科技領(lǐng)域的持續(xù)研發(fā),專利確權(quán)依然還有很大的空間和潛力。

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