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      小米樂視口水戰(zhàn)成免費(fèi)廣告 傳統(tǒng)電視廠商羨慕瘋了

      小米樂視口水戰(zhàn)成免費(fèi)廣告 傳統(tǒng)電視廠商羨慕瘋了

        現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)圈兒里的各種口水戰(zhàn)似乎已經(jīng)變成了“家常便飯”,隔三差五地就蹦出來刷刷話題榜。而這兩天大家的關(guān)注焦點(diǎn)無疑是樂視、小米這兩家“友商”之間展開的口水戰(zhàn)。

        起因和經(jīng)過這里我也就不再多說,無非就是一方質(zhì)疑另一方“不按套路出牌”、“忽悠消費(fèi)者”等等諸如此類的內(nèi)容,而被質(zhì)疑方也會(huì)拿出對(duì)自己有利的證據(jù)去反擊質(zhì)疑方,然后劇情翻轉(zhuǎn)再翻轉(zhuǎn)……

        “戰(zhàn)事”的日漸升溫自然也引來了不少人圍觀看熱鬧,而雙方公關(guān)團(tuán)隊(duì)更是忙的不可開交,在微博上也是各種大秀肌肉。雖然對(duì)于普通消費(fèi)大眾來講,雙方的口水戰(zhàn)只不過是多了茶余飯后的談資,但在我個(gè)人看來雙方這種近乎“博眼球”的做法卻讓不少傳統(tǒng)電視廠商感到分外眼紅。

        我這可不是憑空臆想,前幾天還和一個(gè)在傳統(tǒng)電視廠商工作的同學(xué)聊起樂視、小米互相掐架的事兒,他也向我吐槽說所有的人都去關(guān)注這兩家口水戰(zhàn)的事兒了,感覺其它電視廠商都快被遺忘在腦后了。

        不可否認(rèn),樂視、小米都出生在互聯(lián)網(wǎng)最風(fēng)光的時(shí)代,站在這樣利好的風(fēng)口上,想不發(fā)展也難。

        舉個(gè)簡(jiǎn)單例子,樂視只用了短短兩年時(shí)間就將自己電視的銷量從0提升到了100萬臺(tái)。你可別光看數(shù)字只有區(qū)區(qū)100萬臺(tái),要知道電視這東西可不比手機(jī)的更新?lián)Q代速度(到現(xiàn)在我家還有一臺(tái)29英寸的CRT顯像管彩電呢),即便是再便宜的兩、三千元的電視也得至少服役三年了吧,這還不算國(guó)內(nèi)外做電視的大佬們(三星、索尼、TCL、長(zhǎng)虹等)的競(jìng)爭(zhēng)。剛剛起步的電視品牌能做到現(xiàn)在這樣,的確是深諳當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)的玩法。

        今天我并不想跟風(fēng)討論樂視所謂的生態(tài)閉環(huán)和小米的這種聚合開放哪個(gè)更好,但更想弄明白另外一個(gè)問題,為何電視行業(yè)的變革不是出自更懂電視的內(nèi)部,而是讓像樂視、小米這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)搶先一步?

        在我看來,除去傳統(tǒng)電視廠商自身的生產(chǎn)、銷售模式與當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“脫節(jié)”之外,一直沒有去花費(fèi)大力氣解決用戶購(gòu)買電視后所遇到的最核心的消費(fèi)痛點(diǎn),也就是電視內(nèi)容方面的問題。

        而像樂視、小米這樣的企業(yè)之所以能用這么短的時(shí)間在電視行業(yè)里取得另人眼紅的成績(jī)和聲量,除了營(yíng)銷方式和粉絲經(jīng)濟(jì)外,他們也確實(shí)是在解決用戶消費(fèi)痛點(diǎn)方面做了足夠的準(zhǔn)備。

        樂視如今已經(jīng)基本形成了“內(nèi)容+平臺(tái)+終端+應(yīng)用”的生態(tài)體系,而小米也會(huì)通過10億美元的重金投入來構(gòu)建自己的開放聚合平臺(tái),可以預(yù)見的是兩家今后還將會(huì)在電視方面提供更多、更豐富的內(nèi)容給用戶,再加上硬件成本低于傳統(tǒng)電視產(chǎn)品,放在誰的面前都是極具誘惑力的。即便這些內(nèi)容是需要通過繳納一定的費(fèi)用來獲得。

        但這是不是就意味著,傳統(tǒng)電視廠商已經(jīng)失去了翻轉(zhuǎn)局勢(shì)的可能?其實(shí)也并非如此,像前面提到的電視內(nèi)容方面的構(gòu)建也不僅僅局限于樂視、小米這樣的形式、形態(tài),完全可以尋找其它突破點(diǎn)進(jìn)行“自救”。

        TCL聯(lián)手愛奇藝、創(chuàng)維與阿里合推互聯(lián)網(wǎng)電視子品牌酷開TV等等,傳統(tǒng)電視廠商也正在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型做出不斷嘗試。另外,傳統(tǒng)電視廠商也可以進(jìn)行一些聯(lián)合,利用各自在供應(yīng)鏈、線下渠道乃至海外市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì),并在內(nèi)容、平臺(tái)上進(jìn)行互通有無的合作,傳統(tǒng)電視廠商的二次成長(zhǎng)也并非沒有可能。所以說,眼紅別人也沒有用,還是趕緊擺正態(tài)度潛下心來做改變吧。

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