“互聯(lián)網(wǎng)+”在美的這里，正在被變成“+互聯(lián)網(wǎng)”。

　　面對(duì)智能家居浪潮帶來(lái)的家電智能化潮流，作為家電制造商的美的，轉(zhuǎn)身向蜘蛛學(xué)起了織網(wǎng)。一條線(xiàn)鏈接上了小米，一條線(xiàn)鏈接上了京東，最近，美的又伸出了一條線(xiàn)，鏈接上了阿里巴巴。

　　面向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，美的在家電企業(yè)中不是最早的，但卻可能是行動(dòng)最迅速的。在短短的四五個(gè)月時(shí)間內(nèi)，接連與小米、京東、阿里巴巴三大平臺(tái)結(jié)盟，無(wú)論是速度還是量級(jí)，美的都走在行業(yè)前列。

　　從“互聯(lián)網(wǎng)+”到“+互聯(lián)網(wǎng)”，表面上看只是詞序的調(diào)整，但在這背后，卻是主客體的易位。在這個(gè)過(guò)程中，我們可以看到，美的并不是消極等待，更沒(méi)有回避和對(duì)抗，而是主動(dòng)擁抱潮流、積極建立連接。

　　結(jié)盟小米，美的鏈接上了移動(dòng)控制終端;結(jié)盟京東和阿里巴巴，美的鏈接上了線(xiàn)上的銷(xiāo)售和用戶(hù)交互平臺(tái)。可以想見(jiàn)，下一步，美的和百度、騰訊、奇虎360等建立戰(zhàn)略層面的鏈接也是遲早的事。屆時(shí)，美的還有可能鏈接上信息互動(dòng)采集、社交網(wǎng)絡(luò)和信息安全等與用戶(hù)形成更深層互動(dòng)的平臺(tái)。

　　與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建立鏈接，是美的正在精心編織的經(jīng)線(xiàn)。這些經(jīng)線(xiàn)的匯聚中心，當(dāng)然就是美的自身的研發(fā)和制造體系。

　　蜘蛛織網(wǎng)，不可能只有經(jīng)線(xiàn)沒(méi)有緯線(xiàn)。美的自身體系就是這個(gè)緯線(xiàn)的第一個(gè)圈層。

　　圍繞這個(gè)圈層往外擴(kuò)展，第二個(gè)圈層是美的直接鏈接起來(lái)的供應(yīng)鏈體系，也就是美的的直接供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商和服務(wù)商們。

　　第三個(gè)圈層，是圍繞美的智能設(shè)備而鏈接形成的合作配套，比如說(shuō)美的整體智能廚房，除了有美的自身的智能廚電設(shè)備外，還導(dǎo)入了相應(yīng)的櫥柜生產(chǎn)廠(chǎng)商進(jìn)行合作配套。蔥哥預(yù)估，美的接下來(lái)很可能采用戰(zhàn)略聯(lián)盟甚至是資本合作的方式，導(dǎo)入智能家居外延設(shè)備和黑電方面的戰(zhàn)略合作伙伴，以強(qiáng)化美的優(yōu)勢(shì)和彌補(bǔ)產(chǎn)品線(xiàn)方面的不足。

　　第四個(gè)圈層，是美的現(xiàn)在正在重點(diǎn)打造的一個(gè)開(kāi)放平臺(tái)，圍繞家庭網(wǎng)關(guān)比如說(shuō)美的的M-box形成的一個(gè)智能家居體系。通過(guò)對(duì)各種智能家居設(shè)備APP的集中管理，將其他的家電類(lèi)和非家電類(lèi)的智能設(shè)備都鏈接這一體系。這個(gè)圈層，蔥哥分析，最有可能形成突破的，首先是和美的沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和利益沖突且很難形成產(chǎn)品體系的領(lǐng)域，比如說(shuō)智能床墊等。其次是一些產(chǎn)品體系和品牌位勢(shì)都不足于跟美的正面競(jìng)爭(zhēng)的家電品牌。

　　一旦這個(gè)四個(gè)圈層，尤其是最外部的第三和第四個(gè)圈層得形成，美的智能家居的超鏈接大網(wǎng)也就大功告成了。有了這張大網(wǎng)，美的在未來(lái)的智能家居生態(tài)系統(tǒng)中，就將處于一個(gè)十分有利的生態(tài)位，上可以向更核心的平臺(tái)比如說(shuō)移動(dòng)控制平臺(tái)發(fā)起沖擊，下可以向更廣闊的領(lǐng)域比如說(shuō)更多的智能設(shè)備品類(lèi)進(jìn)行延伸。

　　從美的的歷史來(lái)看，做電風(fēng)扇起家的美的先后進(jìn)入了空調(diào)、電飯煲、微波爐、豆?jié){機(jī)等諸多領(lǐng)域，但是除了在電飯煲等一些小品類(lèi)做到了市場(chǎng)占有率第一外，在空調(diào)、電冰箱、微波爐等多個(gè)重要產(chǎn)品領(lǐng)域均屈居第二，為此甚至被業(yè)界戲稱(chēng)為“千年老二”。

　　但是在智能家居浪潮面前，美的相對(duì)完善的產(chǎn)品體系、綜合領(lǐng)先的市場(chǎng)位勢(shì)讓他們贏得重構(gòu)市場(chǎng)格局的重大契機(jī)。尤其重要的是，相比一些同行，美的沒(méi)有放不下的老大架子，強(qiáng)調(diào)事事都要以我為主，這讓美的能夠以柔軟的身段積極向外建立鏈接，反倒成就了超鏈接中心的全新位勢(shì)。

　　企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，贏在起點(diǎn)不算贏，贏在轉(zhuǎn)型期才是真贏家。美的能否贏在這個(gè)轉(zhuǎn)型期?且拭目以待。

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