“今天數(shù)碼圈要有大事發(fā)生。”

早在上午，手機數(shù)碼圈就在傳聞“楊柘入職小米”的消息。果然，下午，小米官宣楊柘出任小米集團副總裁、中國區(qū)首席營銷官。負責中國區(qū)市場營銷戰(zhàn)略制定、計劃實施以及品牌建設和推廣等工作，向CEO雷軍和中國區(qū)總裁盧偉冰雙線匯報。

網(wǎng)友在感慨小米是手機圈高管的“收割機”的同時，更多的是對楊柘此人感興趣。楊柘這個名字在手機圈消失已經(jīng)有2年了，曾經(jīng)在摩托羅拉，蘋果電腦，三星，及華為手機、TCL通訊和魅族等公司擔任高管，擅長市場營銷和策劃。值得一提的是，其在華為、TCL和魅族離開的都不是很愉快，尤其是魅族，產(chǎn)生了較大的爭議。

此次入職小米，正好是小米沖擊高端市場的元年，雷軍此時請來楊柘意圖很明顯：提升小米高端品牌形象。楊柘的加入是如虎添翼還是重蹈覆轍?拭目以待。

“大師”楊柘過往

公開資料顯示，楊柘畢業(yè)于首都經(jīng)濟貿(mào)易大學，獲得了新澤西州立(紐瓦克)羅格斯大學取得EMBA學位。

據(jù)悉，其畢業(yè)后分別在諾華制藥、摩托羅拉、蘋果、三星、RIM、華為、TCL通訊等多家公司擔任市場營銷高級管理職位。

楊柘曾任職華為消費者業(yè)務中國區(qū)CMO，操刀了P7，君子如蘭;P8，似水流年;以及Mate7的爵士人生等產(chǎn)品的傳播。打造了華為在高端機市場的商務定位，讓Mate和P系列站穩(wěn)了高端市場。

2015年楊柘離開華為，當時華為官方聲明是因個人原因遞交了辭呈。

2015年底，楊柘加盟了TCL，負責TCL手機國內市場，出任TCL通訊全球COO兼中國區(qū)總裁。當時楊柘提出了“惟精惟一”的口號，對TCL通訊高層大換血，從渠道、品牌等多個層面對TCL通訊進行調整，并帶領了18名新人加入。

2016年1月，楊柘針對TCL通訊中國區(qū)市場推出全新的手機品牌理念——Tout Comme La Vie宛如生活。

不過，楊柘并未挽救TCL手機下滑的趨勢。TCL集團公告，2017年1月份，TCL手機及其它通訊產(chǎn)品銷量合計382.4萬臺，同比下降33.8%，國內市場的銷量為9.91萬臺。其中，智能手機銷量為241.8萬臺，這意味著TCL的智能手機在國內的月銷量不足10萬臺。

2017年2月份，楊柘被TCL集團免職。

在休養(yǎng)了2個月之后，2017年5月份，楊柘加盟了魅族，擔任CMO，負責高端市場。

當時盛傳著一個故事，楊柘到魅族，將“惟精惟一”這四個字送給了魅族。在其面試時，黃章問了一個問題：“老楊(楊柘)你信佛嗎?”

楊柘回復：“我在儀軌上沒有尊崇，但在理念上有這個信仰。”

黃章肯定道：“我也是這樣看待每個產(chǎn)品的。我認為每個產(chǎn)品都有一個佛性。在我離開魅族的這段時間，有些產(chǎn)品拿在消費者手中，讓我感受到的不是驕傲，不是自豪，我要發(fā)誓改變這種現(xiàn)象。”

對于“惟精惟一”這個理念，黃章說了句：“我喜歡，這個屌。”

熟悉楊柘的人都知道，不僅口談哲學、文學、佛性，平時衣著也非常“古文化”，喜歡唐裝或中山裝，因此，行業(yè)稱之為“大師”。

在其加盟魅族之后一年，楊柘經(jīng)歷了魅族Pro 7和魅族15兩代產(chǎn)品，分別提出了“雙瞳如小窗，佳景觀歷歷”，“惟精惟一”宣傳理念。這樣“高大上”的哲學口號并不符合魅族粉絲胃口，產(chǎn)品銷量慘淡。

不過，黃章后來出面發(fā)聲表示，魅族Pro7的責任不在老楊(楊柘)，并稱老楊是個有文化內涵有智慧的人，可惜有時意氣用事造成四五月的負面風波。

黃章提到的四五月的負面風波是，魅族老人張佳佳在社交媒體公開撕楊柘，表達了對楊柘能力的不認可，列出了其條條罪狀，認為楊柘沒有能力把魅族帶出困境，此外還存在濫用權力，使用指定供應商并存在偷稅漏稅的問題。雙方的矛盾在后來還升級到打架傷人乃至報警的地步。

2018年7月份，楊柘被爆已從魅族離開。

自此，楊柘在手機圈再無音訊。

小米意在高端市場

時隔2年，小米將楊柘納入麾下。令其負責中國區(qū)市場營銷戰(zhàn)略制定、計劃實施以及品牌建設和推廣等工作。

這已經(jīng)是小米從外部任命的第四位高管了。先是去年(2019年)金立前總經(jīng)理盧偉冰的加盟，然后是今年(2020年)聯(lián)想前副總常程、前暴風TV CEO劉耀平的加入。

有網(wǎng)友調侃他們的加入讓小米組成了“復仇者聯(lián)盟”。不過，雷軍并不認同這個說法，雷軍表示“我們在全行業(yè)挑選了最優(yōu)秀的人，找了一些新的人，結果很多自媒體說我們是’復仇者聯(lián)盟’。”

雷軍表示，其實從上市以來，小米內部提拔了4個集團副總裁，從外部只招募了2個，小米總經(jīng)理這一級內部提拔了30個人，從外部招募了一個。

此前，雷軍曾對外表示，小米干部選撥以內部提撥為主，同時強化外部引進，堅持“海納百川”的人才戰(zhàn)略。

楊柘曾在多家手機公司任職，此次加盟小米，可以看出雷軍對中國區(qū)品牌建設的重視。

今年是小米創(chuàng)立10周年，也是小米沖擊高端的元年。雷軍表示，小米成立10周年，要重新開啟創(chuàng)業(yè)，將高端市場做好。

而今年年初發(fā)布的小米10系列就被雷軍稱之為“不惜一切代價”的沖擊高端之作。當時，雷軍被問到，小米品牌如何才能有高溢價時，其表示，只要有過硬的產(chǎn)品和過硬的技術，產(chǎn)品是品牌載體，真正好的產(chǎn)品可以帶動品牌，只要每項做到世界第一，小米就不愁品牌(高端市場)立不住。

但高端市場除了高品質之外，還需要提升品牌形象。楊柘此前的高端市場操盤經(jīng)歷或許能夠幫到小米。

但楊柘的加入是讓如虎添翼還是會重蹈之前覆轍?拭目以待。