又一家老牌互聯(lián)網(wǎng)公司的CEO“退休”了：迅雷創(chuàng)始人鄒勝龍。

　　鄒勝龍留任迅雷的董事長(zhǎng)，做人工智能和云計(jì)算的投資。接班的是陳磊，原來(lái)騰訊云的總經(jīng)理，2014年11月加入的迅雷，剛開(kāi)始的時(shí)候是CTO，一年之后出任聯(lián)席CEO，主抓迅雷的云計(jì)算和CDN(內(nèi)容分發(fā)技術(shù))業(yè)務(wù)。

　　迅雷的聯(lián)合創(chuàng)始人程浩離開(kāi)之后，陳磊已經(jīng)很明顯是迅雷內(nèi)部的二號(hào)人物。而一家靠做超速下載工具起家的技術(shù)公司，找了一個(gè)云計(jì)算和云服務(wù)背景的人當(dāng)了CEO，很明顯，事情起了變化。

　　一

　　直到一個(gè)多月前，我才意識(shí)到迅雷的“民意基礎(chǔ)”那么可怕。

　　當(dāng)天，我們的網(wǎng)站和微信公眾號(hào)頭條推了一篇文章《迅雷去哪了》，講了迅雷的業(yè)務(wù)重心從下載工具和服務(wù)向云計(jì)算遷移的過(guò)程。那天我早上看到推送的時(shí)候心里面一涼，這弄不好是閱讀量毒藥。別人都在討論共享單車(chē)的未來(lái)和共享充電寶有多不靠譜，我們的編輯整了一篇文章講迅雷，這是上一個(gè)時(shí)代的公司啊，你這么搞這不整個(gè)一個(gè)東京電視臺(tái)嘛。

　　萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，文章的閱讀量奇高，而且評(píng)論量巨多。大家都在分享自己的“迅雷故事”：有要求迅雷繼續(xù)好好地把加速下載做下去的，有借著迅雷回憶怎么在當(dāng)年那個(gè)蠻荒的互聯(lián)網(wǎng)世界里借著下載各種各樣的資源和視頻開(kāi)墾和揮霍青春的，有吐槽迅雷不開(kāi)會(huì)員下載速度就奇低無(wú)比的，也有說(shuō)只要付了一次費(fèi)就再也停不下來(lái)因?yàn)樗俣忍说?hellip;…然后，我就被嚇到了。

　　那是什么感覺(jué)?那感覺(jué)就跟我身邊的很多人，以及我們的讀者在談?wù)撝Z基亞時(shí)候的感覺(jué)差不多。對(duì)大多數(shù)從21世紀(jì)最初的那幾年就開(kāi)始用手機(jī)的人來(lái)說(shuō)，提到諾基亞我們不會(huì)通常認(rèn)為它是一個(gè)loser，我們會(huì)惋惜，會(huì)感嘆，但更多的時(shí)候會(huì)歷數(shù)諾基亞3110、7110，N70，N95和E71等等伴隨著我們走過(guò)不同年份的諾基亞經(jīng)典機(jī)型，會(huì)想起那個(gè)年代第一次用手機(jī)發(fā)彩信和聽(tīng)音樂(lè)的時(shí)候的興奮感，那種興奮感，里面都是有故事的。

　　而迅雷，對(duì)大多數(shù)2000年代初開(kāi)始觸網(wǎng)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民來(lái)說(shuō)，也是有故事的。

　　它們發(fā)生在充滿泡面和臭腳丫子味兒的網(wǎng)吧里，比豬窩還亂沒(méi)有空調(diào)的大學(xué)宿舍里，在導(dǎo)師和老板眼皮子底下小心翼翼地開(kāi)著下載的實(shí)驗(yàn)室和辦公室里，混雜著對(duì)當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)上蠻荒資源開(kāi)采時(shí)的好奇心、隱秘的欲望，還有大量無(wú)處安放的情感和時(shí)間。

　　在中國(guó)，被人們用著用著用出了感情的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，屈指可數(shù)。QQ可能算一個(gè)，百度貼吧勉強(qiáng)算一個(gè)，至于微信、微博、淘寶天貓和京東，那基本上就是個(gè)工具，用完就走。但迅雷，居然被上億人用出了那么點(diǎn)感情寄托，這已經(jīng)很難得了。

　　而且跟諾基亞不同，直到今天，迅雷還活著。即使人們用PC上網(wǎng)的時(shí)間已經(jīng)越來(lái)越少，互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容資源已經(jīng)足夠豐沛，而人們獲得內(nèi)容的成本也變得更低——但是，迅雷下載仍然還活著。

　　很雷人的一件事是：直到今天在百度上搜索“除了”兩個(gè)字，自動(dòng)提示的第一個(gè)結(jié)果仍然是“除了迅雷還有什么好的下載工具”。

　　人們還是喜歡孜孜不倦地從全球互聯(lián)網(wǎng)的犄角旮旯偷偷地往自己的設(shè)備上搬東西啊。永遠(yuǎn)好奇，永遠(yuǎn)饑渴，永遠(yuǎn)嫌慢，這就是中國(guó)人。

　　更何況可以用的工具幾乎只剩迅雷一個(gè)了。網(wǎng)際快車(chē)、比特彗星和VeryCD什么的都死了，當(dāng)年想掐死迅雷的QQ旋風(fēng)早就不更新了。只有迅雷，靠下載這件事賺到了錢(qián)，活了下來(lái)。作為一款PC時(shí)代的工具產(chǎn)品，在這個(gè)時(shí)代，還有人提起，還有人在用，而且?guī)缀跏俏ㄒ坏倪x項(xiàng)。盡管風(fēng)口過(guò)了，它一天比一天落寞，你說(shuō)它是成功了呢，還是失敗了呢？

　　更何況當(dāng)年，迅雷真的是一款國(guó)民級(jí)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品啊。2006年，迅雷有1.2億用戶(hù)，是僅次于QQ的第二大桌面客戶(hù)端軟件。那一年，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)才不到1.4億人。

　　這不禁讓我多了幾分唏噓：在十幾年前的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界，通過(guò)搞定一項(xiàng)核心的關(guān)鍵技術(shù)，就能滿足上億人的需求，做出一款國(guó)民級(jí)產(chǎn)品。就可以理直氣壯地不看騰訊的臉子。既不用考慮那么多的運(yùn)營(yíng)、推廣和公關(guān)戰(zhàn)，也不用花太多錢(qián)買(mǎi)流量，更不用被資本意志逼著蒙眼狂奔，眼看著車(chē)丟了個(gè)輪子，也得假裝沒(méi)事地在高速公路上飛速疾馳……對(duì)想做點(diǎn)事的技術(shù)高手來(lái)說(shuō)，那真是一個(gè)美好的時(shí)代啊。

　　迅雷和鄒勝龍趕上了那個(gè)“美好的時(shí)代”，這是他的幸運(yùn)；這個(gè)時(shí)代快速地過(guò)去了，這是他的不幸。

　　通過(guò)對(duì)分布式技術(shù)的持續(xù)研發(fā)投入，10年前的迅雷，可以匹敵今日美團(tuán)、今日頭條和滴滴的江湖地位。可當(dāng)時(shí)的迅雷只有200多人，在營(yíng)收已經(jīng)基本平衡的2005年底，它還只有40多人。而今天的所謂TMD三小巨頭，員工人數(shù)比起當(dāng)年的迅雷，恐怕是幾十倍甚至上百倍不止吧。

　　那是一個(gè)真正只懂得技術(shù)的one trick pony，可以一騎絕塵的年代。我們有理由懷念那個(gè)年代，因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新真的很重要。而在過(guò)去幾年，從O2O、外賣(mài)到專(zhuān)車(chē)，再到共享單車(chē)和充電寶，在資本意志過(guò)于強(qiáng)大的環(huán)境下，絕大多數(shù)錢(qián)和資源，顯然沒(méi)用在技術(shù)的投入和研發(fā)上。

　　二

　　說(shuō)到迅雷從明星公司的位置上跌落，直到今天把重心放在云計(jì)算上的整個(gè)過(guò)程，還是得說(shuō)到這家公司，以及它的最核心的創(chuàng)始人——鄒勝龍和程浩的氣質(zhì)。

　　至今仍然經(jīng)常被提到的是，迅雷是中國(guó)最早的很有“硅谷范兒”的公司：鄒勝龍和程浩沒(méi)有自己的辦公室，員工不分層級(jí)互稱(chēng)英文名，休息時(shí)間聚眾打《星際爭(zhēng)霸》……但硅不硅谷范兒的，其實(shí)根本不那么重要。“范兒”這個(gè)東西，可能就是個(gè)面子，但不是里子;而且“范兒”是會(huì)變的，百度在北大資源樓那會(huì)兒也是很“硅谷范兒”的，后來(lái)呢?現(xiàn)在呢?

　　迅雷的核心氣質(zhì)不是“硅谷范兒”，而是一家技術(shù)公司，或說(shuō)是技術(shù)型創(chuàng)始人主導(dǎo)的公司經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的一種氣質(zhì)：極度理性、克制、追求事物本身的邏輯合理與正確。

　　有一件特別有意思的往事：2007年初《環(huán)球企業(yè)家》雜志采訪鄒勝龍，問(wèn)他當(dāng)年的最重要目標(biāo)是什么——要知道那是迅雷的巔峰歲月。結(jié)果鄒勝龍回答說(shuō)：“保住目前的市場(chǎng)份額。”

　　當(dāng)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)近在咫尺，騰訊的競(jìng)品超級(jí)旋風(fēng)已經(jīng)推出來(lái)了，網(wǎng)際快車(chē)也準(zhǔn)備卷土重來(lái)。但是又怎么樣呢?要知道當(dāng)年騰訊遠(yuǎn)沒(méi)有后來(lái)那么強(qiáng)大，而且迅雷是下載領(lǐng)域桌面客戶(hù)端的No.1。結(jié)果你的目標(biāo)不是干掉和掐死競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是堅(jiān)壁清野，保住目前的市場(chǎng)份額，這也太。。。。。。不狼性了吧?

　　但鄒勝龍就是這么不狼性。他把保住市場(chǎng)份額當(dāng)成目標(biāo)，也應(yīng)該是理性計(jì)算的：騰訊如果決定做這件事，最大限度會(huì)投入多少資源，會(huì)不會(huì)使出必殺技;迅雷準(zhǔn)備擴(kuò)張到300人，準(zhǔn)備投入多少錢(qián)和資源，有沒(méi)有實(shí)力反過(guò)來(lái)掐死騰訊的這塊業(yè)務(wù)?最后的結(jié)論是：守住城池，不要進(jìn)攻。這是理智型人格典型的思考和決策方式。

　　當(dāng)然這也跟性格有關(guān)。不喜歡打仗，不喜歡肉搏，喜歡關(guān)起門(mén)來(lái)把事做好。在21世紀(jì)的頭一個(gè)十年，風(fēng)險(xiǎn)投資剛剛進(jìn)入中國(guó)的時(shí)候，這種風(fēng)格的企業(yè)家還挺受投資人歡迎，但隨著2010年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一個(gè)浪頭兒打過(guò)來(lái)，熱錢(qián)一下子變多了，5年內(nèi)熱度不退，關(guān)注風(fēng)口，專(zhuān)注競(jìng)爭(zhēng)，借助資本不斷地?cái)U(kuò)張邊界，把蛋糕做大，把故事講足……這套玩法玩開(kāi)了，對(duì)迅雷這種公司來(lái)說(shuō)，難免有些錯(cuò)愕。

　　而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)起來(lái)，對(duì)迅雷和鄒勝龍最大的挑戰(zhàn)是：正確的事沒(méi)有了。

　　有人說(shuō)迅雷錯(cuò)失了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的整個(gè)時(shí)代，也有人抱怨說(shuō)迅雷對(duì)應(yīng)用商店、瀏覽器、移動(dòng)搜索、光影魔術(shù)手和虛擬現(xiàn)實(shí)都做過(guò)了了，但都淺嘗輒止，每個(gè)做一段時(shí)間就放在一邊了，尤其是移動(dòng)應(yīng)用商店，一開(kāi)始就進(jìn)入慢了，停了一段時(shí)間，再做又淺嘗輒止了，白白錯(cuò)過(guò)了一個(gè)風(fēng)口。

　　但這些事兒，跟迅雷的核心技術(shù)——分布式下載和傳輸技術(shù)有什么關(guān)系呢?套用最近最時(shí)髦的王興的說(shuō)法“太多的人只關(guān)注邊界，而不關(guān)注核心”，無(wú)論應(yīng)用商店、移動(dòng)搜索還是光影魔術(shù)手，這些事哪個(gè)是關(guān)于核心的?一個(gè)項(xiàng)目起來(lái)，做一段時(shí)間不做了，對(duì)鄒勝龍來(lái)說(shuō)，最重要的不是這個(gè)東西“風(fēng)口不在了”，而是他覺(jué)得這件事不正確。

　　什么樣的事正確?比如當(dāng)年迅雷的一個(gè)工程師針對(duì)非會(huì)員用戶(hù)的下載體驗(yàn)做了技術(shù)優(yōu)化，就得到了老鄒的贊賞，盡管這么做會(huì)讓一些用戶(hù)不再購(gòu)買(mǎi)會(huì)員服務(wù)。因?yàn)樗X(jué)得提高下載技術(shù)這件事，比獲得收入更正確。而應(yīng)用商店、瀏覽器和移動(dòng)搜索，可以嘗試，找它們跟分布式傳輸技術(shù)的關(guān)系，如果沒(méi)有太大關(guān)系，它就不正確，就停掉。

　　迅雷做光影魔術(shù)手，它能做過(guò)美圖么?迅雷的分布式傳輸技術(shù)能用到美顏上么?你要非編一個(gè)說(shuō)法，估計(jì)也有人信?，F(xiàn)在越來(lái)越多的美顏類(lèi)工具開(kāi)始說(shuō)可以用人工智能和大數(shù)據(jù)指導(dǎo)美顏了，可鄒勝龍這么一個(gè)技術(shù)男，這話他說(shuō)不出口啊。那怎么辦，先放那兒?jiǎn)h。

　　這就是鄒勝龍這樣的企業(yè)家，跟賈躍亭那樣的企業(yè)家最大的區(qū)別。賈躍亭可以同時(shí)做電視、手機(jī)、電動(dòng)車(chē)、體育、影業(yè)和金融，然后裝在一個(gè)大筐里，管它叫生態(tài)，還一度用它圈了不少錢(qián)。但鄒勝龍就會(huì)逐一審視，追求一件事、一個(gè)產(chǎn)品本身的正確性。從這個(gè)點(diǎn)上，鄒勝龍其實(shí)反倒像我更熟悉的另一個(gè)企業(yè)家：易到用車(chē)的創(chuàng)始人周航。

　　周航是國(guó)內(nèi)網(wǎng)約車(chē)的先驅(qū)，一度是網(wǎng)約車(chē)市場(chǎng)最明星的公司。但他同樣克制、理性，追求事情本身的“正確”，他認(rèn)為網(wǎng)約車(chē)應(yīng)該技術(shù)驅(qū)動(dòng)、個(gè)性化和體驗(yàn)驅(qū)動(dòng)，不應(yīng)該靠補(bǔ)貼和砸錢(qián)占領(lǐng)市場(chǎng)，那樣會(huì)浪費(fèi)資源，帶來(lái)投機(jī)的用戶(hù)和虛假繁榮。今天回過(guò)頭看，周航說(shuō)的都是對(duì)的，但今天嘗試著走這條“正確道路”的，是當(dāng)年狂燒錢(qián)和砸補(bǔ)貼的滴滴。資本不青睞正確和理性，只青睞擴(kuò)張和增長(zhǎng);資本不青睞科學(xué)，而青睞奇跡——“奇跡”通常是非理性和不正確的。

　　但不得不說(shuō)，鄒勝龍與迅雷，比周航和易到幸運(yùn)。周航和易到用車(chē)被樂(lè)視生態(tài)化反了，正確的事被滴滴做了。但迅雷等到了云計(jì)算和CDN服務(wù)這兩件“正確”的事。

　　三

　　2014年，迅雷開(kāi)始做云計(jì)算和CDN服務(wù)，這件事，它沒(méi)有淺嘗輒止，而是一口氣做了三年。2016年，云計(jì)算的收入同比增長(zhǎng)了230.4%。

　　作為一家在P2P和分布式傳輸?shù)木彺婕铀偌夹g(shù)上有家底的公司，迅雷直接把這些技術(shù)應(yīng)用到了企業(yè)級(jí)的CDN服務(wù)上：它收集閑置的帶寬資源，進(jìn)行再分配，從而讓用戶(hù)就近獲取內(nèi)容，加快訪問(wèn)速度。在用戶(hù)端，它用賺錢(qián)寶誘導(dǎo)用戶(hù)貢獻(xiàn)自己的閑置帶寬，用戶(hù)從中獲得收益。而迅雷將這些用戶(hù)都變成了自己的CDN節(jié)點(diǎn)。這樣，它就建構(gòu)了一個(gè)不需要完全靠自建CDN節(jié)點(diǎn)就能提供CDN服務(wù)的技術(shù)供應(yīng)商，它大幅度地降低了部署CDN的成本。

　　所以，盡管CDN和云計(jì)算服務(wù)現(xiàn)在還沒(méi)賺錢(qián)，但這種低成本的部署方式，會(huì)打掉CDN服務(wù)——這個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)毛利最高的最后一塊業(yè)務(wù)。理論上，誰(shuí)先把成本降下來(lái)，誰(shuí)先賺到錢(qián)，這件事對(duì)迅雷來(lái)說(shuō)，值得謹(jǐn)慎樂(lè)觀。

　　更重要的是，在整個(gè)“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”沒(méi)找著北之后，迅雷在一個(gè)數(shù)據(jù)，特別是內(nèi)容類(lèi)數(shù)據(jù)幾何級(jí)增長(zhǎng)的年代里找到了新的正確的事：云計(jì)算和CDN服務(wù)，迅雷的P2P和分布式加速技術(shù)的家底兒，正好用得上。

　　而且，這應(yīng)該還是件大事兒?？纯磥嗰R遜的AWS，再看看阿里云和最近突然發(fā)力的騰訊云，你就知道，把海量的視頻、直播、游戲、音頻和其它形式的內(nèi)容，調(diào)動(dòng)分布式的計(jì)算能力和節(jié)點(diǎn)，用最快的速度呈現(xiàn)在每個(gè)人的手機(jī)屏幕上，這件事有多重要。

　　云計(jì)算這件事，鄒勝龍如果沒(méi)想好，那迅雷就做不成。但至少目前看，這家公司已經(jīng)堅(jiān)持了3年，拿下了小米、愛(ài)奇藝、陌陌和快手等一票很消耗計(jì)算資源的音視頻類(lèi)大客戶(hù)。這3年，迅雷IPO，游戲業(yè)務(wù)萎縮，會(huì)員收入面臨前所未有的挑戰(zhàn)，股價(jià)也并不太給力。在這種情況之下，賭在云計(jì)算和CDN上，應(yīng)該是因?yàn)?，鄒勝龍終于找到了一件對(duì)迅雷來(lái)說(shuō)，邏輯正確且值得做的事。

　　他甚至為這件事找了一個(gè)CEO。

　　而對(duì)新任迅雷CEO陳磊來(lái)說(shuō)，能從騰訊云總經(jīng)理和開(kāi)放平臺(tái)副總經(jīng)理的位置上來(lái)到當(dāng)時(shí)百轉(zhuǎn)千回終于IPO的迅雷，應(yīng)該也有他更清晰的野望和訴求。從CTO到聯(lián)席CEO再到CEO，差不多一年一個(gè)臺(tái)階，這至少說(shuō)明，迅雷在云計(jì)算這條路上，是差不多要all in了。

　　但恐怕鄒勝龍自己也知道，盡管又找到了一件正確的事，但這一步遠(yuǎn)比當(dāng)年的下載工具要兇險(xiǎn)得多。云計(jì)算是寡頭競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)——看看菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)和順豐的事就知道了，這背后爭(zhēng)得你死我活的，其實(shí)是阿里巴巴和騰訊的云業(yè)務(wù)啊。迅雷死磕的內(nèi)容和游戲類(lèi)的CDN服務(wù)，就算阿里不盯著，騰訊難道會(huì)不盯著么?當(dāng)年在桌面下載工具上打敗騰訊的故事，如今想再來(lái)一次，難度已經(jīng)幾何級(jí)增長(zhǎng)了吧?現(xiàn)在的騰訊跟當(dāng)年的騰訊，是一回事么?

　　不過(guò)這么多年，迅雷經(jīng)歷的兇險(xiǎn)的事也多了。作為一個(gè)不喜歡打仗和正面沖突的創(chuàng)始人，對(duì)兇險(xiǎn)和嗜血的競(jìng)爭(zhēng)本能不太興奮的人，鄒勝龍居然也扛過(guò)來(lái)了，在那么一大票心里有“正確”的執(zhí)念，過(guò)度崇尚理性和正確的公司創(chuàng)始人當(dāng)中，他居然是走到最后，結(jié)局最好的那個(gè)。

　　接下來(lái)更兇險(xiǎn)和更刺激的路，他可能需要一個(gè)人替他走在前面。

　　從這個(gè)角度上，可能陳磊是最合適的人了：技術(shù)出身，不至于把公司的方向帶偏;在騰訊干過(guò)云計(jì)算，算是知己知彼百戰(zhàn)不殆;更重要的是他更好戰(zhàn)，更沉迷于增長(zhǎng)——陳磊在2012年初負(fù)責(zé)騰訊廣點(diǎn)通，一個(gè)月收入翻兩番，突破100萬(wàn)日營(yíng)收，到年底日營(yíng)收突破500萬(wàn)。他負(fù)責(zé)的Qzone 開(kāi)放平臺(tái)，頁(yè)游流水一度接近行業(yè)總流水的50%。

　　如果沒(méi)有這個(gè)人的出現(xiàn)，可能老鄒還要自己扛很久，做他相信的云計(jì)算，勉為其難地打一場(chǎng)比10年前騰訊和一堆下載工具“圍城”時(shí)艱困不知道多少倍的仗。當(dāng)年他可以把“守住市場(chǎng)份額”當(dāng)成最大的目標(biāo)，但今天不可能了。

　　但陳磊，鄒勝龍就可以交班了，搞搞的人工智能，在人工智能與云計(jì)算產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)的領(lǐng)域做點(diǎn)投資，給迅雷的下一步打下點(diǎn)基礎(chǔ)。至于他宣稱(chēng)想關(guān)注的生命科學(xué)，應(yīng)該是對(duì)自己人生的一點(diǎn)交代和投射吧。

　　也許是自我?jiàn)^斗加上歷史的進(jìn)程共同的作用，1990年代末到2000年初成立的最早的一批中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司，最近幾年進(jìn)入了密集的交班周期。完成得比較順暢的是阿里巴巴，馬云在2013年卸任CEO之后，終于又花了兩年時(shí)間，找到了當(dāng)一名董事局主席的最佳姿勢(shì)。百度的李彥宏在2017年初事實(shí)上完成了交班，將所有業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)交給了空降的陸奇;騰訊日常的運(yùn)營(yíng)事實(shí)上也大部分都交給了總裁劉熾平——事實(shí)上這個(gè)變化在10年前就開(kāi)始了。

　　也只有當(dāng)一個(gè)人主導(dǎo)一家公司的命運(yùn)長(zhǎng)達(dá)10多年之后，經(jīng)歷過(guò)2個(gè)以上的市場(chǎng)周期和代際更替，他才更知道自己的邊界在哪里，自己公司的核心是什么。誰(shuí)說(shuō)邊界不重要的，邊界很重要。

　　而這也就意味著，交班的時(shí)候到了。

　　從這個(gè)意義上，我倒是覺(jué)得迅雷仍然是一家值得被期待的公司。想想看，一家曾經(jīng)的明星公司，錯(cuò)過(guò)了一個(gè)時(shí)代，但趕上了再下一個(gè)新的時(shí)代，然后變成了另一家公司，這事兒還是挺刺激的。不用總擔(dān)心錯(cuò)過(guò)一個(gè)時(shí)代，那是因?yàn)槟慊畹眠€不夠長(zhǎng)。

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