作為全國性股份制商業(yè)銀行，中信銀行在信息化建設(shè)方面也一直走在同類銀行前列，它在發(fā)展過程中建立了相對完善的IT業(yè)務(wù)支撐鏈，包括從核心帳務(wù)類、渠道類、信貸類、數(shù)據(jù)類等全業(yè)務(wù)IT支撐和相應(yīng)的管理能力，IT部門的建設(shè)也覆蓋了包括從設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試、運(yùn)維、質(zhì)量控制在內(nèi)的全生命周期管理體系。

　　不過，隨著流程銀行、電商業(yè)務(wù)的日益興盛，以及交叉銷售建設(shè)的深入開展，如何更好適應(yīng)“隨需應(yīng)變”的業(yè)務(wù)發(fā)展需求變得越來越重要，這也對金融IT建設(shè)提出更多挑戰(zhàn)和要求。2010年，中信銀行就面臨著如何搭建統(tǒng)一技術(shù)平臺的問題，在普元金融行業(yè)服務(wù)總監(jiān)陳路凝看來，當(dāng)時(shí)中信銀行面臨的挑戰(zhàn)主要有：

　　挑戰(zhàn)一：如何固化和統(tǒng)一好技術(shù)架構(gòu)

　　中信銀行在IT規(guī)劃中，提出了建立以“客戶為中心”的應(yīng)用架構(gòu)和“以服務(wù)為導(dǎo)向”開放/松耦合的應(yīng)用架構(gòu)，并明確了應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)原則。但I(xiàn)T部門在逐步落實(shí)IT規(guī)劃提出的要求時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了一些問題。其中最為顯著的是銀行內(nèi)部對于架構(gòu)目標(biāo)和架構(gòu)設(shè)計(jì)原則理解的不一致，評判應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一，架構(gòu)設(shè)計(jì)結(jié)果和實(shí)現(xiàn)方式也千差萬別。另外，普元還發(fā)現(xiàn)，中信銀行項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量很大程度上還受到較大的人為因素影響。因此，如何選擇好的架構(gòu)并將好的架構(gòu)固化，統(tǒng)一到可落地的平臺和工具，是中信銀行貫徹其IT規(guī)劃一個(gè)很重要的挑戰(zhàn)。

　　挑戰(zhàn)二：高效、高質(zhì)量、易管控完成應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)

　　如何高效、高質(zhì)量、用易管控的模式完成各類應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)，也是中信銀行IT部門很關(guān)心的問題。為此，普元特地調(diào)研了18個(gè)應(yīng)用項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)中信銀行此前的項(xiàng)目從立項(xiàng)，到項(xiàng)目實(shí)施完成，一般都要比預(yù)計(jì)時(shí)間(計(jì)劃時(shí)間)晚20%左右;此外，中信銀行針對項(xiàng)目管理和質(zhì)量監(jiān)測，雖然有很多以文檔形式存在的規(guī)范和要求，但是因檢查和管理手段比較單一，具體實(shí)施起來還基本依賴于各項(xiàng)目組自身的自我約束和管控，這導(dǎo)致了各應(yīng)用項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度不一，和質(zhì)量參差不齊。此外普元還發(fā)現(xiàn)，中信銀行的應(yīng)用項(xiàng)目在其上線前三個(gè)月的時(shí)間段內(nèi)，系統(tǒng)的可靠性普遍一般小于98%，故障定位和處理也較慢，事前防范系統(tǒng)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱。

　　挑戰(zhàn)三：如何保證和提高系統(tǒng)的非功能需求

　　相對而言，業(yè)務(wù)部門對應(yīng)用系統(tǒng)的主要核心關(guān)注點(diǎn)在于，系統(tǒng)對主營業(yè)務(wù)需求的支撐能力，而對于系統(tǒng)在非功能需求方面則考慮較少。同時(shí)IT部門如何保證系統(tǒng)的非功能需求，也缺少較好的手段。但是普元認(rèn)為，事實(shí)上系統(tǒng)非功能性需求會嚴(yán)重影響系統(tǒng)使用效果和生命力，例如系統(tǒng)可擴(kuò)展性要求。普元在其他項(xiàng)目中就曾遇到這樣場景：原有客戶信息均分布在不同系統(tǒng)中，但是當(dāng)在ECIF系統(tǒng)在建設(shè)時(shí)，就需要考慮將客戶信息從不同系統(tǒng)中剝離出來。這就會存在很大風(fēng)險(xiǎn)和潛在工作量，畢竟當(dāng)初大部分很多系統(tǒng)在建設(shè)時(shí)候，各模塊均采用緊耦合的方式，模塊之間相互依賴性較高，常常是牽一發(fā)而動(dòng)全身，變更的工作量很難評估。因此基于中信銀行本身有限的IT資源，如何在眾多應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)中，均能保證系統(tǒng)非功能性需求的滿足，是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。

　　挑戰(zhàn)四：持續(xù)全行級軟件資產(chǎn)復(fù)用能力

　　在統(tǒng)一平臺建設(shè)前，中信銀行一般均采用眾多開發(fā)商自有框架和平臺進(jìn)行應(yīng)用開發(fā)與運(yùn)維，缺少基于全行范圍內(nèi)，跨應(yīng)用、跨開發(fā)商軟件資產(chǎn)復(fù)用體系和能力，從而導(dǎo)致各應(yīng)用存在大量重復(fù)、低水平的開發(fā)工作，同時(shí)系統(tǒng)中還存在大量類似功能操作模式，與界面差距很大，代碼質(zhì)量參差不齊。

　　因此，目前如何解決這些挑戰(zhàn)，更好讓IT服務(wù)既滿足中信銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，還能實(shí)現(xiàn)更好低成本、高質(zhì)的量開發(fā)和管控，也成為中信銀行IT部門核心需要解決的問題。

　　選擇平臺之路

　　通過了解了普元軟件全面和深刻的市場調(diào)研工作，以及參考國內(nèi)外先進(jìn)銀行的IT建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，中信銀行的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到，必須通過建設(shè)全行統(tǒng)一平臺才能有效解決這些挑戰(zhàn);但是如何選擇平臺，如何建設(shè)平臺，也存在多種建設(shè)模式，常見的建設(shè)模式包括：

　　(1)完全自主建設(shè)模式，但這種模式作為僅有200人左右的中信銀行IT部門，是不現(xiàn)實(shí)的;而中信銀行向來在IT項(xiàng)目建設(shè)上，也都采用合作開發(fā)商模式。

　　(2)完全外包或成型產(chǎn)品模式，這種模式好處是產(chǎn)品成型和穩(wěn)定，同時(shí)投入和工期可控;但是缺點(diǎn)也很明確，比如很難適應(yīng)中信銀行總體IT架構(gòu)規(guī)劃，很難契合中信銀行現(xiàn)用的IT能力和基礎(chǔ)設(shè)施，容易藥不對癥。

　　(3)合作開發(fā)模式，這種模式好處是一方面，中信銀行能充分吸收平臺廠商產(chǎn)品的研發(fā)成果和經(jīng)驗(yàn)，能有一套完整方法論來保證平臺方向和質(zhì)量，另一方面中信銀行自身人員也參與其中，能提升平臺契合度，使其符合中信IT技術(shù)架構(gòu)的規(guī)范要求。但缺點(diǎn)就是項(xiàng)目周期和投入較大。

　　最后，中信銀行領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行充分調(diào)研和POC基礎(chǔ)上，選擇了與普元軟件合作開發(fā)模式。

　　實(shí)施平臺之路

　　中信銀行在選擇平臺建設(shè)模式和廠商之后，在實(shí)施過程中，也充分遵守考慮按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、持續(xù)發(fā)展”的原則，進(jìn)行實(shí)施。同時(shí)平臺建設(shè)工作中，按照方法與規(guī)范、平臺與工具、資產(chǎn)與知識、應(yīng)用框架、項(xiàng)目推廣五個(gè)維度全面推進(jìn)和展開。

　　

 

　　平臺價(jià)值分析

　　中信銀行統(tǒng)一平臺建設(shè)至今，現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)入全面推廣期：如今已經(jīng)有超過40個(gè)應(yīng)用(包括ECIF、CRM、IC卡交易系統(tǒng)等核心類應(yīng)用)均采用該統(tǒng)一平臺。均不完全統(tǒng)計(jì)，同一平臺應(yīng)用上線后，故障率從2.3下降到1.6左右，應(yīng)用框架和技術(shù)組件應(yīng)用復(fù)用率達(dá)到100%，通過復(fù)用減低開發(fā)成本約占應(yīng)用總開發(fā)成本的11%。

　　從平臺價(jià)值分析而言，大致可以歸納以下幾點(diǎn)：

　　1) 固化并統(tǒng)一的SOA技術(shù)與應(yīng)用架構(gòu)

　　正如上文所言，要通過人工管理的手段很難保證一個(gè)統(tǒng)一的，“好的”SOA技術(shù)架構(gòu)，但是普元向中信銀行提供了統(tǒng)一平臺這個(gè)可落地的載體，可以很好地將符合中信IT規(guī)范要求的SOA技術(shù)架構(gòu)固化并統(tǒng)一起來，保證將來任何應(yīng)用項(xiàng)目和開發(fā)團(tuán)隊(duì)，都能以統(tǒng)一平臺為載體，就能輕松實(shí)現(xiàn)技術(shù)架構(gòu)統(tǒng)一和符合規(guī)范，并能很好滿足系統(tǒng)很多非功能性需求，例如耦合性需求，系統(tǒng)開發(fā)輕松實(shí)現(xiàn)縱向解耦(技術(shù)分層)與橫向解耦(模塊依賴規(guī)范)，同時(shí)沒有帶來額外工作量的增加。

　　2) 實(shí)現(xiàn)全行級基礎(chǔ)業(yè)務(wù)組件與技術(shù)組件復(fù)用

　　首先在上線同一平臺后，這種基于組件化的統(tǒng)一技術(shù)架構(gòu)使得組件的跨各項(xiàng)目組復(fù)用成為可能;另一方面IT人員可以基于統(tǒng)一的開發(fā)工具方便的地實(shí)現(xiàn)組件積累和復(fù)用。目前中信銀行的各應(yīng)用項(xiàng)目組，幾乎所有技術(shù)組件和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)功能組件均采用統(tǒng)一平臺組提供的高質(zhì)量組件為基礎(chǔ)擴(kuò)展實(shí)現(xiàn)。這種模式讓應(yīng)用項(xiàng)目組能更高效、更和迅速地關(guān)注業(yè)務(wù)功能的實(shí)現(xiàn)，系統(tǒng)非功能性需求也能得到較好實(shí)現(xiàn)和滿足。

　　3)有利于構(gòu)建高質(zhì)量和易管控的J2EE應(yīng)用與服務(wù)

　　通過統(tǒng)一開發(fā)工具，開發(fā)人員可以像搭積木一樣，通過既有構(gòu)件的重新裝配來實(shí)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)需求，從而大大簡化開發(fā)工作，提高開發(fā)效率，保證軟件的質(zhì)量。另一方面通過向?qū)Ш捅韱闻渲?，屏蔽各種技術(shù)細(xì)節(jié)和復(fù)雜度，也能降低人員要求并提高效率。例如針對Spring根據(jù)依賴關(guān)系自動(dòng)生成Spring配置文件，讓開發(fā)人員不需要關(guān)注Spring本身技術(shù)細(xì)節(jié)。

　　通過Governor進(jìn)行重新規(guī)劃和設(shè)計(jì)，保證在項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)期間，及時(shí)和準(zhǔn)確將應(yīng)用各模塊、各層次所發(fā)生異常信息、風(fēng)險(xiǎn)信息發(fā)送給相關(guān)運(yùn)維人員和項(xiàng)目經(jīng)理，以更好防范生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與異常。同時(shí)定期自動(dòng)生成運(yùn)行分析報(bào)告，將各種運(yùn)行數(shù)據(jù)以圖形化、更加直觀方式提供給運(yùn)維人員，更好分析和了解項(xiàng)目運(yùn)行情況和能力。

　　4)提高應(yīng)用項(xiàng)目隨需應(yīng)變的能力

　　通過統(tǒng)一平臺實(shí)施項(xiàng)目，避免了各個(gè)項(xiàng)目的架構(gòu)多樣性和架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。也較好屏蔽了各應(yīng)用廠商和項(xiàng)目組技術(shù)能力的差異性，保證中信銀行完全掌控系統(tǒng)多期迭代式開發(fā)，而不依賴特定開發(fā)商或特定團(tuán)隊(duì)。

　　平臺技術(shù)架構(gòu)統(tǒng)一分層和模塊松耦合能力，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能和組件的耦合度減低，保證了當(dāng)業(yè)務(wù)需求發(fā)生變化時(shí)，開發(fā)人員可以快速和低風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)需求的變化對系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能進(jìn)行調(diào)整。

　　基于SOA統(tǒng)一平臺，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)服務(wù)的組件化和編排能力，同時(shí)保證未來所有通過此平臺構(gòu)建的應(yīng)用都是以業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的，而且創(chuàng)建的服務(wù)都具備統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，從而保證了未來服務(wù)整合和服務(wù)隨需應(yīng)變的可能性。

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　　普元的成功之處在于：

　　互聯(lián)網(wǎng)及SOA的發(fā)展推動(dòng)下一個(gè)被標(biāo)準(zhǔn)化和商品化的領(lǐng)域?qū)⑹菓?yīng)用服務(wù)器之上的SOA中間件;

　　是SOA國際標(biāo)準(zhǔn)SCA/SDO的主要參與制定者和電子商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的主要制定者OASIS的核心奠基成員，CMMI5開發(fā)模型成熟度5級認(rèn)證;

　　德勤2006年高科技成長50強(qiáng)之一，并榮膺“國家級重點(diǎn)A類新產(chǎn)品”、“上海市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)”、中國計(jì)算機(jī)報(bào)“最佳編輯選擇獎(jiǎng)”、中國計(jì)算機(jī)用戶協(xié)會“最有價(jià)值中間件產(chǎn)品獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng);

　　是國內(nèi)少數(shù)在基礎(chǔ)軟件領(lǐng)域贏得銀行、電信等高端用戶信任的品牌之一，成為中國聯(lián)通等關(guān)鍵用戶、華為科技等大型軟件商的重要產(chǎn)品供應(yīng)商;

　　成功承擔(dān)了國家發(fā)改委軟件重大專項(xiàng)、國家863計(jì)劃、上海市科教興市重大產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)等項(xiàng)目的研發(fā)任務(wù)。

　　關(guān)于普元

　　普元(Primeton)是全球領(lǐng)先的SOA基礎(chǔ)軟件廠商，國內(nèi)最大的平臺軟件廠商，是政府重點(diǎn)支持的高新技術(shù)企業(yè)。在電信、金融、政府、國防等多個(gè)行業(yè)成功應(yīng)用，擁有超過200家以上的大型用戶;產(chǎn)品已經(jīng)銷往日本、科威特、南非、也門、加拿大、印度、荷蘭、泰國、巴西等30余個(gè)國家。

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