憑借自身雄厚的技術(shù)力量和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，中建電子承攬了多項(xiàng)國家和國防重點(diǎn)工程，更是在疫情期間，勇?lián)肫舐氊?zé)，積極參加了國家各個(gè)地方的防疫，為智能化企業(yè)做出了表率。

　　河姆渡中國智能建筑節(jié)訪談online，有幸邀請(qǐng)到了中建電子信息技術(shù)有限公司董事長孫慶軍。針對(duì)當(dāng)下行業(yè)企業(yè)關(guān)注的問題：疫情對(duì)行業(yè)帶來哪些深遠(yuǎn)影響，我們將面對(duì)怎樣的難題?傳統(tǒng)企業(yè)如何切入新基建?工程思維與互聯(lián)網(wǎng)思維的不同?孫總逐一進(jìn)行了回答。

　　*以下根據(jù)孫總的訪談內(nèi)容整理

　　主持人:今年第一季度的疫情對(duì)全國的經(jīng)濟(jì)造成了很大影響，您覺得對(duì)我們的行業(yè)會(huì)有哪些影響?

　　孫慶軍：昨天習(xí)近平總書記說，疫情改變了世界，我們也覺得這次的疫情確實(shí)對(duì)我們整個(gè)的工作和生活，包括行業(yè)各方面都有極大的影響。

　　首先，先講講我們企業(yè)，因?yàn)槲覀兤髽I(yè)是央企，所以在疫情當(dāng)中，我們積極參加了整個(gè)國家各個(gè)地方的防疫，包括西安公共衛(wèi)生中心，天津的醫(yī)院，以及許多應(yīng)急醫(yī)院，我們都參與了建設(shè)。西安公共衛(wèi)生中心項(xiàng)目，我們15天就完成了整個(gè)的智能化，達(dá)到了使用效果。

　　第一，這次的疫情對(duì)整個(gè)全球的經(jīng)濟(jì)沖擊非常大，到現(xiàn)在也沒有停止。但是我們按照黨中央國務(wù)院的部署，開始一方面一手抓防疫，一手已經(jīng)開始在積極的復(fù)產(chǎn)。現(xiàn)在我們中建電子的項(xiàng)目已經(jīng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)達(dá)到95%以上，應(yīng)該說整個(gè)的情況都在向好的方面在恢復(fù)。

　　第二，對(duì)于行業(yè)來說，目前我們的機(jī)遇要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于挑戰(zhàn)。今年以來，黨中央國務(wù)院在拉動(dòng)內(nèi)需方面，在新基建方面的投入會(huì)逐漸加大。舉個(gè)例子，疫情以后，我們現(xiàn)在很多會(huì)議包括咱們這次訪談也是在線訪談，大家都是開始在做這個(gè)遠(yuǎn)程的會(huì)議系統(tǒng)。

　　周乃翔書記到中建以后，高度重視我們中國建筑的信息化的發(fā)展，提出來要用信息化引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，信息化再造管理流程，所以對(duì)信息化我們的投入也非常的大。下一步我們中建的指揮中心也會(huì)全面的提升，各個(gè)二級(jí)單位的，包括可能到三級(jí)單位的，指揮中心也會(huì)全面的提升，

　　總體而言，我覺得今年疫情對(duì)全國經(jīng)濟(jì)影響非常大，但是我覺得現(xiàn)在正在進(jìn)入全面復(fù)蘇的階段。

　　主持人：請(qǐng)您分享一下您對(duì)新基建的看法，新基建對(duì)于我們這種傳統(tǒng)的智能化企業(yè)而言，從哪一個(gè)角度去切入它會(huì)更合適?

　　孫慶軍：對(duì)中建電子來說，著重在大數(shù)據(jù)機(jī)房這一塊，中建電子做了很多機(jī)房，包括中國人壽的機(jī)房，騰訊的機(jī)房，這里說做的機(jī)房不是殼，都是里面的自動(dòng)化“芯”，包括智慧母線，軟件硬件整合等。在機(jī)房建設(shè)方面，包括數(shù)據(jù)的收集、存儲(chǔ)、運(yùn)維乃至未來的數(shù)據(jù)的使用，大數(shù)據(jù)會(huì)有一個(gè)快速的大規(guī)模的市場(chǎng)的機(jī)遇。

　　第二，軌道交通也是一個(gè)重要的機(jī)遇。各個(gè)城市，各個(gè)地方都在上新基建，涉及到城軌各方面。

　　第三，智慧燈桿生態(tài)圈。包括整合充電樁、新能源，咱們把智能化和相應(yīng)的這些新器件結(jié)合在一起，量還是非常大的。比方說我們中國建筑前幾天和國家電網(wǎng)簽訂了一個(gè)戰(zhàn)略協(xié)議，國家電網(wǎng)有大量的充電樁，要開始在全國去布局。

　　作為我們智能化單位，現(xiàn)在大家都在談智慧桿，北上廣深這些地方都在做這些東西，正在打造一些標(biāo)準(zhǔn)化的東西，包括國家一些標(biāo)準(zhǔn)，把充電樁數(shù)據(jù)采集的探頭，包括照明，包括環(huán)境監(jiān)測(cè)、信息發(fā)布，這一系列事情整合在一起也是一個(gè)非常大的機(jī)遇。

　　那么對(duì)我們來說，我們?cè)诖蛟炝艘粋€(gè)叫智慧交通的云平臺(tái)，也就是要智慧城市的一部分。在東莞市，已經(jīng)在落地了。未來我們?cè)谥袊ㄖ膸ьI(lǐng)下，可能很快也在其他的城市實(shí)施，這個(gè)就是一個(gè)新基建的比較大的利好。

　　主持人：在線經(jīng)濟(jì)其實(shí)是從這次疫情中間延伸出來的一個(gè)概念，通過這次疫情強(qiáng)化了的一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)概念。孫總您對(duì)在線經(jīng)濟(jì)有哪些看法?

　　孫慶軍：一個(gè)是數(shù)字城市，一個(gè)是萬物互聯(lián)，我覺得這個(gè)是一定能做得到的。在技術(shù)上我覺得已經(jīng)沒有太大的技術(shù)壁壘了，主要就是說在經(jīng)濟(jì)性，包括在這種商業(yè)模式的創(chuàng)新方面，可能要加大一些力度。像我們現(xiàn)在采集的技術(shù)，識(shí)別的技術(shù)，連接的技術(shù)，包括現(xiàn)在的我們的武器，包括從最小的智慧家居說起，到我們的智慧的小區(qū)，全部都會(huì)應(yīng)該都在網(wǎng)上來，以前我們說做指揮中心一屏觀天下，一屏管天下，現(xiàn)在我覺得一部手機(jī)或者未來還有可以替代手機(jī)的一個(gè)產(chǎn)品，都可以把這種工作和生活都可以解決了。

　　未來，信息化行業(yè)、自動(dòng)化行業(yè)大有可為，我們站在一個(gè)風(fēng)口上，那么用什么樣的智慧去做這件事，需要我們進(jìn)行思考。特別像我們中建電子信息技術(shù)有限公司，作為一家央企，在新基建方面，算是一個(gè)排頭兵，怎么能夠把我們的事業(yè)跟黨和國家的政策結(jié)合在一起，真正的能創(chuàng)造一個(gè)價(jià)值，為國家為社會(huì)能創(chuàng)造一些價(jià)值。這個(gè)是我們要更多考慮的一些事情。

　　主持人：在后續(xù)很長一段時(shí)間內(nèi)，整個(gè)行業(yè)還會(huì)遇到哪些困難?哪些挑戰(zhàn)?我們預(yù)判一下。

　　孫慶軍：對(duì)于中建來說，如果要是說有挑戰(zhàn)的話，就是如何把真正的把軟硬件產(chǎn)品做一個(gè)集成，而這種集成是要有價(jià)值的集成。

　　比如，現(xiàn)在大家都在做研發(fā)，我們中建電子研發(fā)投入也很多，我們有自己的研發(fā)中心，有幾十人的團(tuán)隊(duì)，但是研發(fā)了投入了回報(bào)會(huì)怎么樣?你的市場(chǎng)價(jià)值在哪里?我們前一段也在思考，比方說我們研發(fā)的一種產(chǎn)品，怎么把產(chǎn)品市場(chǎng)化，這是我們遇到的第一個(gè)難題。

　　第二個(gè)難題是跨界的一些競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在國家在推廣 EPC的總承包的模式，那么建設(shè)部各地都在推廣EPC這種模式。這種模式，對(duì)于很多專業(yè)公司來說，競(jìng)爭(zhēng)可能會(huì)減少。而未來 EPC總承包單位的這些跨界的競(jìng)爭(zhēng)，可能會(huì)導(dǎo)致一些小的智能化公司淪為他們的附屬。

　　主持人：在整個(gè)疫情期間，有哪一件事情讓你印象最深刻?

　　孫慶軍：接到雷神山和火神山的一些指令，我們安裝集團(tuán)的華北公司就率先進(jìn)入到那邊建設(shè)了。很快，我們接到了西安公共衛(wèi)生中心的任務(wù)。中國建筑西北區(qū)域總部、包括我們安裝集團(tuán)的華西公司同志們，參與援建了華西醫(yī)院。讓我特別感動(dòng)的是沒有一個(gè)人有一點(diǎn)點(diǎn)的遲疑，包括我們生態(tài)圈的合作伙伴，沒有人講條件、講代價(jià)，包括我們的戰(zhàn)略伙伴，比如大華、新華三這些企業(yè)的朋友們都是不遺余力快速組織資源。

　　不謙虛的說，我們參與的醫(yī)院的交付可能在全國的醫(yī)院交付當(dāng)中，智能化交付的深度可能是最好的。

　　在短短時(shí)間內(nèi)完成的可能有很多工作量，我們提供了大概將近40個(gè)管理人員，300多個(gè)工人，所以干的還是非常快的，這還不包括剛才我說的像大華、新華三，還有很多廠商的一些伙伴，那個(gè)時(shí)候非常主動(dòng)。

　　危難之中顯身手可能是我們中華民族的一個(gè)傳統(tǒng)美德，我覺得每個(gè)中國人都可以這樣的。

　　主持人：前面您提到了工程思維和互聯(lián)網(wǎng)思維，工程思維是怎樣的思維，然后互聯(lián)網(wǎng)思維又怎么不一樣?

　　孫慶軍：簡單一點(diǎn)的說，以前做工程就是說你去投標(biāo)中標(biāo)，或多或少的實(shí)現(xiàn)利潤，這是一個(gè)模式。

　　在互聯(lián)網(wǎng)思維方面，特別像我們現(xiàn)在去做研發(fā)，或者是做其他的一些產(chǎn)品模式的時(shí)候，我們并沒有說每一單都要去賺錢，而是希望它產(chǎn)生一個(gè)數(shù)據(jù)，或者產(chǎn)生一個(gè)流量，我們?nèi)シ治龌蛘呤鞘褂眠@些數(shù)據(jù)或者流量，或者其他的撬動(dòng)的一些效應(yīng)來實(shí)現(xiàn)價(jià)值，而不是靠這一單生意實(shí)現(xiàn)價(jià)值。我們更關(guān)注綜合的和長期的效益的實(shí)現(xiàn)，而不是一單的買賣。

　　主持人：非常感謝孫總接受我們的采訪，期待下一次再進(jìn)行深度訪談的時(shí)候，給我們延伸出更多的關(guān)于工程思維和互聯(lián)網(wǎng)思維的一些有趣的比較。謝謝大家。

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