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      即信Fintech智研中心│營(yíng)銷(xiāo)為王的時(shí)代終將逝去,“卓越客戶(hù)體驗(yàn)”才是王道

        【前言】 普華永道調(diào)查結(jié)果顯示,良好的客戶(hù)體驗(yàn)可以為產(chǎn)品/服務(wù)提供16%的溢價(jià);而作為回報(bào),63%的客戶(hù)在獲得良好的客戶(hù)體驗(yàn)后,愿意與企業(yè)分享更多的信息,使企業(yè)可更好地為其提供服務(wù),以此形成良性循環(huán)。此外,32%的客戶(hù)表示僅在一次糟糕的客戶(hù)體驗(yàn)后,將停止與自己過(guò)去喜歡的品牌開(kāi)展業(yè)務(wù)。

        于銀行而言,一方面,在宏觀經(jīng)濟(jì)下行、利潤(rùn)水平縮窄的困境下,過(guò)去以產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)模式難以為繼。另一方面,新生代消費(fèi)者對(duì)于服務(wù)及時(shí)性、專(zhuān)業(yè)化與定制化的需求則愈發(fā)明顯。這一切正倒逼銀行業(yè)奮起直追,加速實(shí)現(xiàn)卓越客戶(hù)體驗(yàn)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

      即信Fintech智研中心│營(yíng)銷(xiāo)為王的時(shí)代終將逝去,“卓越客戶(hù)體驗(yàn)”才是王道

        然而,即信Fintech智研中心指出,銀行在打造卓越客戶(hù)體驗(yàn)的過(guò)程中,大都會(huì)不可避免地遇到以下三大典型問(wèn)題:

        客戶(hù)需求響應(yīng)不及時(shí)

        在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境中,銀行與客戶(hù)的聯(lián)系已不再是雙鏈的“下達(dá)”和“上傳”,客戶(hù)在不同的生活狀態(tài)、媒介觸點(diǎn)、消費(fèi)場(chǎng)景、社交場(chǎng)合等維度中,都有可能觸發(fā)與銀行的交互需求。而在快節(jié)奏的生活常態(tài)下,這種交互需求往往是轉(zhuǎn)瞬即逝的,若銀行可實(shí)時(shí)響應(yīng),或許就能捕捉到客戶(hù)的一個(gè)需求切入點(diǎn)并推進(jìn)后續(xù)的轉(zhuǎn)化變現(xiàn),若響應(yīng)不及時(shí),則就錯(cuò)過(guò)了。

        【場(chǎng)景示例】“我和朋友聊天時(shí),她說(shuō)銀行A最近申請(qǐng)信用卡有優(yōu)惠活動(dòng),但我借記卡用的銀行B,我會(huì)更傾向于申請(qǐng)銀行B的信用卡。我想查詢(xún)一下銀行B最近有沒(méi)有相關(guān)的活動(dòng),但自助查詢(xún)列表里沒(méi)有,找人工客服又需要排隊(duì)等待,最后也就不了了之了。”

        不同渠道體驗(yàn)不一致

        隨著渠道平臺(tái)的持續(xù)豐富,以及銀行數(shù)字化程度的不斷加深,大多數(shù)銀行都建立了自己的全渠道矩陣。但這些渠道往往是獨(dú)立搭建,背后也是由一個(gè)獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)去進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理。由此,便難免會(huì)導(dǎo)致客戶(hù)在不同的渠道平臺(tái),得到不一致的服務(wù)體驗(yàn),且一旦有了對(duì)比就會(huì)產(chǎn)生明顯的優(yōu)劣,會(huì)讓客戶(hù)對(duì)體驗(yàn)不好的渠道平臺(tái)留下更大的負(fù)面印象,從而影響銀行在客戶(hù)心中整體的品牌形象。

        【場(chǎng)景示例】“我在銀行的APP上咨詢(xún)問(wèn)題,但卻半天沒(méi)回應(yīng)。后來(lái)?yè)Q成去小程序咨詢(xún),馬上就得到了回復(fù)。銀行APP又占內(nèi)存日常又沒(méi)什么用處,我都想卸載了。但偏偏一些不常用的、復(fù)雜的操作又需要在APP上進(jìn)行,真麻煩。”

        不能正確掌握客戶(hù)需求

        隨著金融市場(chǎng)的逐步發(fā)展,無(wú)論是銀行側(cè)可以提供的產(chǎn)品種類(lèi),還是客戶(hù)側(cè)所需求的服務(wù)類(lèi)別,都出現(xiàn)了多元化的特征,這意味著在執(zhí)行“以客戶(hù)為中心”的經(jīng)營(yíng)理念時(shí)將面對(duì)更大的挑戰(zhàn):銀行需要更精準(zhǔn)地挖掘客戶(hù)需求,才可在越來(lái)越多的產(chǎn)品服務(wù)中,匹配到與客戶(hù)需求最契合的那一種??蛻?hù)行為數(shù)據(jù)需更加全面、更加細(xì)分,客戶(hù)標(biāo)簽/畫(huà)像方可更加精準(zhǔn)、更加聚焦。

        【場(chǎng)景示例】“我接受了理財(cái)產(chǎn)品定制化的服務(wù),銀行給的方案是R5高風(fēng)險(xiǎn),且需一次性投入五萬(wàn)以上的。而我一直傾向中低風(fēng)險(xiǎn)的投資,且當(dāng)我質(zhì)疑這不是定制化服務(wù)的時(shí)候,客服還結(jié)合專(zhuān)家建議分析的頭頭是道。這完全是推銷(xiāo),而不是定制化服務(wù)。”

        由此我們不難發(fā)現(xiàn),打造卓越客戶(hù)體驗(yàn)的基礎(chǔ),在于優(yōu)化雙方的交互流程,而就技術(shù)支撐而言,交互的本質(zhì)又是通信觸達(dá)。因此,實(shí)現(xiàn)通信渠道、消息數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通、整合優(yōu)化,是銀行加速客戶(hù)體驗(yàn)升級(jí)的重要一環(huán)。

        而玄武科技·即信ICC融合通信中臺(tái),將通信渠道、功能進(jìn)行預(yù)置集成,并通過(guò)統(tǒng)一消息接口與業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接,從而實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一消息管理、融合消息發(fā)送,一站式達(dá)成通信渠道、消息數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通和整合優(yōu)化。

        針對(duì)以上銀行在打造卓越客戶(hù)體驗(yàn)過(guò)程中的三大典型需求痛點(diǎn),即信ICC融合通信中臺(tái)可通過(guò)以下產(chǎn)品功能實(shí)現(xiàn)完美解決。

        ?上行自動(dòng)回復(fù)&全媒體智能客服

        針對(duì)銀行產(chǎn)品和客戶(hù)需求的多樣化,即信ICC融合通信中臺(tái)基于業(yè)務(wù)系統(tǒng)和通信渠道的打通,不但可支持對(duì)多種消息類(lèi)型進(jìn)行自動(dòng)回復(fù),加速對(duì)客戶(hù)需求的響應(yīng)速度,更可在自動(dòng)識(shí)別目標(biāo)指令后,實(shí)時(shí)推送至業(yè)務(wù)系統(tǒng),觸發(fā)業(yè)務(wù)反饋,免去人工介入。

        同時(shí),搭建在即信ICC業(yè)務(wù)拓展層的“全媒體智能客服”,可深度對(duì)接各大在線客服平臺(tái),包括微信、網(wǎng)頁(yè)和APP等渠道,并結(jié)合工單、CRM等功能,協(xié)助銀行全面優(yōu)化客戶(hù)響應(yīng)流程,提高客戶(hù)體驗(yàn)滿(mǎn)意度。

      即信Fintech智研中心│營(yíng)銷(xiāo)為王的時(shí)代終將逝去,“卓越客戶(hù)體驗(yàn)”才是王道

        融合消息管理&一站式運(yùn)營(yíng)管理

        在賦能銀行為客戶(hù)提供各個(gè)渠道平臺(tái)統(tǒng)一一致的服務(wù)體驗(yàn)上,即信ICC融合通信中臺(tái),不但可以實(shí)現(xiàn)全渠道通信內(nèi)容的統(tǒng)一管理和管控,有效解決通信內(nèi)容碎片分布,管理管控難的問(wèn)題。更可以在此基礎(chǔ)之上,通過(guò)全渠道信息跟蹤,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,消息記錄時(shí)光軸等功能,進(jìn)行信息投放情況多維度跟蹤,更全面直觀地了解客戶(hù)服務(wù)情況。從而打通技術(shù)層面的融合消息管理,為組織層面的一站式運(yùn)營(yíng)管理提供相對(duì)應(yīng)的支撐。

      即信Fintech智研中心│營(yíng)銷(xiāo)為王的時(shí)代終將逝去,“卓越客戶(hù)體驗(yàn)”才是王道

        

        

        用戶(hù)標(biāo)簽&融合消息發(fā)送

        目前大多數(shù)銀行仍采用較為單一的維度對(duì)客戶(hù)進(jìn)行標(biāo)簽的分類(lèi)及管理,而要想更深地洞察客戶(hù)需求,提供更契合需求的產(chǎn)品服務(wù),銀行需要進(jìn)一步結(jié)合自身戰(zhàn)略重點(diǎn),在打通渠道信息、行為數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,從金融資產(chǎn)、理財(cái)偏好、渠道傾向等多個(gè)方面,重新進(jìn)行系統(tǒng)化的標(biāo)簽劃分。

        而即信ICC融合通信中臺(tái),不但支持客戶(hù)標(biāo)簽功能,更可基于客戶(hù)標(biāo)簽建立客群模型,并依據(jù)模型定期智能提取符合條件的客戶(hù)群體,結(jié)合內(nèi)容個(gè)性化渲染功能,智能化地實(shí)現(xiàn)個(gè)性消息的發(fā)送及個(gè)性服務(wù)的響應(yīng)。

      即信Fintech智研中心│營(yíng)銷(xiāo)為王的時(shí)代終將逝去,“卓越客戶(hù)體驗(yàn)”才是王道

        麥肯錫曾表示“能否打造卓越客戶(hù)體驗(yàn),正成為銀行未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)護(hù)城河。”卓越的客戶(hù)體驗(yàn)可提高客戶(hù)滿(mǎn)意度、提升客戶(hù)留存率、降低獲客成本,甚至增加銀行收入。而通信渠道、消息數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通、整合優(yōu)化,則是提升客戶(hù)體驗(yàn)中,“交互觸達(dá)”這一環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)前提、核心要素。

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