SOFAStack：山下烽火，云上江湖

　　有人說，歷史是由懶漢推動的。

　　科技的演進史，其實就是人類不斷偷懶的過程。我們懶得浪費體力，于是有了蒸汽機;我們懶得動筆演算，于是有了電子計算機;我們懶得隨身攜帶現(xiàn)鈔，于是有了線上交易和無接觸支付……程序和信息成為這個時代的基底，服務和應用圍繞著我們的指尖打轉。

　　我們從網絡上索取一切，海量的數(shù)據(jù)和代碼在賽博空間里奔流不息。

　　突然有一天，構筑代碼世界的工人們也犯懶了。為首的“懶漢”開始思考，能不能把一些通用的代碼模塊打包起來，供給上層隨時取用，這樣就省下了重復“造輪子”的力氣，讓敲代碼也成為一種模塊化的工作?

　　這一“偷懶”，就偷出了一個新概念：中間件。

　　無人探索的道路

　　對普通人來說，“中間件”是一個很遙遠的詞匯。

　　從技術層面來講，中間件是介于基礎設施和業(yè)務系統(tǒng)之間的特殊軟件。程序員們別出心裁地構思了各種比喻：有人說它是建筑工地上的“預制件”，讓工人不必從頭開始攪拌水泥;有人說它是整合貨源的“中間商”，讓商家免于一次次詢價比價的操勞……

　　“基礎設施和業(yè)務系統(tǒng)之間，有很多通信和集成方面的要求，讓每個業(yè)務系統(tǒng)都去做一遍是很浪費人力的。”螞蟻集團高級產品專家馬振雄這么說，“大家都有這樣的訴求。”

　　時勢造英雄，SOFAStack在螞蟻集團應運而生。

　　它誕生得悄無聲息，初衷只是為了“解救”支付寶。那還是青澀年代的支付寶，沒有琳瑯滿目的螞蟻森林、花唄和健康碼，用4個“一”就能概括它的全部：一個簡單的應用，裝在一臺應用服務器上，使用一個數(shù)據(jù)庫，服務一個大客戶——淘寶。

　　簡單、輕快、便捷，這個系統(tǒng)支撐了支付寶從2004年到2006年早期的發(fā)展。但是隨著交易量的攀升、業(yè)務的復雜化，支付寶很快遭遇了成長中的陣痛。

　　“從剛開始幾十個人，后來幾百人，到現(xiàn)在幾千人的技術團隊，在不同規(guī)模下的研發(fā)方式和組織方式都是不一樣的。”螞蟻集團高級技術專家黃挺說，“人一多，你發(fā)現(xiàn)不同的人寫的代碼會不一樣，沖突也越來越多。”

　　概而言之，研發(fā)效率出現(xiàn)了問題。

　　如果說從前的支付寶是一間平房，如今則要發(fā)展成一座城市。而每搭建一座建筑，工人都必須從頭開始燒制磚塊、攪拌水泥——沒有挖掘機，沒有液壓錘，一切從手無寸鐵開始，對以“建設城市”為己任的團隊來說，這是完全不可接受的。

　　舉個例子，當時支付寶的一個電子錢包系統(tǒng)iWallet，每次啟動需要五六分鐘，足夠開發(fā)人員下樓抽一支煙。如果發(fā)現(xiàn)錯誤，就得修改后重新啟動，開發(fā)人員每天深陷在代碼編譯和重啟的“死循環(huán)”之中。

　　究其原因，就是因為iWallet系統(tǒng)包含了幾十個工程，有十多個團隊并行開發(fā)。支付寶原本的系統(tǒng)無法支撐這么復雜的業(yè)務邏輯，也難以讓那么多工程師在一起并行工作，大家把它稱為monolithic——龐大的單體系統(tǒng)。

　　支付寶的訴求顯而易見：第一，希望成百上千個項目并行進行，每個工程師可以不受干擾地工作;第二，當業(yè)務邏輯增加的時候，系統(tǒng)的復雜度不要成指數(shù)級上升。

　　它需要一套能夠力挽狂瀾的“中間件”。

　　2006年，契機來臨。技術團隊在這一年開了一連串的會，會議的核心議題只有一個：決定支付寶未來的技術架構。團隊內部分成兩派：第一派提議向銀行老大哥學習，走集中式架構的老路;第二派則認為分布式架構才能支撐未來的交易支付系統(tǒng)，而且不是客戶端/服務器時代那種小規(guī)模架構，是互聯(lián)網時代的超大規(guī)模分布式架構。

　　毫無疑問，這是一條無人探索過的道路。

　　當然，你知道阿里人的秉性，退縮和守成從來不是他們的標簽。經過長達一年左右的思考和論證，技術團隊果斷駛入第二條賽道。2007年起，支付寶率先啟動了對交易系統(tǒng)、商戶系統(tǒng)、會員系統(tǒng)、支付清算系統(tǒng)的改造，一個全新的架構正在孕育之中。

　　這套分布式架構就叫“SOFA”。

　　為什么叫這個名字?其一是源于當時正火的“SOA”概念，即Service-Oriented Architecture，“面向服務的架構”，在此基礎上加入金融業(yè)務，就構成了SOFA的全稱：Service-Oriented Fabric Architecture。

　　其二則是開發(fā)者的私心，“希望能夠像沙發(fā)(Sofa)一樣，讓工程師可以非常爽地工作。”

　　從“連接器”到“工具庫”

　　什么是SOA?用偏技術的語言表述，就是把企業(yè)的IT系統(tǒng)以“服務”的方式重新組織，再通過“服務總線”連接起來，形成可插拔式的企業(yè)IT架構，這個架構就是SOA。

　　你或許覺得這個釋義很難懂，沒關系，因為在那個年代，SOA純粹只是一套面向傳統(tǒng)企業(yè)IT架構的思想，換句話說，一套理論框架罷了。

　　你問業(yè)界具體的成功實踐?抱歉，沒有。

　　初次試水，螞蟻的“探路者”們走得非常謹慎：第一代SOFA只解決兩個問題，一是充當一個類似于“膠水”、“連接器”的機制，把分布式系統(tǒng)連接成整體;二是做到每一個服務組件化，讓每個工程師專注做好各自的組件，最后把組件拼裝在一起成為“服務”，再把“服務”拼裝在一起組成整個系統(tǒng)。

　　用黃挺的話來說，“SOFA能夠隔離出一些不同的模塊，由不同的人去做開發(fā)，每個人有了更加細致的分工，不會跟別人出現(xiàn)太多的交叉。”

　　第一代SOFA清晰地定義了團隊之間的邊界，何時分工協(xié)作，何時緊密聯(lián)合，安排得明明白白。黃挺舉了個例子：簡單的一次轉賬業(yè)務，系統(tǒng)需要調用用戶的通訊錄，調用賬務相關的子系統(tǒng)——可能還得去問銀行，賬戶余額到底夠不夠?整個流程涉及到非常復雜的系統(tǒng)交互，這些由不同團隊開發(fā)和運維的系統(tǒng)，怎樣才能高效交互、穩(wěn)定完成每一筆業(yè)務呢?這就仰賴SOFA從中協(xié)調和溝通了。

　　燃眉之急解決了，但初生的分布式中間件SOFA并不能處理所有問題。它還需要打怪升級，積累經驗，向下一代、再下一代演化。

　　無人探索的道路上沒有先驅者，只有野蠻生長的技術難題在橫沖直撞。

　　在SOFA的加持下，支付寶一邊拆分金融業(yè)務系統(tǒng)(后來的業(yè)務中臺)一邊拆分底層IT系統(tǒng)(后來的數(shù)據(jù)中臺和計算中臺)，在拆分過程中還要應對歷年雙十一的海量數(shù)據(jù)沖刷，以及不斷涌現(xiàn)、千奇百怪的技術問題。甚至在解決分布式服務一致性問題時，由于業(yè)界提出的兩個SOA事務標準都無法支撐支付寶核心系統(tǒng)的交易量，團隊干脆一狠心一咬牙：現(xiàn)有的標準都不可行，要不我們自己提一個吧!

　　逢山開路，遇水搭橋。很難說清SOFA這些年來的演進中，他們遭遇過多少類似的阻礙，又有多少奇思妙想和技術實踐沉淀下來，最后凝練成SOFA內部的幾行代碼。

　　他們在無人區(qū)設下哨塔，漫漫長夜被燈火點亮。

　　第一代SOFA，做到了模塊化。

　　第二代SOFA，完成了服務化。

　　第三代SOFA的亮點，則是被譽為“螞蟻黑科技”的單元化，“異地多活”架構讓服務器資源水平擴容的難度大大下降，保障了用戶的每一筆訂單平穩(wěn)順滑。團隊坦陳，面向超大規(guī)模互聯(lián)網金融交易的分布化改造，單元化這一技術構想完全是被業(yè)務倒逼的，業(yè)界沒有先例可循。

　　“我們找到過一些論文、一些概念，但以支付寶這么大的體量，沒有人確定這事兒真的能做成。”團隊成員感慨。

　　就這樣，隨著支付寶架構的逐次優(yōu)化，SOFA也在不斷迭代和成長。從最初僅是一個簡單的框架，到后來強化通訊性能、提升容災效率、建設異地容災架構、單元化改造、添加LDC邏輯數(shù)據(jù)中心項目……SOFA羽翼漸豐，安插在它身上的技術工具越來越多元，它也逐漸超出了“中間件”的范疇，成為一座事實上的“工具庫”。

　　到這里為止，SOFA走完了自己的第一段浴火重生之路。它的全名也被改成了Scalable Open Financial Architecture，致力于解決金融級系統(tǒng)構建的基礎架構問題。開發(fā)者還在SOFA后面加上了Stack，這個單詞的意思是“棧”，可以簡單地理解為“套組/組合”。

　　仔細品味，不難從命名中讀出開發(fā)者的愿景和苦心：

•  Scalable，可擴展能力，處理更多的交易，容納更多的業(yè)務，能夠讓幾千甚至上萬個工程師一起協(xié)同工作的可擴展架構。
•  Open，開放，既讓業(yè)務應用容易上手，又能和經典架構有機融合。
•  Financial，意味著SOFAStack必須具備金融級屬性，真正實現(xiàn)金融級的一致性、可用性和穩(wěn)定性。

　　在2020年發(fā)布的《SOFAStack金融分布式架構白皮書》中，螞蟻集團對SOFAStack的嚴格定義是：一套用于構建金融級云原生分布式應用的技術棧。

　　經受了多年來大促活動的考驗，支撐了螞蟻集團全域業(yè)務的發(fā)展，SOFAStack已成為螞蟻內部的明星產品。這時，有人望向山門之外的世界：分布式架構開始走入大眾視野，中間件市場山雨欲來。

　　團隊終于有人按捺不住，提議：要不，我們出去看看?

　　一呼百應。山門大開，SOFAStack闖入江湖。

　　出山

　　江湖險惡，暗流洶涌。

　　SOFAStack出山之前，傳統(tǒng)企業(yè)核心系統(tǒng)仍然是集中式架構的天下，尤其是大名鼎鼎的IOE架構：IBM提供計算能力強大的小型機，EMC配套昂貴的高端存儲，結合Oracle的數(shù)據(jù)庫，形成集中式架構“三駕馬車”。而大量業(yè)務邏輯的執(zhí)行，則要依賴重量級的J2EE容器或交易中間件CISC等。

　　但在繁榮之下，基石已經不穩(wěn)。IBM主機的單機性能固然強大，可隨著大量金融機構走向數(shù)字化轉型、積極開展線上業(yè)務，基于主機系統(tǒng)構建的單體式核心應用已經無法再支撐這么龐大的并發(fā)量。

　　怎么解決?只能水平擴容。

　　但一擴容就擴出了問題：在IOE架構下，升級主機配置的價格非常昂貴，遠遠不是所有企業(yè)都能承擔的。早在2013年雙十一，Oracle就從美國把天價賬單甩到阿里巴巴面前：你們雙十一的流量全跑在我們數(shù)據(jù)庫上，加錢!

　　幸好阿里留了后手：沒想到吧，我們用的是自研數(shù)據(jù)庫OceanBase!

　　“國產”、“自研”，這當然是成本角度之外的另一個重要考量。螞蟻集團敏銳地察覺到了市場上“去IOE化”的呼聲，SOFAStack適時入局。

　　誰來當?shù)谝粋€吃螃蟹的人呢?南京銀行挺身而出。

　　“螞蟻之前的成就，在金融方面的創(chuàng)新，其實很多銀行都看在眼里。”作為SOFAStack商業(yè)化團隊負責人，馬振雄表示前景樂觀，“共識已經凝聚了，方向大家也都認可。他們也想去走這條路。”

　　2017年初，南京銀行確立了“雙模運行”的選型方向：在保留傳統(tǒng)的“穩(wěn)態(tài)”核心之余，搭建一個開放靈活的“敏態(tài)”核心。同年4月，螞蟻平臺架構部、金融核心平臺部、技術風險部、微貸事業(yè)部等多個團隊精銳盡出，對南京銀行進行全面問診。

　　畢竟是第一個客戶，做不好就是自砸招牌，誰也不敢輕忽大意。SOFAStack亮出自己的全副武裝，這將是它的生涯首秀。

　　7月，螞蟻集團派駐技術團隊現(xiàn)場入駐南京銀行，包攬了分布式架構轉型的路線圖和頂層架構設計，要讓客戶“在設計之初就避免走彎路”。10月，南京銀行在云棲大會現(xiàn)場發(fā)布了自己的互聯(lián)網金融開放平臺，取名“鑫云+”。

　　11月18日，“鑫云+”正式落地。

　　第一槍成功打響，SOFAStack在商業(yè)化過程中吸收經驗、快速調整，以更敏捷的步態(tài)應對客戶的反饋和需求——按照常規(guī)流程，“響應”意味著一條非常漫長的鏈路：客戶的需求先反饋給交付部門和售后運維部門，運維部門提煉需求后提交到產品團隊，產品團隊給出排期，再讓技術團隊去落實，最后再發(fā)一個新版本由售后團隊去運維。

　　但在南京銀行，有螞蟻派出的“聯(lián)合陣型”鎮(zhèn)場：產品、技術、業(yè)務、售后、交付、運維，一應俱全。有任何bug或產品需求，項目組就地消化，高速解決。甚至在1天之內，一個產品連續(xù)發(fā)了6個版本，這種互聯(lián)網式的“閃電迭代”讓傳統(tǒng)金融行業(yè)眼界大開。

　　在商業(yè)化、產品化的道路上打磨歷練，第四代SOFAStack破繭。

　　南京銀行之后，SOFAStack和螞蟻提供的整套金融級云原生架構解決方案得到了業(yè)界認可，越來越多急于擺脫IOE掣肘的金融機構登門拜訪，向螞蟻拋出了橄欖枝。

　　水域被兇猛攪動，“新物種”正在蛻變中。

　　此時有聲勝無聲

　　如今再看SOFAStack的客戶名單，可以列出長長的一串。

　　有聲名顯赫的大型機構，也有眼光獨到的小企業(yè)，有平順的過渡期，也有困難重重的功能適配問題。馬振雄回憶說，有時候團隊剛部署完平臺，進入到開發(fā)測試環(huán)節(jié)，客戶就會在一天之內就一款產品就提出幾十個問題。

　　我問他，氣餒嗎?

　　馬振雄笑說，團隊更多是“痛并快樂著”。

　　痛，可以理解，螞蟻多年培養(yǎng)的明星產品，一下子被迎面而來的問題打懵了。快樂，則是從客戶的態(tài)度中看到對自身的期望，如果對產品一點信心都沒有，團隊迎來的只會是難堪的沉默。馬振雄說，這樣的客戶非常難能可貴，“我們不怕聲音，我們最怕的是沒有聲音。”

　　在眾聲喧嘩的客戶名單里，華瑞銀行是不可忽視的一員。

　　和動輒千億的股份行、城商行，乃至資產過萬億的南京銀行相比，資產規(guī)模300多億的上海華瑞銀行，或許只能算一個“小客戶”。

　　但也正因其小而能成其大，SOFAStack與華瑞銀行合作的案例，被馬振雄評價為“做民營銀行業(yè)務的標桿”。在與阿里和螞蟻集團合作之前，華瑞銀行就花了將近1年時間研究云平臺建設，它沒有線下網點和柜面，所有的獲客、開戶、存貸業(yè)務都在線上完成。

　　這是一家天然偏向互聯(lián)網化的銀行，和骨子里烙印著互聯(lián)網基因的螞蟻集團一拍即合。2019年底，華瑞銀行搭載了金融級分布式架構SOFAStack、mPaaS移動開發(fā)平臺、阿里云“飛天”云計算操作系統(tǒng)，構建起自己的“祥云”專屬金融云平臺，支撐手機銀行、營銷、反欺詐、貸款核算等業(yè)務系統(tǒng)。

　　十八般兵器開箱即用，創(chuàng)新之路，踏雪無痕。

　　華瑞銀行科技部總經理葉寧在一次專訪中提到，中小銀行要學會“有所為，有所不為”，既然不具備國有大行和股份行的技術實力，就需要找到互補的金融科技公司提供助力。

　　“通過和阿里云、螞蟻集團的合作，我們可以從低效的工作中解放出來，不用把精力花在標準化的軟硬件技術重復建設上。”葉寧將這個過程比喻成“做菜”，有人喜歡從零開始種菜、養(yǎng)豬、榨油，這當然符合綠色健康理念，但并不是每個家庭主婦都有余力承擔這些工作。

　　“華瑞銀行不想做農民，也不想做養(yǎng)殖戶。我們就想把超市里加工好的半成品拿過來，做出符合自己口味的菜。”葉寧說。

　　——等等，這個設定是不是很耳熟?

　　這個奇妙的比喻，恰好和一開始“中間件”誕生的意義不謀而合。建筑工地上有了攪拌器，家用冰箱里有了半成品，模塊化的組件伸手即得，所有人都不必在重復低效的勞動上耗費精力。

　　2020年一季度，華瑞銀行手機端獲客增長468%，系統(tǒng)開發(fā)速度提升30%以上，系統(tǒng)環(huán)境準備和資源擴容周期大幅度縮短。疫情來臨之際，經過更新?lián)Q代的金融級分布式核心完美支撐住了線上業(yè)務量的爆發(fā)。

　　入局銀行業(yè)之外，SOFAStack更在保險業(yè)界展露身手。

　　2018年，螞蟻集團對接中國人保健康，以一整套包含mPaaS和SOFAStack等技術產品在內的解決方案，幫助這家老牌保險公司成功突破技術瓶頸，構建起對標行業(yè)頂尖水平的新一代核心業(yè)務系統(tǒng)。

　　短短數(shù)月，中國人保健康的保單處理能力提升數(shù)千倍，出單時間達到每秒1000單，外部渠道產品接入效率提升6倍，新產品上線時間縮短80%，平臺服務可用性達到99.99%。從前需要4小時才能處理完的上萬單日結文件，現(xiàn)在只需要6分鐘。

　　切入保險領域，SOFAStack輕車熟路，毫無水土不服。

　　馬振雄說，SOFAStack之前的使命是支撐螞蟻集團全域業(yè)務，“全域”這兩個字可不是說說而已——SOFAStack服務的對象涵蓋了余額寶、螞蟻保險、芝麻信用等一系列我們耳熟能詳?shù)漠a品，整個金融行業(yè)的業(yè)務需求幾乎都被包融在內。

　　“這方面沒有困擾，我們天然原生就可以支撐金融行業(yè)的所有細分行業(yè)。”馬振雄輕描淡寫，背后的技術沉淀重達千鈞。

　　從初試鋒芒到大展拳腳，從無人區(qū)的前哨到數(shù)字化轉型的領航員，SOFAStack從螞蟻集團揚帆出海，聯(lián)同mPaaS移動開發(fā)平臺、OceanBase分布式數(shù)據(jù)庫，艦隊并列向前，征途上只留下航行的尾跡。

　　順德農商行、深圳農商行、國泰產險、信美相互……與SOFAStack合作的客戶名單還在不斷加長。正像2020年那句豪情萬丈的口號“分布式才是未來”那樣，越來越多旅客站上月臺，看分布式架構的列車跨越山海，要為這時代帶來全新的變革。

　　汽笛聲震顫破曉，人們涌入車廂，駛向未來。

　　未來已來

　　如今，SOFAStack已經演進到了第五代。當初那個簡單的中間件框架，如今已是一個變化百出的魔盒。SOFABoot、SOFARegistry、MOSN、SOFARPC……在開源社區(qū)里，數(shù)萬人為這些項目和組件添磚加瓦，SOFAStack得以在更多應用場景中經受鍛煉。

　　我問黃挺，第五代SOFAStack有什么求新求變的地方?

　　黃挺說，最大的改變是“可信原生”，當SOFAStack為一個國民級應用提供服務，用戶對數(shù)據(jù)隱私、安全、可靠性的要求也會相應提高。SOFAStack團隊在打破技術邊界、構建穩(wěn)定框架的路上窮盡探索，向著更加安全可信的目標進發(fā)。

　　要提“可信原生”，就不得不介紹“云原生”的概念。

　　正如這個輕靈飄逸的名字那樣，云原生是一種專門針對“云上應用”而設計的方法，云上應用能夠實現(xiàn)快速和頻繁的構建、發(fā)布、部署，在可擴展性、可用性、可移植性方面均有優(yōu)秀表現(xiàn)。此時此地，云原生技術已成為現(xiàn)代云計算技術的發(fā)展潮流，越來越多企業(yè)接受和采用了這一技術選型。

　　從2018年起，螞蟻集團全面轉向云原生技術，SOFAStack作為其中核心技術的載體，也悄然發(fā)生著天翻地覆的變化。

　　在部分技術領域，SOFAStack已經走在了業(yè)界的最前沿。其中最知名的就是服務網格(Service Mesh)，SOFAStack在開源社區(qū)項目的基礎上，發(fā)展了自己的組件SOFAMosn(后獨立運作，并升級品牌為 MOSN)，并在2019年的雙十一大促中承擔了支付寶核心鏈路的流量檢驗，是世界上最大的Service Mesh集群之一。

　　創(chuàng)新的熱潮開始翻涌。觀潮者云集，“弄潮兒”卻不肯露面。

　　云原生技術對舊有的技術架構帶來了巨大的沖擊，出于對新興技術的不信任，業(yè)務人員和客戶大多抱以觀望態(tài)度。近年來，金融行業(yè)只肯把云原生技術試用于新業(yè)務，卻幾乎沒有在核心交易系統(tǒng)中應用的先例。

　　隱憂不除，難以為繼。經過長時間的思考和實踐，螞蟻提出了“可信原生”的理念，它的本質非常簡單：讓云原生變得可信賴。

　　短短的“可信”兩字，卻涉及到龐大的技術鏈路：無論業(yè)務方還是用戶，都有對安全、穩(wěn)定和可信的追求，但這不是加強某些技術點就可以做到的，而是需要讓整個系統(tǒng)從硬件到應用，讓所有應用從開發(fā)、部署、升級到下線的完整生命周期，讓每個用戶訪問從移動端到核心數(shù)據(jù)庫的全鏈路——都是可信的。

　　作為可信原生理念的踐行者，SOFAStack正在謀求更華麗的轉變。

　　在可靠性方面，SOFAStack承載了歷年雙十一大促，三地五中心異地多活經受了實踐檢驗;在安全生產和數(shù)據(jù)保護等方面，可信原生中的關鍵技術“安全容器”和“機密計算”，已經加入到SOFAStack技術棧中。未來，SOFAStack將通過與國內外學術機構和行業(yè)客戶的研究合作，繼續(xù)加強可信原生方面的建設。

　　新技術帶來的既是風險，也是機遇。

　　“我們可以利用新技術打造比以前更安全可靠的系統(tǒng)，”螞蟻集團資深技術專家王旭說，“更重要的是，我們是否能夠將‘信任’這一無形的產品，通過我們的技術交付給用戶。”

　　歷史真是由懶漢推動的嗎?未必盡然。

　　但是我相信，那些依靠發(fā)明新技術來“偷懶”的人，既是這個世界上最懶惰的人，也是最聰明、最勤奮的人。

　　制造“中間件”的人也一樣。他們把代碼世界中繁重的部分做成模塊，解放了廣大程序員的雙手，讓編譯程序成為一件更加流暢、優(yōu)雅、得心應手的工作。他們懶惰，因為他們不愿接受枯燥和低效的工作;他們勤勞，因為他們付出的心血并不比別人更少，而且用自己所造的工具惠及到行業(yè)內外。

　　跌跌撞撞一路演化至今，分布式架構的江湖群雄林立，廝殺正酣。SOFAStack回望山頭，只看見霧靄彌漫。

　　時代風聲如潮涌，下一班列車又將到站。

特別提醒：本網內容轉載自其他媒體，目的在于傳遞更多信息，并不代表本網贊同其觀點。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，并請自行核實相關內容。本站不承擔此類作品侵權行為的直接責任及連帶責任。如若本網有任何內容侵犯您的權益，請及時聯(lián)系我們，本站將會在24小時內處理完畢。