對(duì)于金融行業(yè)到底要向何處去，這個(gè)問題似乎在的大幕落下之際再度被提及。正如由于金融科技的產(chǎn)生與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有著莫大的聯(lián)系，因此當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利逐漸消失，金融科技的再度進(jìn)化便成為一種必然。

　　對(duì)于金融科技的下一走向，業(yè)內(nèi)已有共識(shí)——金融科技與實(shí)體經(jīng)濟(jì)是“命運(yùn)共同體”，只有脫“虛”向“實(shí)”，積極擁抱實(shí)體經(jīng)濟(jì)，才能全面構(gòu)建并重塑互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新金融生態(tài)，真正實(shí)現(xiàn)普惠金融金融脫虛向?qū)嵤羌榷ǖ内厔?shì)。

　　百凌金科CEO徐虹杰認(rèn)為：在智能金融助力下，未來新金融會(huì)下沉到更多細(xì)分場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)由粗放式服務(wù)到精細(xì)化服務(wù)的轉(zhuǎn)型，真正助力金融與實(shí)體商業(yè)的融合。從這個(gè)角度上說，未來整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)要做的最重要的事情，是在保證業(yè)務(wù)合規(guī)的前提下，找準(zhǔn)自己的細(xì)分市場(chǎng)。通過領(lǐng)先的技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析能力優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)服務(wù)市場(chǎng)的細(xì)分，將資源高效地輸送給資金需求者，提供多元化、個(gè)性化的金融服務(wù)，使長尾市場(chǎng)的邊際成本大幅的降低，真正實(shí)現(xiàn)中小微企業(yè)的“普”與“惠”。

　　打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持可持續(xù)發(fā)展能力

　　“一個(gè)金融科技創(chuàng)新的企業(yè)，應(yīng)用場(chǎng)景非常重要，并不是說有個(gè)主意就是一家金融創(chuàng)新企業(yè)。單單有主意還不夠，還要落實(shí)到具體的應(yīng)用場(chǎng)景，要有資金去推動(dòng)，產(chǎn)生現(xiàn)金流。”徐虹杰強(qiáng)調(diào)，“因此，一個(gè)科技創(chuàng)新企業(yè)如何把握這種應(yīng)用場(chǎng)景是很關(guān)鍵的。”

　　作為金融科技領(lǐng)域的踐行者，百凌金科下沉到產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景中，專注于做場(chǎng)景與金融機(jī)構(gòu)之間的“超級(jí)連接器”——為入駐企業(yè)提供定制化金融服務(wù)和智能化數(shù)據(jù)服務(wù)，使企業(yè)更多元化地服務(wù)用戶，從而形成超強(qiáng)產(chǎn)業(yè)粘性，賦能B端商業(yè)模式升級(jí)。不足一年時(shí)間，百凌金科已與百余家企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作，觸及家裝、汽配、寵物、藥材、紡織等數(shù)十種B2B場(chǎng)景，覆蓋平臺(tái)用戶數(shù)超過5000萬。

　　對(duì)于行業(yè)的未來，徐虹杰表示：“除了應(yīng)具備應(yīng)用場(chǎng)景，金融科技創(chuàng)新型企業(yè)還需有核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，如果沒有這兩種能力，是令人很擔(dān)心中間的發(fā)展會(huì)斷的。作為一個(gè)科技企業(yè)，這兩點(diǎn)是非常重要的。”

　　持續(xù)的技術(shù)投入，已讓百凌金科構(gòu)建了一道屬于自己的“護(hù)城河”。憑借大數(shù)據(jù)、AI技術(shù)等新型技術(shù)的應(yīng)用，依托于大數(shù)據(jù)對(duì)用戶精準(zhǔn)畫像，搭建反欺詐和用戶信用風(fēng)險(xiǎn)模型，極大提升百凌金科的風(fēng)控能力。據(jù)徐虹杰介紹，在未來，百凌金科將更多利用人工智能如智能客服、區(qū)塊鏈等技術(shù)到百凌的產(chǎn)品中，不斷給平臺(tái)用戶帶來更優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)，保持平臺(tái)的可持續(xù)發(fā)展能力。

　　“科技賦能傳統(tǒng)金融行業(yè)并非一蹴而就，其更像是一個(gè)盤旋式的上升過程。經(jīng)過長期積累后，也必將匯聚成一條條大江大浪，為中國金融服務(wù)提供強(qiáng)力動(dòng)能。”展望未來，徐虹杰充滿希望。

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