《馬云，一個(gè)有遠(yuǎn)見的電腦盲》，這是刊登于《IT時(shí)代周刊》上的一篇文章。文章中“提到現(xiàn)在回頭看的話，2010年，真可以說(shuō)是馬云的命運(yùn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，正因?yàn)?Q大戰(zhàn)，才讓阿里獲得了后來(lái)的黃金發(fā)展期，馬云的遠(yuǎn)見不容置疑，一個(gè)在1994年就堅(jiān)信互聯(lián)網(wǎng)會(huì)改變世界的電腦盲，并且在隨后的二十年中一直堅(jiān)定不移，不得不說(shuō)馬云是個(gè)有遠(yuǎn)見的電腦盲”。而他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，百度和騰訊在做什么呢?2010年發(fā)生了一件事情，就是3Q大戰(zhàn)。在互聯(lián)網(wǎng)歷史上，3Q大戰(zhàn)是標(biāo)志性的一戰(zhàn)，史稱互聯(lián)網(wǎng)第一次世界大戰(zhàn)：百度、騰訊、金山、可牛、遨游等為一方，360陣營(yíng)中包括酷狗、世界之窗、魯大師、迅雷、快播、暴風(fēng)影音、多玩、UCWEB、人人網(wǎng)等，搜狐、網(wǎng)易、盛大等做壁上觀。“小三大戰(zhàn)”某種意義上3Q大戰(zhàn)的延續(xù)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在這一年集體的犯錯(cuò)，再加上馬云的遠(yuǎn)見就成就了阿里巴巴。這樣理解并沒(méi)有錯(cuò)。

　　如果他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手百度和騰訊沒(méi)有犯錯(cuò)誤的話，市場(chǎng)還會(huì)成就阿里巴巴?首先阿里巴巴所取得的成就是馬云的遠(yuǎn)見下的直接結(jié)果，同時(shí)還有阿里巴巴在具體的事件過(guò)程中，對(duì)中國(guó)國(guó)情的適應(yīng)能力，這一點(diǎn)毋庸置疑。其次即便是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有犯錯(cuò)誤，市場(chǎng)照樣成就阿里巴巴!為什么呢?拿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一的百度來(lái)說(shuō)吧，百度的經(jīng)營(yíng)思想實(shí)際上是模仿的谷歌的經(jīng)營(yíng)思想，就是將使用者這些碎片化信息聚合的在一起，然后通過(guò)云計(jì)算的方式將其共同點(diǎn)整合起來(lái)，打包出售給第三方需要的企業(yè)，第三方企業(yè)對(duì)這些碎片化但同時(shí)具有共性化的信息，進(jìn)行縱向開發(fā)，這樣就有了互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代特有的生態(tài)體系—第三方支付體系。百度在具體的表現(xiàn)形式上采取的是一種競(jìng)價(jià)排名的方式，而谷歌是采取一種自然的方式，這實(shí)際上就告訴我們百度最缺乏的是企業(yè)家的創(chuàng)新精神，而不是實(shí)現(xiàn)利益的能力。一家缺乏企業(yè)家創(chuàng)新精神的企業(yè)，能夠走多遠(yuǎn)呢?從這一點(diǎn)上看，百度與阿里巴巴的競(jìng)爭(zhēng)并不在同一層面上，阿里巴巴體現(xiàn)的是企業(yè)家精神，即創(chuàng)新能力或者說(shuō)打破既有利益格局和社會(huì)結(jié)構(gòu)的能力，而百度體現(xiàn)的是對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力，對(duì)利潤(rùn)的占有能力，誰(shuí)高誰(shuí)低，市場(chǎng)已經(jīng)給出了答案。

　　再來(lái)說(shuō)說(shuō)騰訊吧!如果沒(méi)有3Q大戰(zhàn)，騰訊就是阿里巴巴最強(qiáng)勁、最直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手嗎?不是!騰訊和阿里巴巴的各自建立的平臺(tái)的屬性是完全不一樣的，不同的屬性的背后對(duì)應(yīng)的不同的生態(tài)體系，對(duì)應(yīng)的是不同的邏輯，很顯然，我們都犯了一個(gè)缺乏常識(shí)性的錯(cuò)誤。騰訊的電子商務(wù)是以QQ為平臺(tái)的，QQ是一個(gè)聚合人的平臺(tái)，而不是聚合物的平臺(tái)，是一個(gè)基于共同的情感、社會(huì)觀念和思想價(jià)值的需要而聚合了共同興趣、愛好的人的溝通交流的平臺(tái)，這告訴我們，在騰訊的QQ平臺(tái)上，使用者更多的是為了實(shí)現(xiàn)交際的需要，而不是實(shí)現(xiàn)交易的需要，這實(shí)際上就告訴我們：騰訊的QQ平臺(tái)是不能夠直接用來(lái)做電子商務(wù)的交易平臺(tái)的，至于如何實(shí)現(xiàn)QQ平臺(tái)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這則是另外的問(wèn)題，筆者在此不做探討，很顯然，騰訊對(duì)于自己的QQ平臺(tái)的本質(zhì)屬性并不清楚，這樣在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，自然會(huì)犯戰(zhàn)略性的錯(cuò)誤，比如騰訊在QQ平臺(tái)上實(shí)施它的電子商務(wù)戰(zhàn)略。結(jié)果呢?這個(gè)電子商務(wù)一直不溫不火，最后騰訊不得不將此業(yè)務(wù)剝離給了京東商城，這就是代價(jià)。而阿里巴巴旗下的天貓和淘寶則是一個(gè)聚合物的平臺(tái)，是一個(gè)交易的平臺(tái)，這個(gè)交易平臺(tái)主要是滿足使用者物質(zhì)層面的需要，比如安全的需要，也就是說(shuō)他們各自建立的平臺(tái)的屬性是完全不一樣的，他們獲得的結(jié)果一定也不一樣，這實(shí)際上就告訴我們騰訊和阿里巴巴本質(zhì)上并不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是屬于兩個(gè)不同世界的企業(yè)，是我們這些好事者和企業(yè)本身將其內(nèi)在各自的屬性混淆了，于是他們就被成為了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了，于是一場(chǎng)錯(cuò)誤百出的戰(zhàn)斗就出現(xiàn)了， 于是我們這些好事者就有了更多的熱鬧可看了，并且還是免費(fèi)的驚心動(dòng)魄的大片在中國(guó)市場(chǎng)中不斷的上演，這就是一種不可名狀的悲哀，這揭示了我們企業(yè)集體的缺乏常識(shí)，急待啟蒙的現(xiàn)實(shí)，可惜我們并不清楚。

　　以上分析，筆者認(rèn)為阿里巴巴獲得的成就，一方面是馬云的遠(yuǎn)見下的直接結(jié)果，一方面是阿里巴巴在執(zhí)行馬云的遠(yuǎn)見的過(guò)程中，結(jié)合了具體的中國(guó)國(guó)情，這樣他們實(shí)施的方式、方法就具有效率，而絕對(duì)不是因?yàn)榘俣?、騰訊們的自廢武功造成的。誠(chéng)然競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是原因之一，但是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不是決定阿里巴巴取得成就這一性質(zhì)的直接原因，我們絕對(duì)不能夠本末倒置了，這是筆者的感悟!

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