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      從會(huì)務(wù)場(chǎng)地O2O轉(zhuǎn)型,淘會(huì)場(chǎng)盯上了商業(yè)推廣服務(wù)

      從會(huì)務(wù)場(chǎng)地O2O轉(zhuǎn)型,淘會(huì)場(chǎng)盯上了商業(yè)推廣服務(wù)

        近年來(lái),中國(guó)會(huì)展O2O市場(chǎng)涌現(xiàn)出了一批新型互聯(lián)網(wǎng)公司。各個(gè)玩家切入的角度不同,有從供應(yīng)商競(jìng)標(biāo)、合規(guī)審查切入的“中智”;有從信息聚合、報(bào)名簽到、流程管理切入的“活動(dòng)行”、“31會(huì)議”等;還有從會(huì)場(chǎng)切入,如“會(huì)唐網(wǎng)”、“會(huì)小二”、“百場(chǎng)匯”、“酒店哥哥”等。

        “淘會(huì)場(chǎng)”原本也是國(guó)內(nèi)從場(chǎng)地切入MICE行業(yè)的玩家之一。“淘會(huì)場(chǎng)”于2014年在重慶成立,創(chuàng)立之初想通過(guò)整合全國(guó)的會(huì)務(wù)場(chǎng)地資源,匹配場(chǎng)地需求方和供給方,為企業(yè)和客戶提供高性價(jià)比的一站式會(huì)務(wù)服務(wù)。但經(jīng)過(guò)一年多的摸索,公司發(fā)現(xiàn),行業(yè)痛點(diǎn)是解決了,公司卻沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自身的市場(chǎng)價(jià)值。

        創(chuàng)始人李浩表示,做會(huì)務(wù)O2O很大的一個(gè)問(wèn)題在于跳單嚴(yán)重。需求方和供給方通過(guò)平臺(tái)匹配成功后,會(huì)跳過(guò)平臺(tái)各自交易。就算不跳單,平臺(tái)利潤(rùn)也低。而隨著2016年攜程、去哪兒進(jìn)場(chǎng),會(huì)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。同時(shí)李浩發(fā)現(xiàn),線上流量越來(lái)越貴,線下地推也沒(méi)有得到很好的關(guān)注。擁有商業(yè)推廣場(chǎng)地的資源方通常無(wú)宣傳意識(shí),比如物業(yè)公司,有生意就做,沒(méi)生意就不做,場(chǎng)地的商業(yè)價(jià)值沒(méi)有得到最大化。而像步行街,其實(shí)是政府的資源,想要在步行街舉辦商業(yè)地推還需要政府審批等繁瑣的手續(xù)。

        基于以上原因,2016年“淘會(huì)場(chǎng)”開(kāi)始從會(huì)務(wù)O2O平臺(tái)向商業(yè)推廣場(chǎng)地短租平臺(tái)轉(zhuǎn)型。“淘會(huì)場(chǎng)”要做的就是整合這些非標(biāo)準(zhǔn)化的商業(yè)推廣場(chǎng)地,為用戶解決商業(yè)推廣的場(chǎng)地需求,并圍繞場(chǎng)地提供衍生服務(wù)。本質(zhì)上公司已經(jīng)從會(huì)務(wù)行業(yè)轉(zhuǎn)入了廣告行業(yè)。

        具體來(lái)說(shuō),平臺(tái)的標(biāo)的物從原先傳統(tǒng)的酒店、劇院、會(huì)所、體育場(chǎng)館等標(biāo)準(zhǔn)場(chǎng)地轉(zhuǎn)向了商圈、小區(qū)、公園等非標(biāo)準(zhǔn)場(chǎng)地。商業(yè)推廣場(chǎng)地與會(huì)務(wù)場(chǎng)地的區(qū)別在于,企業(yè)的聚焦點(diǎn)不再是封閉會(huì)議室的座位、面積、燈光等,而是地推場(chǎng)地的位置、人流量、周邊聚客點(diǎn)等信息。李浩表示,目前場(chǎng)地周邊的信息是場(chǎng)地供給方手動(dòng)輸入,但未來(lái)會(huì)通過(guò)數(shù)據(jù)搜索引擎、數(shù)據(jù)庫(kù)等對(duì)場(chǎng)地周邊信息進(jìn)行捕捉。

        新舊業(yè)務(wù)中,“淘會(huì)場(chǎng)”雖然都扮演平臺(tái)的角色,但服務(wù)供需雙方的側(cè)重有所不同。撮合會(huì)務(wù)供需雙方時(shí),像需求方的超級(jí)顧問(wèn),幫助客戶找場(chǎng)地;而撮合商業(yè)地推供需雙方時(shí),更像是場(chǎng)地的超級(jí)銷售,幫助場(chǎng)地找客戶。兩年的經(jīng)營(yíng)積累了一定流量,目前“淘會(huì)場(chǎng)”的著力點(diǎn)則在于資源方面:一是場(chǎng)地開(kāi)發(fā),即通過(guò)各個(gè)城市當(dāng)?shù)氐膹V告公司、物業(yè)公司等資源方合作,全面掌握非標(biāo)場(chǎng)地資源;二是場(chǎng)地報(bào)批,利用當(dāng)?shù)厝嗣}資源,打通工商、公安、管委會(huì)關(guān)系,快速的完成場(chǎng)地報(bào)批手續(xù)。

        “淘會(huì)場(chǎng)”對(duì)平臺(tái)上兩類場(chǎng)地方的聯(lián)系方式做了不同的處理:原有標(biāo)準(zhǔn)化場(chǎng)地的資源方聯(lián)系方式直接可見(jiàn),而對(duì)于非標(biāo)準(zhǔn)化場(chǎng)地,用戶只能先聯(lián)系平臺(tái)。李浩表示,傳統(tǒng)的會(huì)務(wù)場(chǎng)地業(yè)務(wù)仍然保留,但平臺(tái)在這方面已經(jīng)完全放棄了服務(wù)收益。這樣可以避開(kāi)同行競(jìng)爭(zhēng),在保留線上成交量和保持用戶粘性的同時(shí),也能為新業(yè)務(wù)起到引流作用。而且免費(fèi)模式會(huì)吸引大量客戶,雖然公司不從中盈利,但是會(huì)獲取大量有價(jià)值的信息,在形成一定量的積累之后可能會(huì)考慮發(fā)展新的商業(yè)模式。

        目前“淘會(huì)場(chǎng)”已經(jīng)覆蓋了全國(guó)15個(gè)城市。“淘會(huì)場(chǎng)”的業(yè)務(wù)具有特殊性,因?yàn)樗鉀Q的行業(yè)痛點(diǎn)其實(shí)是跨區(qū)域推廣,只有對(duì)于有跨區(qū)域推廣需求的客戶,“淘會(huì)場(chǎng)”才具有優(yōu)勢(shì)。因此,不同于普通公司在一個(gè)地方驗(yàn)證模式后再?gòu)?fù)制到全國(guó)的區(qū)域策略,“淘會(huì)場(chǎng)”將快速布局全國(guó)。

        李浩表示,新業(yè)務(wù)已經(jīng)為公司帶來(lái)了不錯(cuò)的成績(jī)。首先跳單問(wèn)題得到了解決。對(duì)于場(chǎng)地資源方來(lái)說(shuō),“淘會(huì)場(chǎng)”才是為他們帶來(lái)流量的最大客戶,因此不會(huì)輕易跳單。而作為帶來(lái)流量的一方,公司的議價(jià)能力很強(qiáng),業(yè)務(wù)分成能占到利潤(rùn)的50%。根據(jù)團(tuán)隊(duì)給的信息,公司目前有16萬(wàn)注冊(cè)用戶,月訂單量1500多,場(chǎng)地?cái)?shù)量6萬(wàn)多。非標(biāo)準(zhǔn)場(chǎng)地業(yè)務(wù)方面,根據(jù)網(wǎng)絡(luò)詢盤數(shù)據(jù),每個(gè)城市成交2場(chǎng)/月,每單金額5萬(wàn)以上。由于公司還在轉(zhuǎn)型中,原有業(yè)務(wù)占比仍然很高為60%,但未來(lái)這一比例會(huì)逐漸降低。

        團(tuán)隊(duì)方面,目前公司共有40多人,核心成員創(chuàng)始人兼CEO李浩阿里巴巴中供部門中山區(qū)域經(jīng)理,糯米網(wǎng)華東大區(qū)總監(jiān),拉手網(wǎng)華西區(qū)總監(jiān)。聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO袁昌兵,畢業(yè)于重慶大學(xué),南京大學(xué)EMBA、美國(guó)PMI協(xié)會(huì)注冊(cè)PMP、IT服務(wù)體系ITTL高級(jí)認(rèn)證。曾自主創(chuàng)立互聯(lián)網(wǎng)軟件公司,并主導(dǎo)開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)多個(gè)大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。公司曾獲得投資人李金坊的100萬(wàn)種子輪投資,阿里巴巴聯(lián)合人之一吳永銘和米倉(cāng)資本的1000萬(wàn)A輪融資。

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