華為消費者業(yè)務 CEO 余承東近期談了華為目前的情況。他提到對華為的制裁，從去年 5 月 16 號以后，來自美國的芯片和技術不能用。“我們做了近十年的準備，開發(fā)自己的芯片、軟件、供應等。第一輪的制裁，對華為沒有達到危機，只是對我負責的部分影響比較大，就是海外市場谷歌生態(tài)沒法用了，對安卓用戶是災難性的。”

　　但他也提到，對運營商業(yè)務沒有多大影響。“這部分業(yè)務一下跌了 60%，后來恢復一些到 40%。制裁之前一直是高速增長。去年如果不制裁，華為不僅是第一，而且是大幅度遙遙領先的第一。去年不制裁的話出貨量估計是 3-3.5 億臺，制裁后只做了 2.4 億臺，少了 6000-7000 萬，市場份額是第二。”

　　余承東表示，現(xiàn)在帶來的影響主要是，新手機沒法發(fā)布，安卓生態(tài)很多沒法用。“我們開始構筑自己的生態(tài)，把生態(tài)干起來，鴻蒙系統(tǒng)已經(jīng)投入上億，體驗一直在改善，現(xiàn)在能達到安卓 70-80% 水平，但是每天每周每個月都在改進。”

　　他說：“如果以后再封殺，讓所有中國公司都不能用谷歌生態(tài)的話，我們這個生態(tài)就可以全球銷售，把替代谷歌生態(tài)建起來。”

　　對于今年 5 月 15 日的第二輪制裁，余承東表示，華為所有自己生產(chǎn)的芯片，只要用了任何美國技術，哪怕生產(chǎn)線只用了 0.1% 的美國技術，都沒法生產(chǎn)。“麒麟芯片，十幾年研發(fā)，從嚴重落后到一路追趕，到領先，現(xiàn)在沒法生產(chǎn)。這對我們是非常大的問題，競爭的優(yōu)勢成了劣勢。我們投入很大，有龐大的研發(fā)隊伍要養(yǎng)。但是我們還可以用別的芯片。”

　　“但是今年 8 月 17 號，又出一個更狠的，誰的芯片都不能賣華為，只要用了美國哪怕 0.1% 的技術，都不能賣。這就對我們造成了巨大的危機。我們在夜以繼日解決這些問題。”他認為，這次制裁立即生效，是非常沒道理的，“9 月 15 號之后就停止，對我們來說簡直是災難性的。”

　　怎么應對這種情況?余承東表示，需要把落后的跟上去，“還可以堅持一段時間。確實是進入了一個危難的時期，自己芯片不能生產(chǎn)，別人芯片也不能賣給我們。”

　　他認為，美國的這種制裁，在全球化的今天是非常沒有道理的。“如果中國采用美國的制裁方式，可以讓全世界電子產(chǎn)品停止生產(chǎn)，讓美國的飛機、汽車都停止。比如，手機上的聽筒和麥克風，中國占 90% 多市場份額，電池占 80% 多…… 大家看不起小部件，但是全球化的今天，中國在很多領域是絕對有發(fā)言權的，但是中國沒有這樣去做。”

　　“其實美國市場幾年前就被趕出來了”。余承東坦言，華為已經(jīng)從美國市場完全撤出。“蘋果在中國的銷售都沒有限制，我們的手機在沃爾瑪、百思買等都被要求不準賣。”

　　“我們所有的錯誤就是出生在中國”，他說。

　　“華為一直相信全球化分工，一個企業(yè)不能啥都做。房地產(chǎn)公司，不能連水泥砂漿都自己做，現(xiàn)在我們是連做水泥砂漿的機器都在自己做。”余承東透露，從去年制裁后，華為連儀器儀表、EDA 工具軟件等都自己開發(fā)。“后來我們想，不能連儀表都做了，就把技術轉(zhuǎn)讓給了中國的儀器儀表廠”，因此，也帶動了一批中國企業(yè)替代美國企業(yè)。

　　“華為的意義，不僅是自己，最主要是帶動一批中國企業(yè)從低端制造業(yè)向高端制造業(yè)轉(zhuǎn)型”，他說，“我們要帶動中國企業(yè)一起做”，“一個國家發(fā)展需要一些大企業(yè)，有核心能力的企業(yè)帶動。”

　　余承東仍然對未來表示了樂觀，“現(xiàn)狀不代表未來。5G 我們現(xiàn)在遙遙領先。我們領先愛立信 1 年半以上，愛立信領先諾基亞 5 年。”

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