為進一步助力疫后餐飲行業(yè)線上化轉(zhuǎn)型,最大化激活本地生活服務(wù)市場潛能,美團正式推出“春風(fēng)行動”商戶成長計劃,計劃在一年內(nèi)投入20億資源助力100萬優(yōu)質(zhì)商戶走上數(shù)字化道路,實現(xiàn)多方面的成長突破。
目前美團堂食和外賣兩大核心場景已落地計劃,商戶能夠全面評估自身經(jīng)營情況,通過完成線上任務(wù),免費獲得流量加權(quán)、美團補貼、推廣代金券等多方面的權(quán)益激勵。美團方面稱,該舉措將直接幫助商戶線上化營收平均增長30%、平均線上化曝光提升50%。
商戶成長計劃 助力商戶 線上營收增長30%
美團研究院數(shù)據(jù)顯示,從餐飲商戶數(shù)字化使用比例來看,除外賣和線上點單外,其它數(shù)字化服務(wù)滲透率相對較低,甚至不到 10%,商戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型還有較大空間。
美團此次推出商戶成長計劃,將聚焦于幫商戶更好地懂經(jīng)營、善營銷、做服務(wù),通過線上化工具及手段,對平臺商戶進行精細化的運營及營銷指導(dǎo),從服務(wù)模式上為商戶帶來更新迭代。
“懂經(jīng)營”方面,美團從商戶粗放型運營痛點入手,幫助商戶掌握更高效的經(jīng)營方法論。計劃一年內(nèi)助力100萬優(yōu)質(zhì)商戶實現(xiàn)線上化營收平均增長30%,同時,為了讓更多商戶能從這一計劃中收益,美團還將定制100堂美團大學(xué)經(jīng)營成長課程,為商戶解決70%的行業(yè)通用問題。
“善營銷”方面,美團將給予商戶品牌營銷資源傾斜,線上幫助商戶提升獲客效率及流量變現(xiàn)能力,線下用4.6億活躍用戶為商戶引流,預(yù)計在一年內(nèi),通過全方位整合線上線下資源,助力商戶平均線上化曝光提升50%。
“做服務(wù)”方面,美團將推出基于美團AI能力的美團商業(yè)大腦,全方位幫助商戶分析用戶對門店的情感曲線變化、對環(huán)境偏好等信息,讓商戶更懂顧客。
夯實經(jīng)營基本功 帶動餐飲線上化 “ 二次生長 ”
目前,美團商戶成長計劃在堂食和外賣兩大核心場景已率先落地,借助評估體系、任務(wù)體系以及激勵體系三大體系,幫助商戶夯實線上化經(jīng)營“基本功”。
針對商戶堂食經(jīng)營場景,推出了餐飲商戶線上經(jīng)營成長體系,核心解決商戶難以獲取到店潛客、缺少經(jīng)營優(yōu)化方向、口碑傳遞和沉淀差等痛點,通過評估診斷商戶的線上經(jīng)營能力,幫助商戶豐富線上產(chǎn)品,促進線上客流提升并精準(zhǔn)到店。目前,該體系已在天津、長沙、廈門、南京、蘇州、無錫六個試點城市落地,預(yù)計十月份將面向全國商戶開放。
針對商戶外賣經(jīng)營場景,美團推出了外賣商家成長體系,核心圍繞外賣線上經(jīng)營核心指標(biāo),為商戶提供精細化的運營指導(dǎo)及權(quán)益激勵。商戶可以在外賣商家端App后臺的詳細診斷結(jié)果中,自主點擊進行功能設(shè)置,或跳轉(zhuǎn)至美團大學(xué)進行學(xué)習(xí),也可聯(lián)系業(yè)務(wù)經(jīng)理通過復(fù)合方法提升分?jǐn)?shù),實現(xiàn)利潤增長。目前,該體系已在昆明、泰安及北京部分地區(qū)試點落地。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,美團此次推出的商戶成長計劃為本地生活服務(wù)行業(yè)商戶呈現(xiàn)出清晰的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑,將助力越來越多的餐飲商戶在經(jīng)濟內(nèi)循環(huán)框架下實現(xiàn)“二次生長”。
此次疫情后,廈門海漁家海鮮餐廳展現(xiàn)出亮眼的恢復(fù)能力。疫情發(fā)生后,創(chuàng)始人郭志強逐漸加強數(shù)字化經(jīng)營的投入,打通線上營銷通路,目前這家餐廳有近一半營業(yè)額都來自線上。“我們會根據(jù)用戶的點餐數(shù)據(jù)反饋改善菜品,開發(fā)出單人餐、雙人餐等特色套餐以滿足用戶多場景的用餐需求,目前套餐已占餐廳整體營收的32%。”在美團店鋪的經(jīng)營中,郭志強摸索到了線上化經(jīng)營的核心要素,成功讓海漁家海鮮餐廳轉(zhuǎn)虧為盈。
美團CEO王興表示:“美團有責(zé)任和義務(wù)與商戶一起迎接挑戰(zhàn),共同成長。未來美團將進一步發(fā)揮本地生活數(shù)字新基建的深層能力,為商戶進一步提供更多生態(tài)激勵和政策引導(dǎo),讓商戶們未來能夠持續(xù)共享數(shù)字化進程帶來的經(jīng)營紅利,真正具備面對線上運營新挑戰(zhàn)的能力。”
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