“美國(guó)業(yè)界的共識(shí)是，到 2050年，大部分電影院都會(huì)關(guān)門。在歐洲，每天都有電影院倒閉。人們可以在手機(jī)、iPad、電視屏幕上看電影，不限時(shí)間，不限地點(diǎn)，無(wú)人干擾，這才是電影業(yè)的未來(lái)。電影藝術(shù)永遠(yuǎn)存在，電影院不是。”《故事：材質(zhì)·結(jié)構(gòu)·風(fēng)格和銀幕劇作的原理》作者羅伯特·麥基在接受媒體采訪時(shí)這樣預(yù)測(cè)電影的未來(lái)。

　　VR 有可能成為麥基所說的電影院的終結(jié)者，至少這是大家所說的場(chǎng)景。合一集團(tuán)董事長(zhǎng)兼 CEO 古永鏘對(duì) VR 作出的判斷是，正如 1895年 第一支電影《火車進(jìn)站》升級(jí)了人類的視聽體驗(yàn)，VR 技術(shù)的普及將再一次顛覆用戶體驗(yàn)和內(nèi)容生產(chǎn)。愛奇藝 CEO 龔宇也在愛奇藝世界大會(huì)上發(fā)表演講指出，“這個(gè)創(chuàng)新的時(shí)間到了，所以我們?cè)诩夹g(shù)、產(chǎn)品、內(nèi)容、商業(yè)模式的創(chuàng)新真正到了一個(gè)爆發(fā)期。”

　　當(dāng)優(yōu)酷土豆、愛奇藝、SMG、樂視、YouTube 等視頻平臺(tái)興致勃勃地開始正式在 VR 領(lǐng)域布局之后，VR 硬件渠道和 VR 內(nèi)容制作者有機(jī)會(huì)享受一個(gè)正在被撐得越來(lái)越大的 VR 產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)在來(lái)看，入局 VR 產(chǎn)業(yè)的平臺(tái)們都在遵循著 “內(nèi)容＋平臺(tái)＋硬件＝完整的 VR 體驗(yàn)” 這樣一個(gè)公式進(jìn)行布局。

　　中國(guó)的 VR 產(chǎn)業(yè)從開始便受到資本的強(qiáng)烈推動(dòng)和包裝，其盛況甚至超過 2014年 以前的手游行業(yè)。正處于大規(guī)模融資過程中的愛奇藝，當(dāng)然希望讓投資人看到自己更多的故事，而在 VR 領(lǐng)域，愛奇藝目前更多地是計(jì)劃和表態(tài)，其中來(lái)自資本的動(dòng)力和原因相當(dāng)明確。合一集團(tuán)在產(chǎn)品層面有著更為實(shí)際的做法，但是正如其高層所說，“我們現(xiàn)在回到國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)，有時(shí)候也要像 A 股公司一樣。”

　　前景看上去一片光明，但是真正的拐點(diǎn)卻可能比預(yù)期的要更晚到來(lái)。在我們所接觸的 VR 內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者中，目前并沒有感覺到分發(fā)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的對(duì)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)帶來(lái)的明確利好，“資金支持很有限，都想資源置換。”

　　 1、撐不住門面的 VR 內(nèi)容

　　2016年5月11日，合一集團(tuán)在上海正式發(fā)布其 VR 戰(zhàn)略。據(jù)其官方所提供的資料顯示，優(yōu)酷土豆的 VR 內(nèi)容平臺(tái)已經(jīng)囊括了全國(guó)超過 80%的 VR 內(nèi)容，在全國(guó)建立了超過 50+ 的海外戰(zhàn)略合作伙伴及 1000+ 海外自制合制內(nèi)容。

　　優(yōu)酷土豆更為看重內(nèi)容在 VR 產(chǎn)業(yè)未來(lái)的重要性。“內(nèi)容策略有兩個(gè)方向，首先是合制和自制，目前國(guó)內(nèi)做 VR 內(nèi)容的團(tuán)隊(duì)不多，我們自己出去和一些僅有的合作伙伴合制內(nèi)容;其次是海外引進(jìn)內(nèi)容，我們看了幾百家公司，在里面挑選了比較好的，投資或者合作，經(jīng)過中美的投資基金，把這些內(nèi)容引進(jìn)。” 古永鏘在接受采訪時(shí)表示。

　　據(jù)合一集團(tuán)高級(jí)副總裁李捷介紹，優(yōu)酷的全景頻道發(fā)布以來(lái)，每天的上傳量將近 1000 條，目前已經(jīng)累計(jì)上傳了 3 萬(wàn)多條各種類型的 VR 視頻，優(yōu)酷 VR 也已經(jīng)擁有 3000 多段 VR 視頻內(nèi)容的版權(quán)。但是這樣的內(nèi)容能不能為用戶提供更好的用戶體驗(yàn)還是一個(gè)問題。

　　在李捷的回憶里，當(dāng)他的團(tuán)隊(duì)在 2015年 開始接觸國(guó)內(nèi)的 VR 創(chuàng)業(yè)者和開發(fā)者的時(shí)候，現(xiàn)實(shí)情況無(wú)論卻相對(duì)不樂觀，但是從 2015年 下半年開始，隨著資本的刺激和各大巨頭的活躍，國(guó)內(nèi) VR 創(chuàng)業(yè)者開始明顯發(fā)力。不過，依然需要指出的是，國(guó)內(nèi) VR 內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的整體實(shí)力依然整體較差。

　　VR 熱播聯(lián)合創(chuàng)始人魏明認(rèn)為真正能夠留住用戶的 VR 內(nèi)容絕對(duì)不是批量生產(chǎn)的內(nèi)容，一定會(huì)是制作精良的精品內(nèi)容。“個(gè)人和團(tuán)體拿一個(gè)相機(jī)就能拍，拍完以后往優(yōu)酷上一傳，反正現(xiàn)在這個(gè)內(nèi)容比較稀缺，怎么都會(huì)有人看。但是這個(gè)階段馬上就會(huì)過去。”

　　曾經(jīng)接受過我們采訪的 VR 內(nèi)容導(dǎo)演徐林也認(rèn)為制作粗糙的內(nèi)容會(huì)影響潛在用戶對(duì) VR 的信心，“現(xiàn)在 VR 的整體的行業(yè)的水平并不高，會(huì)有這樣一種傾向，有一些人買了 VR 眼鏡以后覺得不好，就落灰了。” 造成這種現(xiàn)象的原因，一方面在硬件，一方面在與硬件相匹配的內(nèi)容。

　　平臺(tái)和硬件廠商都認(rèn)為最后所有的 VR 變現(xiàn)都會(huì)集中在內(nèi)容方面，以致于很多硬件廠商在市場(chǎng)上已經(jīng)擁有足夠內(nèi)容的時(shí)候，會(huì)選擇將硬件送給用戶，通過持續(xù)的內(nèi)容產(chǎn)出帶來(lái)持續(xù)的變現(xiàn)。顯然，目前 VR 內(nèi)容的制作水平還并不能滿足這一需求。

　　盡管愛奇藝高級(jí)副總裁段有橋信心滿滿地說：“愛奇藝會(huì)把 VR 的制作納入到愛奇藝常規(guī)的視頻生產(chǎn)里面去，在不久的將來(lái)大家在 VR 里面看到的不僅僅是那些演示類的視頻，會(huì)有那些有足夠娛樂感的大 IP 內(nèi)容。” 盡管樂視也提出了頗有野心的 “一萬(wàn) CP 聯(lián)盟計(jì)劃”，但是這樣的將來(lái)還有多久，我們并不能確定。

　　平臺(tái)入局給 VR 內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者們畫了一張大餅：我們進(jìn)來(lái)能帶來(lái)更多的用戶，能把這個(gè)行業(yè)做得更大，這個(gè)時(shí)候不與我們合作，你將錯(cuò)過幾個(gè)億的用戶。無(wú)論是巨頭，還是新興的 VR 內(nèi)容平臺(tái)，都不愿意在行業(yè)初起之時(shí)就為扶持 VR 內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者而大筆燒錢。“整體來(lái)講，VR 還是處于前期的投入階段，包括愛奇藝和我們的同行在內(nèi)，在 VR 上，大家還沒有用回報(bào)來(lái)算現(xiàn)在的成本，都是用未來(lái)的回報(bào)來(lái)看現(xiàn)在的成本。” 段有橋說。

　　對(duì)于包括徐林在內(nèi)的 VR 內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者們來(lái)說，To C 的市場(chǎng)近乎沒有，市場(chǎng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有成熟到能夠按內(nèi)容進(jìn)行收費(fèi)的階段，他們的變現(xiàn)途徑只有賣給平臺(tái)這一條路，但眼巴巴盼來(lái)的大平臺(tái)卻并沒有想象中的那么慷慨。“這個(gè)事挺尷尬的，我們現(xiàn)在選擇是要知名度呢?還是要錢?因?yàn)橐X的話我們后面可以搞研發(fā)，做出來(lái)更好的內(nèi)容。”

　　UGC 內(nèi)容良莠不齊，更像是喂給市場(chǎng)的毒藥;頭部作品產(chǎn)出太少，無(wú)法滿足日益增長(zhǎng)的用戶需求，而創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)制作的 PGC 內(nèi)容又處在這樣一個(gè)尷尬的境地。在巨頭們滿懷信心憧憬 VR 產(chǎn)業(yè)的未來(lái)時(shí)，我們不僅要質(zhì)疑，VR 內(nèi)容市場(chǎng)要到何時(shí)才能成熟?

　　 2、贈(zèng)送紙盒子難以帶來(lái)有粘性的用戶

　　在平臺(tái)的建設(shè)和普及上，優(yōu)酷土豆和愛奇藝走了一條與 YouTube 相同的路，依靠聯(lián)手硬件廠商的配合運(yùn)營(yíng)來(lái)獲取更多的用戶。與 Google 發(fā)放大量 Cardboard 一樣，段有橋在愛奇藝世界大會(huì)上宣布，將與硬件廠商合作，在未來(lái)的一年之內(nèi)銷售 1000 萬(wàn)個(gè) VR 的硬件頭盔，“我們會(huì)一起去發(fā)展 1000 萬(wàn)的 VR 用戶”。而優(yōu)酷也與華為進(jìn)行了深度合作，把華為 V8 的包裝盒改造成了 VR 盒子。

　　“這都是放到桌面上的賭注：你要如何改變?nèi)藗兛匆曨l的方式?隨著虛擬現(xiàn)實(shí)的發(fā)展，我們要如何保證用戶能在 YouTube 上首先體驗(yàn)到它?這是關(guān)鍵的第一局比賽。” YouTube 首席工程師 Matthew Mengerink 說。對(duì)于沒有硬件優(yōu)勢(shì)，想要搶占先機(jī)的視頻網(wǎng)站來(lái)說，價(jià)格低廉的紙盒子或者 VR 盒子似乎不是一個(gè)好選擇。

　　2015年11月，YouTube 在其官方博客上宣布，網(wǎng)站支持安卓版應(yīng)用通過 Google Cardboard 體驗(yàn) VR 視頻。現(xiàn)在擁有 Cardboard 的用戶只要在 YouTube 的下拉菜單中選擇 Cardboard 模式即可觀看 VR 視頻。YouTube 資深產(chǎn)品經(jīng)理 Kurt Wilms 稱，YouTube 上的 2D 視頻也將在未來(lái)以 VR 形式展現(xiàn)，盡管沒有虛擬現(xiàn)實(shí)效果，用戶也可以通過 Google Cardboard 等設(shè)備獲得身臨電影院般的觀賞體驗(yàn)。

　　感受身臨其境的體驗(yàn)是 VR 的最大魅力。從這一點(diǎn)上看，各家平臺(tái)面臨的最重要的困難不是如何將硬件設(shè)備送出去，而是要保證用戶拿到 VR 硬件之后能夠有一個(gè)不是很差的用戶體驗(yàn)。現(xiàn)在大多數(shù)平臺(tái)的做法是將 SDK 開放出去，讓硬件廠商在生產(chǎn)過程中直接植入平臺(tái)的 SDK，從而保證 App 與硬件的適配，再配合以優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)用戶體驗(yàn)的優(yōu)化。

　　從某種程度上講，這樣的解決方案在這個(gè)時(shí)間段落地的可能性很小。

　　首先，VR 內(nèi)容與傳統(tǒng)內(nèi)容不同的一點(diǎn)就在于，它的大部分用戶體驗(yàn)是來(lái)源于硬件的，對(duì)鏡片、屏幕分辨率還有 GPU 的要求都很高，“你的屏怎么和你的鏡片里面的一些激變和反激變達(dá)到完美的一個(gè)中和，最終的成像是沒有任何的畫面的扭曲以及成像上看起來(lái)不舒服的一個(gè)效果。” 至少現(xiàn)在還沒有比較完美的移動(dòng) VR 硬件解決方案，而 HTC VIVE 和 Oculus Rift 又太貴了。

　　其次，整個(gè) VR 產(chǎn)業(yè)都沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，既沒有平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)，也沒有硬件標(biāo)準(zhǔn)，更沒有內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)。“硬件會(huì)決出相對(duì)普及性比較好的一到三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，大家都會(huì)用他們的東西，不管是便宜的還是貴的。然后平臺(tái)（標(biāo)準(zhǔn)）出來(lái)以后，他們之間就會(huì)形成一個(gè)互相支持的局面。” 徐林認(rèn)為只有到這個(gè)時(shí)候，內(nèi)容才會(huì)出現(xiàn)真正的爆發(fā)，但是標(biāo)準(zhǔn)的爭(zhēng)奪往往會(huì)成為一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。

　　硬件的普及并不會(huì)天然給 VR 產(chǎn)業(yè)帶來(lái)消費(fèi)者數(shù)量的增長(zhǎng)。古永鏘說，優(yōu)酷土豆為中國(guó) VR 行業(yè)的元年做了一個(gè)很重要的事情，就是把 VR 是手機(jī)標(biāo)配定義下來(lái)，以后的手機(jī)如果不支持 VR 可能賣不出去。但是怎樣提升隨手機(jī)搭售出去的 VR 硬件的使用率，卻依然是一個(gè)難以解決的問題。

　　3、建立在假設(shè)上的 VR 躁動(dòng)

　　蘭亭數(shù)字的聯(lián)合創(chuàng)始人莊繼順判斷，VR 要真正成熟，至少得是三年后，而這三年，將會(huì)很困難，因?yàn)檫@是從 B 端走向 C 端的過程。他說目前中國(guó)的 VR 種子用戶，絕對(duì)不超過 200 萬(wàn)人。普通人對(duì) VR 的接受程度如何，誰(shuí)都不知道，所以這幾年很 “危險(xiǎn)”。

　　越來(lái)越多的內(nèi)容平臺(tái)選擇在這樣一個(gè) “危險(xiǎn)” 的時(shí)期入局 VR 產(chǎn)業(yè)，對(duì)他們來(lái)說，高風(fēng)險(xiǎn)往往意味著高回報(bào)，與錯(cuò)失 VR 的興起相比，錯(cuò)估 VR 發(fā)展勢(shì)頭的成本反而沒有這么高，即便失敗了，也不會(huì)動(dòng)搖自己的根基。

　　而且對(duì)觀看條件要求更高的 VR 內(nèi)容更適用于用戶付費(fèi)的模式。在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)進(jìn)入 VR 領(lǐng)域能夠更早在 VR 行業(yè)建立口碑，圈下更大的場(chǎng)子，擁有更多的用戶，至少能夠有機(jī)會(huì)成為用戶的選擇之一。

　　2015年5月31日，SMG 也正式發(fā)布了 VR 戰(zhàn)略，宣布聯(lián)合東方明珠戰(zhàn)略投資美國(guó)頂級(jí) VR 公司 JAUNT;并將聯(lián)合 JAUNT 與微鯨 VR 共同注入技術(shù)、資金與資源，成立 JAUNT 中國(guó)，總投資額達(dá)到 1 億美金。今年下半年，SMG 將以 VR 影視、VR 體驗(yàn)空間、VR 游戲?yàn)槿蠓较?，為用戶提供電影?jí)的高品質(zhì) VR 影視內(nèi)容。甚至，花椒直播也上線了 VR 直播專區(qū)將率先上線，同時(shí)還推出了 10 萬(wàn) VR 眼鏡和 1000 套 VR 拍攝設(shè)備的免費(fèi)贈(zèng)送活動(dòng)。

　　這一系列動(dòng)作之后，很多創(chuàng)業(yè)者都開始翹首盼望著拐點(diǎn)的到來(lái)。對(duì)于他們來(lái)說，巨頭的進(jìn)入一方面帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)，另一方面也帶來(lái)了合作，“我們可以和那些平臺(tái)的巨頭去合作，提供一些平臺(tái)的對(duì)接，讓他們?nèi)?yīng)用我們的一些部分內(nèi)容，” 魏明說，“(巨頭)更像是在這個(gè)行業(yè)里邊整個(gè)去圈場(chǎng)，他們?nèi)ν陥?chǎng)，大公司和其他的行業(yè)優(yōu)秀公司會(huì)一起去做這個(gè)臺(tái)柱子。”

　　但是，作為全球最大的在線影片服務(wù)提供商，Netflix 公司卻暫時(shí)沒有做 VR 的想法。Netflix 認(rèn)為 VR 的市場(chǎng)潛力不夠巨大，從該領(lǐng)域掙的錢可能還沒有投入的多。該公司首席內(nèi)容官泰德稱：“我不敢想象與我的妻子坐在沙發(fā)上，戴著 VR 頭盔觀看兩個(gè)小時(shí)的電影，彼此看不到對(duì)方。”

　　Netflix 的觀點(diǎn)不無(wú)道理。巨頭和創(chuàng)業(yè)者們共同憧憬的拐點(diǎn)建立在短時(shí)間內(nèi)提升整個(gè) VR 行業(yè)的技術(shù)水平的樂觀假設(shè)之上，但是沒有人能夠保證，在今年下半年或者明年就會(huì)出現(xiàn)一款真正物美價(jià)廉、適合大范圍普及的 VR 硬件設(shè)備，也沒有人能夠保證 VR 觀賞習(xí)慣一定會(huì)在短時(shí)間內(nèi)被普及。

　　悲觀的看法是，現(xiàn)在內(nèi)容平臺(tái)的進(jìn)入不是對(duì) VR 未來(lái)前景的背書，而是捆綁上更多人進(jìn)行的一場(chǎng)豪賭。沒有人知道躁動(dòng)過后的結(jié)局會(huì)是什么，可能是 VR 的大普及，也可能是 VR 的又一次沉寂。

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