距離樂視在印度召開新聞發(fā)布會只有兩天了。

　　消息來源于一張坊間流出的“Le Future·India”(定義未來·印度)的懸疑海報。樂視剛剛升級為”LE”的全球品牌標(biāo)識下，顯示其將在1月20日在當(dāng)?shù)嘏e行首場發(fā)布會——這已經(jīng)是進(jìn)入2016年半月多的時間里，樂視生態(tài)橫掃過的全球市場第三城。

　　1月4日，樂視超級汽車以宣布與法拉第未來(FF)的合作掀起了其全球化戰(zhàn)略的新篇章。繼之以“Le Future”發(fā)布會、阿斯頓·馬丁首款搭載樂視車聯(lián)網(wǎng)的Rapide S揭幕、樂視與MLB的合作，以及樂視全家族生態(tài)產(chǎn)品也在CES上驚艷亮相——樂視生態(tài)以一系列重磅消息向全世界宣告其全面落地美國。CES余音尚未散去，樂視又在1月12日召開全球品牌升級發(fā)布會，宣布從此告別“Letv”，迎來“LE”時代。

　　樂視生態(tài)在2016年開年，以風(fēng)暴之勢上演了一場大型全球秀之”萬萬沒想到“。那么問題來了——樂視速度是如何煉成的?

　　構(gòu)建跨產(chǎn)業(yè)價值鏈重構(gòu)能力

　　樂視認(rèn)為，傳統(tǒng)的專業(yè)分工時代已經(jīng)終結(jié)，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代已經(jīng)到來。企業(yè)應(yīng)該不斷去打破產(chǎn)業(yè)壁壘、組織壁壘和創(chuàng)新壁壘，才能為用戶提供完整的產(chǎn)品與服務(wù)體驗(yàn)、創(chuàng)建生態(tài)價值。

　　所以，樂視構(gòu)建起“7431”的生態(tài)經(jīng)濟(jì)體系：

　　7：樂視擁有7大子生態(tài)：互聯(lián)網(wǎng)及云、內(nèi)容、大屏、手機(jī)、汽車、體育以及尚未亮相的互聯(lián)網(wǎng)金融，各個子生態(tài)之間強(qiáng)相關(guān)、強(qiáng)化反。

　　4：打造“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用“四層生態(tài)架構(gòu)，既擁有垂直整合、又具橫向開放能力;

　　3：坐擁三大智能終端入口：電視、手機(jī)與電動汽車，全面占領(lǐng)人們生活;

　　1：一切圍繞用戶體驗(yàn)為核心，提供全方位優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。

　　剛剛公布的全新的品牌LOGO“LE”用最簡練的方式向公眾闡述其生態(tài)體系的意義：

　　新品牌的4個筆畫代表了其四層生態(tài)架構(gòu)，中間以圓點(diǎn)連接，象征著貫穿、撬動整個生態(tài)的關(guān)鍵：EUI和樂迷。L與E之間彼此聯(lián)結(jié)、融合，是樂視要不斷顛覆、打破邊界、生態(tài)化反的直接表現(xiàn)。而藍(lán)、紅、綠三個顏色，再加上包容一切的灰色，分別代表著科技、文化與互聯(lián)網(wǎng)在樂視生態(tài)中的融合。

　　作為生態(tài)經(jīng)濟(jì)的開創(chuàng)者，樂視一直致力于打造跨產(chǎn)業(yè)垂直整合價值鏈重構(gòu)能力，其在2015年創(chuàng)下的一系列銷售記錄，以及在全球市場上的布局，已經(jīng)使得樂視成為中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)研究的樣本公司。

　　以亟需打破專業(yè)化分工的國度為起點(diǎn)

　　2016年，樂視將在海外全面復(fù)制生態(tài)模式在中國的成功。

　　在CES“Le Future”發(fā)布會上，樂視控股戰(zhàn)略副總裁阿木特別向來自世界各地的人士揭示了樂視全球化發(fā)展路徑：

　　1、 北洛硅三大城市聯(lián)動發(fā)展，實(shí)現(xiàn)東西方科技、藝術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)三大最具發(fā)展?jié)摿︻I(lǐng)域的生態(tài)化反;

　　2、 在全球建立樂視生態(tài)體系，構(gòu)建端對端、垂直整合的“內(nèi)容+平臺+應(yīng)用+終端“的極致用戶體驗(yàn);

　　3、 將行業(yè)專業(yè)化分工較強(qiáng)且亟需打破現(xiàn)狀的國家作為樂視生態(tài)全球化的起點(diǎn)。

　　阿木指出，即便如蘋果、微軟與英特爾這些國際巨頭，都未能建立起一個完整的生態(tài)系統(tǒng)。它們?nèi)晕疵撾x于傳統(tǒng)的硬件/軟件公司概念，形成的也都是松散聯(lián)盟以及非閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)?；诖?，美國和印度才會成為樂視全球化戰(zhàn)略的突破點(diǎn)。

　　作為樂視全球化的橋頭堡，香港剛剛見證了樂視生態(tài)的成功——1月13日，啟動了超級手機(jī)銷售計劃的樂視創(chuàng)下香港史上單日手機(jī)銷量紀(jì)錄。

　　唯快不破  樂視品牌躋身印度第四強(qiáng)

　　在用半個月時間里完成驚艷CES、全面落地美國，全球品牌升級以及香港銷售計劃三大動作后，樂視進(jìn)軍印度市場的消息也紛至沓來：

　　據(jù)稱，樂視將在印度召開海外首場大型發(fā)布會，將有超過1000人受邀參加，這亦將是印度歷史上規(guī)模最大的發(fā)布會之一。更有傳言稱樂視已經(jīng)挖到一名前三星集團(tuán)的高管至其麾下。

　　一直以來，印度市場是國內(nèi)手機(jī)巨頭必爭之地。據(jù)匯豐銀行全球研究中心公布的報告顯示，受益于智能手機(jī)降價及3G技術(shù)的廣泛應(yīng)用，印度智能手機(jī)的增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過中國。2014-2019年，印度智能手機(jī)出貨量復(fù)合年增長率(CAGR)將達(dá)到26%，中國則僅為5%。

　　當(dāng)?shù)匾患覚?quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查結(jié)果顯示，印度市場對于作為生態(tài)引領(lǐng)者的樂視的興趣和關(guān)注持續(xù)上升。2016年1月印度市場手機(jī)品牌關(guān)注榜單顯示，樂視占8%，排名前四，緊跟蘋果，三星以及聯(lián)想之后。

　　印度各大媒體，如印度時報，經(jīng)濟(jì)時報等已經(jīng)紛紛用”市場顛覆者“(Market Disruptor)以及”科技創(chuàng)新巨頭”(Technology Giant)來形容樂視這家生態(tài)巨頭。1月20日發(fā)布會上，全球公眾就要看到樂視生態(tài)要如何定義印度未來了。

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