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      從聯(lián)想購摩托看移動互聯(lián)自主產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的構(gòu)建

        【賽迪網(wǎng)訊】2014年1月30日,聯(lián)想宣布以29億美元從谷歌收購摩托羅拉移動手機業(yè)務。時隔九個月后,聯(lián)想完成了此次收購業(yè)務,原摩托羅拉3500名員工、2000項專利和谷歌授權(quán)其他專利技術(shù)使用權(quán)、摩托羅拉移動品牌和商標組合統(tǒng)統(tǒng)劃入聯(lián)想旗下。作為硬件制造商的聯(lián)想,應把握這次重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的機遇,在硬件領(lǐng)域不斷尋求創(chuàng)新與突破,構(gòu)建起移動互聯(lián)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,或?qū)⒖s小與三星、蘋果在智能終端市場主導地位差距。越來越多的研究表明,在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代,加快完善在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的布局,構(gòu)建圍繞核心產(chǎn)品的移動互聯(lián)自主產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,是我國本土品牌提升核心競爭力,從追隨者變?yōu)橐I(lǐng)者的關(guān)鍵。

        一、移動互聯(lián)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的興起與發(fā)展

        伴隨移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,傳統(tǒng)上相對獨立的手機制造、軟件開發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)服務等產(chǎn)業(yè)之間界限逐漸模糊,產(chǎn)業(yè)之間跨界融合的趨勢不斷顯現(xiàn),不同產(chǎn)業(yè)之間相互滲透,聯(lián)系越來越緊密,移動互聯(lián)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈逐漸形成并不斷擴大,包括用戶、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品(軟件和硬件)、上下游廠家、相關(guān)服務等核心要素,其中,用戶是核心,得用戶者得天下;提供一流產(chǎn)品、樹立口碑是增強用戶粘性的關(guān)鍵,通過優(yōu)質(zhì)服務實現(xiàn)盈利。如,蘋果公司建立起以IOS系統(tǒng)為基礎(chǔ)的封閉生態(tài)圈,開發(fā)出自身的移動終端產(chǎn)品、應用平臺,并為使用者帶來了很好的用戶體驗;小米一直堅持做“最好的智能手機”理念,借助創(chuàng)新的網(wǎng)絡化影響,打造了由小米手機、電視、路由和小米盒子等構(gòu)成的產(chǎn)品生態(tài)圈。

        近年來,移動互聯(lián)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的發(fā)展更趨向交錯融合,擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的移動互聯(lián)網(wǎng)公司不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈。谷歌擁有在智能終端操作系統(tǒng)市場占有率達到78.6%的安卓系統(tǒng),并且正在由軟件向硬件方向延伸,2011年收購摩托羅拉便是谷歌鞏固安卓生態(tài)圈的表現(xiàn),之后又選擇進入與移動行業(yè)成熟度不同的可穿戴及家居市場。此次,聯(lián)想收購摩托羅拉的案例正是我國本土廠商構(gòu)建移動互聯(lián)自主產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的一次有益嘗試。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代,移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)唯有構(gòu)建自主產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,才能在全球市場中提升自身競爭力,同時聚焦做大平臺,吸引全球應用開發(fā)者,與國際巨頭分享主流市場。

        二、聯(lián)想移動互聯(lián)自主產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的構(gòu)建

        (一)聯(lián)想對摩托羅拉的并購為其智能移動終端發(fā)力帶來契機

        一是快速進入高端智能手機市場。根據(jù)易觀智庫發(fā)布的《2013年中國智能終端市場分析專題》報告,2013年聯(lián)想智能終端(包括智能手機、平板電腦、智能電視)國內(nèi)市場占有率達到12.41%,僅次于三星位居第二,但主要是通過多品牌和多產(chǎn)品線換來的市場,尚未在智能手機市場形成較強競爭力的產(chǎn)品。老牌的摩托羅拉是具有廣泛影響的全球品牌,它的硬件和軟件是設(shè)計能力可以說聯(lián)想之上,幫助聯(lián)想在移動產(chǎn)品組合上得到技術(shù)上的提升。雖然谷歌在出售摩托羅拉的時候保留了大部分的專利,但聯(lián)想仍拿到了剩下的2000項以及谷歌的專利使用權(quán),這也在慣用專利戰(zhàn)的國際市場上大大降低了專利成本。

        二是成為開拓海外市場的有力武器。但目前聯(lián)想的手機業(yè)務主要布局發(fā)展中國家和新興市場,在許多發(fā)達國家,聯(lián)想手機的處境并不樂觀。而大本營在美國的摩托羅拉與全球50多家運營商、零售商保持良好關(guān)系,在歐美等地區(qū)仍具有相對較高的吸引力。收購摩托羅拉移動無疑為聯(lián)想打開了成熟市場的大門,與在新興市場增長迅速的智能手機業(yè)務同步發(fā)展形成良好勢頭。聯(lián)想移動業(yè)務實力將會得到提升,并且逐漸縮短與三星、蘋果在整體智能終端市場的份額差距。

        三是進入谷歌的移動互聯(lián)生態(tài)圈。此次交易完成后,谷歌擁有約4.7%的聯(lián)想股權(quán),這個潛在的變化,將在未來聯(lián)想移動業(yè)務轉(zhuǎn)型中產(chǎn)生積極的影響。目前,三星在Android陣營中有絕對的主導地位,而之前在借助摩托羅拉的專利,谷歌和三星達成為期10年的專利授權(quán)協(xié)議,更加鞏固了三星的市場地位。摩托羅拉是美國第三大Android智能手機廠商和拉丁美洲第三大智能手機廠商,通過這次收購,Android陣營將增加聯(lián)想的一席之地,谷歌也會平衡聯(lián)想的位置從而對三星形成制衡,這些都為聯(lián)想移動業(yè)務的發(fā)展帶來機會。

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