企業(yè)的業(yè)務(wù)模式、生存的市場環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化和調(diào)整。在過去的幾年中，T研究發(fā)現(xiàn)，來自企業(yè)所處行業(yè)之外的壓力和競爭已經(jīng)成為當(dāng)前關(guān)鍵的挑戰(zhàn)之一，企業(yè)需要通過有效的手段來改變這種困難的境地。企業(yè)數(shù)字化是一個不錯的選擇，那么是去實踐，還是應(yīng)該繼續(xù)堅守當(dāng)前的框架，任由來自行業(yè)以外的更加靈活出色的技術(shù)性初創(chuàng)企業(yè)肆意沖擊?

　　T研究在這本報告中將重點解決以下幾個的問題：

　　數(shù)字化代表性龍頭服務(wù)商在做什么?

　　中小企業(yè)在實踐數(shù)字化創(chuàng)新過程中造成的失誤表現(xiàn)和根源在哪里?并且在不同的行業(yè)又有哪些差異化的情況;

　　實踐中部分先行中小企業(yè)是如何構(gòu)建了自己的成功路徑，以此為基礎(chǔ)進一步提煉出中小企業(yè)實踐數(shù)字化創(chuàng)新的框架和特征;

　　通過廠商的專家觀點和客戶案例研究，提煉出中小企業(yè)實踐數(shù)字化創(chuàng)新的方法論體系，包括如何開始頂層設(shè)計、如何選擇一個合適的廠商合作伙伴及產(chǎn)品、以及實踐數(shù)字化創(chuàng)新的價值;

　　提供更多的接地氣的最佳實踐與案例。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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