雷軍看著一批互聯(lián)網(wǎng)牛人的崛起。他在金山擔(dān)任總裁的時(shí)候，馬化騰和丁磊還是“我們手下的站長。一個在深圳，一個在廣州”。他工作六七年的時(shí)候，請過一個湖北老鄉(xiāng)吃飯。這是小老鄉(xiāng)周鴻祎來北京吃的第二頓飯。

　　這是數(shù)年前的事了。轉(zhuǎn)眼間，馬化騰的騰訊公司成為中國市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司，丁磊的網(wǎng)易也有聲有色。周鴻祎的360雖然剛上市，但是他早已當(dāng)了董事長。

　　早早進(jìn)入IT江湖的先驅(qū)雷軍本尊呢?

　　人盡皆知的中關(guān)村勞模，在金山15年，帶著金山八年間五次沖擊IPO，終于上市。上市后離開。今年又被請回來當(dāng)董事長。期間，他離開金山后轉(zhuǎn)身當(dāng)起了天使投資人，投資了一大批成功的企業(yè)，其中有一個名叫凡客。

　　他當(dāng)然成功。不缺錢不缺閑不缺聲譽(yù)。但跟那些互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)時(shí)的小兄弟相比，他又有點(diǎn)寂寞。他缺一家量級龐大，稱得上偉大的企業(yè)，一件在雷軍的評判標(biāo)準(zhǔn)上“大成”的案例。

　　2011年8月，在北京798的發(fā)布會上，他開始了另一輪征途。他手拿一款名叫小米的手機(jī)在全國百家媒體和眾多粉絲面前亮相。牛仔褲、黑體恤，消瘦，帶點(diǎn)南方口音。

　　有筆者問，小米手機(jī)抗摔嗎?

　　啪的一聲，他把手臂抬高，一松手，手機(jī)垂直著落在地上。

　　40歲男人再出發(fā)創(chuàng)業(yè)，不狠不行。

　　再出發(fā)之痛

　　這天屬于雷軍。午后日頭熾烈，白光耀眼。發(fā)布會還沒開始，很多男女排隊(duì)在場外，他們是小米或者雷軍的粉絲。由于來得太多，一些人沒能進(jìn)入發(fā)布會現(xiàn)場。這個情景，雷軍感到“震撼”。在發(fā)布會后，他對筆者坦稱，之前還擔(dān)心六七百人的會場能否坐滿呢。

　　IDG的熊曉鴿、凡客陳年，蘋果的供應(yīng)商等一眾在商業(yè)領(lǐng)域小有名氣的人坐在臺下，或者有人有機(jī)會上去露個臉。在雷軍講解小米手機(jī)的間隙，不時(shí)迎來掌聲和歡呼。甚至有粉絲叫他“雷爺爺”。

　　“雷爺爺”并沒有沉迷其中。以他過去二十多年的工作經(jīng)歷、人脈資源為基礎(chǔ)搭建的明星效應(yīng)，能否帶到市場，是不是每個人都買賬，他心中自有一本賬。

　　“小米遇到很多困難，只是我們今天真的不適合在這么大范圍內(nèi)講。”他想了想說。

　　一個做軟件、做游戲、做移動互聯(lián)網(wǎng)投資……總之是站在手機(jī)行業(yè)門外觀察了很久的人，真正踏進(jìn)這條河流，才知道跟他過去的榮光不能完全融入，他仍然有創(chuàng)業(yè)者的“痛苦”。

　　“舉個例子，當(dāng)我決定做手機(jī)的時(shí)候，我見了100個人，才找到光平博士，我們倆一見如故，雖然第一面只談了兩個小時(shí)。我講這一點(diǎn)，希望大家能理解我從去年7月1號開始，跟小米同事保證三個月之內(nèi)一定能找到最棒的團(tuán)隊(duì)，這背后有多困難。開始，我找軟件公司圈子里的，這個行業(yè)大家都熟悉我，很快找得到，但是硬件公司的人一個也找不來。那時(shí)候我跟林斌(小米聯(lián)合創(chuàng)始人之一)每天見很多人，我跟每一個人介紹我是誰誰誰，我做了什么事情，我想找什么人，能不能給我一個機(jī)會見面談?wù)劇缀鮼硇∶椎拿總€同事我都打過電話，每天面試，恨不得從早上談到晚上一兩點(diǎn)，仍舊遲遲找不到志同道合的人。這三個月對我真是巨大的煎熬，每天都很痛苦。”

　　劉德就屬于雷軍所說的那類“不知道雷軍是誰”的人。5月份，收到老朋友的邀請，他從美國來到中國，跟小米的幾個核心層談工業(yè)設(shè)計(jì)。他是雷軍找來做工業(yè)設(shè)計(jì)的高手，一手創(chuàng)建了某高校的工業(yè)設(shè)計(jì)系。在美國工作八年的他壓根不知道雷軍是什么人。

　　“雷總邏輯思維很強(qiáng)，語速很快。”劉德對筆者這樣形容雷軍給他的第一印象。談了幾個小時(shí)，雷軍對他直接發(fā)起了邀請。“很激動”，劉德顯然被雷軍的激情所感染，但在海外多年的他還是飛到上海，跟他的好朋友，也是小米的高層深入了解下小米和雷軍。一個月后，他給雷軍打電話來，答應(yīng)回國出山。

　　找到其他六個合伙人，這只是雷軍創(chuàng)業(yè)的第一步。七個老男人的夢想要靠手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈上數(shù)百個供應(yīng)商的支持。

　　開過公司的劉德除了做設(shè)計(jì)，還被雷軍派來和供應(yīng)商談判，“85%的供應(yīng)商起初都拒絕了。”劉德只好不厭其煩地跟人家一談再談，見了一千多人，五個月瘦了20斤。他拉著雷軍一起去，要用雷軍的明星效應(yīng)作為額外的籌碼。福島核電事故后，他們一起乘坐飛機(jī)趕到日本拜訪夏普，整架去日本的飛機(jī)上只有十多個人。對方對于他們危機(jī)時(shí)候的拜訪表示感動，但在商言商，談判并不順利。“我們主要是講故事。一個從來沒做過手機(jī)，沒有既往成績證明的公司只能講未來。講到最后，連自己都被自己感動了。”劉德回憶。

　　這也是雷軍當(dāng)初講給他的中國成長的故事，雷軍對供應(yīng)商說，你們?yōu)槭裁匆e過中國下一個十年的機(jī)會?這是雷軍看來“最肥的市場”，超過十億用戶的移動互聯(lián)網(wǎng)未來。

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