近期，華為高管孟晚舟在加拿大被拘捕一事，在全球政經(jīng)界引發(fā)強烈震動。事件曝光后不久，一封美國科技巨頭思科的內(nèi)部郵件，被張貼到了網(wǎng)絡(luò)上。郵件內(nèi)容顯示：思科正限制員工赴華出差，時間延續(xù)到年底公司放假，假期結(jié)束之后再進行評估。

為什么要限制員工前往中國出差？針對媒體的疑問，思科總部發(fā)言人給了個“越描越黑”的解釋：這封郵件是錯發(fā)給部分員工的，并不體現(xiàn)思科的政策，思科沒有設(shè)置差旅限制，對中國的正常差旅還在繼續(xù)。對這個解釋，有評論說：“不要演了，大家都挺累的”，更有觀點認為，思科這是“做賊心虛”。

華為出事，為什么緊張的是思科？思科是家什么樣的公司？

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如果用一句話來說明思科的實力，那就是：沒有思科，就沒有現(xiàn)代的互聯(lián)網(wǎng)。80年代中期，美國計算機網(wǎng)絡(luò)開始興起，由于各大學(xué)、各公司的網(wǎng)絡(luò)采用的協(xié)議不同，使用的設(shè)備也不同，因此對多協(xié)議路由器的需求一下子產(chǎn)生了。恰好此時，美國斯坦福大學(xué)的一對教師夫婦，昂納德·波薩克和桑蒂·勒納設(shè)計了一種叫“多協(xié)議路由器”的聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，可以將相互不兼容的計算機局域網(wǎng)整合在一起，形成一個統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)。這款“多協(xié)議路由器”被認為是人類互聯(lián)網(wǎng)時代真正到來的標志。

1984年，昂納德·波薩克和桑蒂·勒納成立了思科公司，致力于研發(fā)網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備。思科從誕生之日起，就進入了一個不想賺錢都難的行業(yè)，當時，隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，世界上的數(shù)據(jù)傳輸量急劇增加，而語音通話量下降，越來越多的錢花在了數(shù)據(jù)通信設(shè)備上，而思科正是這個領(lǐng)域的領(lǐng)軍者。順風順水的思科在1990年成功上市。

很多公司的員工在上市暴富之后，都會選擇離開公司創(chuàng)業(yè)或者是退休，昂納德·波薩克和桑蒂·勒納夫婦也選擇了這條路，他們離開了公司。創(chuàng)始人雖然離開了公司，但在90年代互聯(lián)網(wǎng)的革命浪潮之下，思科的發(fā)展速度卻越來越快，但思科真正成為行業(yè)巨擘離不開一個人，他就是錢伯斯。

錢伯斯1991年加入思科時，思科的銷售收入僅為7000萬美元，市值為6億美元，但到1999年，他執(zhí)掌思科帥印的5年之后，思科的銷售收入就已經(jīng)達到了121.5億美元，市值更是一度超過5000億美元，成為全球市值最高的公司。錢伯斯也因此被稱為“互聯(lián)網(wǎng)先生”。

當時的網(wǎng)絡(luò)信息平均每四個月就增加一倍，這就需要更新、更快的網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備做支撐。而作為設(shè)備供應(yīng)商，就必須不斷創(chuàng)新，掌握最新的技術(shù)，但誰也不能保證可以研發(fā)所有的技術(shù)。在錢伯斯的領(lǐng)導(dǎo)下，思科一方面加強研發(fā)投入，另外一點就是靠“買”。思科的做法是買下正在研制新產(chǎn)品的新公司，并盡可能讓它能在未來的6至12個月推出一個杰出的新產(chǎn)品，然后通過思科公司現(xiàn)有的分銷渠道，迅速推向市場。

這一策略果然有效，通過研發(fā)和收購，變技術(shù)優(yōu)勢為市場優(yōu)勢，思科迅速成為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備行業(yè)的霸主。當時，思科的經(jīng)營范圍幾乎覆蓋了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的每個部分。組成互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)傳送的路由器、交換機等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場幾乎都由思科公司控制。在這個超過2000億美元的市場中，思科幾乎是“獨孤求敗”般存在，思科一家的市值超過其它傳統(tǒng)通信設(shè)備公司的總和。

美國junipernetworks（中文名：瞻博網(wǎng)絡(luò)）公司曾被認為是思科的競爭對手，但它的營業(yè)額只有思科的7%，其實思科完全有能力輕松擊垮junipernetworks，但它并沒有這樣做，原因是有了juniper，思科省了很多反壟斷法帶來的麻煩。

思科一度打著望遠鏡都找不到對手，直到2002年，錢伯斯在美國亞特蘭大通訊產(chǎn)品展上碰到了第一次到美國參展的華為公司。

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2002年美國亞特蘭大舉行通訊產(chǎn)品展，華為公司攜高、中、低端全線產(chǎn)品參加了展會。華為的數(shù)據(jù)產(chǎn)品與思科不相上下，但價格卻便宜了20%-50%。展會期間，兩個陌生的客戶很仔細地了解了華為的全部參展產(chǎn)品，顯得很有興趣，但華為不知道的是，這兩人中的一個，正是錢伯斯。離開華為的展臺后，錢伯斯對同事說，在今后幾年里，思科將只有一個競爭對手，就是華為。

亞特蘭大展會結(jié)束后，華為順利進入美國市場，雖然銷售不大，但增長勢頭非常兇猛。也是在這一年，思科的市場占有率和銷售額第一次出現(xiàn)了下滑。緊接著，2002年的秋天，在巴西的數(shù)據(jù)產(chǎn)品招標會中，華為又擊敗了思科，拿到了400萬美元的訂單。巴西招標會結(jié)束的第二天，錢伯斯開除了負責招標的經(jīng)理。

華為的表現(xiàn)，讓錢伯斯不再淡定，他在思科內(nèi)部成立了“BEAT華為”（打擊華為）工作小組，并在內(nèi)網(wǎng)上設(shè)立專門主頁，供其全球員工討論如何打擊華為。于是一場精心策劃的專利+輿論戰(zhàn)，針對華為開啟了。

2002年12月，思科全球副總裁拜訪華為，提出華為侵犯了其產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)，要求華為承認侵權(quán)、賠償，并停止銷售產(chǎn)品。面對全方位碾壓自己的對手，華為思考再三后決定：可以停止銷售有爭議的產(chǎn)品，但不接受侵權(quán)的指責。隨后，華為將已經(jīng)在美國銷售的十幾臺爭議產(chǎn)品悉數(shù)回收。

華為息事寧人的示弱舉動，卻沒有換來思科的讓步，而是成了做賊心虛的表現(xiàn)。特別是在美國媒體看來，中國不可能制造出高科技產(chǎn)品，即便有，一定是靠模仿、抄襲、侵權(quán)制造的。這種長期形成的狹隘觀念，使得美國通訊業(yè)內(nèi)一致認為華為偷了思科的技術(shù)。通過制造輿論，未審先判地指責華為是“小偷”后，思科高層又拜訪了中國信息產(chǎn)業(yè)部，將此次事件上升到“考驗中國政府保護知識產(chǎn)權(quán)的決心”高度，最終他們得到了“政府不會給予華為政治上的幫助”的滿意承諾。

一切準備就緒后，2003年1月24日，中國春節(jié)前的最后一個工作日，思科在德克薩斯州聯(lián)邦法院對華為提起專利訴訟，訴訟內(nèi)容長達77頁。思科在全球的近百位新聞發(fā)言人，也在第一時間將不利于華為的信息發(fā)布給媒體，并警告華為的潛在客戶，不要購買華為的產(chǎn)品，以免帶來連帶賠償。

面對被思科全方位的“絞殺”，華為不得已只能出戰(zhàn)，任正非做出指示：“敢打才能和，小輸就是贏。”當年春節(jié)，華為組建了由數(shù)位副總裁領(lǐng)銜，多名專家參加的“應(yīng)訴團隊”，趕赴美國。

長達幾個月的庭審期間，華為與思科激烈交鋒，斗智斗法，雙方多次反復(fù)舉證，但雙方都明白，勝負的關(guān)鍵在于：彼此產(chǎn)品的源代碼是否雷同。2003年10月1日，雙方律師對源代碼的比對工作結(jié)束，結(jié)論是：華為的產(chǎn)品是“健康”的。

在長達一年多的交鋒中，華為成功轉(zhuǎn)化了媒體和法庭的偏見，并最終和思科達成和解。法院根據(jù)華為、思科以及華為合作伙伴3Com公司的終止訴訟申請，簽發(fā)法令，終止思科對華為的訴訟。這意味著思科今后在市場上面對華為時，不能再祭起“訴訟”法寶。

這場國際訴訟，讓本來在國際上籍籍無名的華為，名聲大噪，幾乎是給華為在全球做了一次免費的廣告。錢伯斯坦誠：“訴訟讓華為獲得了更多商業(yè)機會。”但這次法律訴訟也打壓了華為進入美國市場的勢頭，華為進軍美國的進程明顯受阻，很多客戶的合同就此擱置。雖然思科沒能在官司中取勝，卻有效阻擊了華為的美國之路。

由于無法再祭起“訴訟”法寶，思科于是轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場，從法庭轉(zhuǎn)向政治。此后十多年時間里，錢伯斯做的最多的事情就是想盡各種辦法打擊華為，只要能夠阻止華為的事情，他都盡全力去做，思科也因此成了華為在美國市場屢次受挫的幕后推手。

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2008年，華為聯(lián)合貝恩資本收購美國3Com公司，遭到美國政府的打壓，原因是威脅美國“國家安全”。

2010年，華為競標美國斯普林特公司移動電訊設(shè)備合同，因美國議員提出的“國家安全”原因受阻。同年，華為競購摩托羅拉無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備業(yè)務(wù)也宣告失敗。還是在2010年，華為參與Sprint招標進軍美國，再次因“安全問題”受阻。

2011年，華為試圖收購美國三葉公司（3Leaf Systems）部分資產(chǎn)，雖然金額只有區(qū)區(qū)200萬美元，但審查機構(gòu)要求華為必須放棄，否則將“向總統(tǒng)奧巴馬建議下令解除此項收購”。更嚴重的是，美國眾議院情報委員會還開始推動對華為可能涉嫌“危害國家安全”的預(yù)查。雖然華為決心公開源代碼以證清白，但2012年，美國國會還是發(fā)布調(diào)查報告，認為華為的設(shè)備可能被用于監(jiān)聽或破壞美國電信網(wǎng)絡(luò)，從此，華為設(shè)備被美國徹底拒之門外。

對華為的各種打擊，美國的政治集團扮演了至關(guān)重要的作用。而在這些政治勢力的背后，人們不難發(fā)現(xiàn)思科的影子。

2012年，美國《華盛頓郵報》發(fā)表了題為“US rivals lobby against Chinese firm”的文章。該文章暗指思科以國家安全為由，參與游說國會進行對華為的審查。同時，文章還提及一份思科的市場營銷文件，稱該文件收集了全球范圍內(nèi)針對華為的觀點及顧慮的相關(guān)報道。該文章稱“國會山三個不同國會辦公室的高級工作人員都表示，一些美國高科技公司曾向國會游說，用與思科相似的措辭，要求增強對華為的審查”。

另外，根據(jù)美國政治捐獻數(shù)據(jù)庫（opensecrets.org）的數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，思科從1998年就開始游說國會，到2012年，15年來累計金額高達1572.52萬美元。特別是2002年至2004年，思科的游說費用呈逐年翻番趨勢，與之相對應(yīng)的是，當時思科正與華為處于緊張的訴訟爭奪戰(zhàn)中。另外2010年、2011年思科的游說費用連續(xù)創(chuàng)造了歷史記錄，分別達到201萬美元和280萬美元。巧合的是，對華為、中興的調(diào)查正是2011年2月開始的。

在2012年的美國會，有73名議員持有思科的股票，而由美國眾議院情報委員會發(fā)布的《由中國電信公司華為和中興通訊帶來的美國國家安全問題》報告的主要作者之一，多奇·拉斯伯格也接受過思科的政治捐助。

思科的發(fā)言人在2012年也曾坦言，在過去的幾年，思科采取了“更有競爭性的措施”來反擊華為等競爭對手。結(jié)合2010年、2011年思科的游說費用的走勢，以及華為在此期間遭受的政治打壓，思科所講的“更有競爭性的措施”具體是什么，不言而喻。

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如果說，華為早期在美國尚可以感受到美國法律的“正義性”，那么后來在思科等公司的推動下，對華為的打壓，逐漸變成了美國的國家意志。

2014年，據(jù)外媒報道，前美國中央情報局雇員愛德華·斯諾登曝光的文件顯示，美國國家安全局曾侵入華為公司主服務(wù)器，并對華為高管的通信記錄展開監(jiān)控。

2016年，美國電信運營商AT&T公布了一份潛在的5G供應(yīng)商名單，其中也包括華為，而且華為的報價比競爭對手低了70%，按照《華爾街日報》的報道，美國國安局局長羅杰斯，和時任聯(lián)邦調(diào)查局局長科米，親自找AT&T高管談話進行施壓。

2018年初，經(jīng)過多年努力，華為與AT&T達成合作，AT&T將在美國市場獨家銷售華為Mate 10手機。根據(jù)計劃，雙方將在CES（國際消費類電子產(chǎn)品展覽會）期間公布這個消息。但就在CES展會前夕，美國18名國會議員向美國聯(lián)邦通信委員會主席Ajit Pai發(fā)出一封聯(lián)名郵件，稱“出于安全問題的擔憂，要求聯(lián)邦通信委員會對華為與美國運營商的合作展開調(diào)查”。

迫于壓力，AT&T不得不突然終止與華為的合作。而華為此時已經(jīng)支付了大筆訂金，并且在市場上投放了1億美金的廣告宣傳……華為終端董事長余承東不無憤懣地說：“中國對美國那么開放，而我們在美國卻被害成這樣！”

2018年12月1日，美國當局更是以華為CFO孟晚舟涉嫌違反美國對伊朗的貿(mào)易制裁為由，通知加拿大當局拘捕了在加拿大轉(zhuǎn)機的孟晚舟。

孟晚舟被扣事件發(fā)生后，引起中國人民和政府的強烈憤慨，而此時，從思科卻流出了那封限制員工來華出差的郵件。時間點之巧合，內(nèi)容之蹊蹺，讓人不禁想知道，思科到底心虛什么？

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從2003年開始，思科似乎一直竭盡所能對華為進行打壓，但結(jié)果華為卻越打越強，一個很直觀的結(jié)果是，在2018年的《財富》世界500強榜單上，華為以893億美元營收位列500強第72位，而思科公司營收480億美元，位列世界500強212位。

而在被認為是人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新一輪科技革命發(fā)展的支柱技術(shù)——5G通訊技術(shù)領(lǐng)域，華為目前也走在了思科的前面。

根據(jù)IDC提供的5G產(chǎn)業(yè)鏈圖顯示，華為正在獲得5G產(chǎn)業(yè)鏈中間環(huán)節(jié)的主導(dǎo)權(quán)。技術(shù)方面：華為研發(fā)的F-OFDM已經(jīng)成為全球統(tǒng)一的5G的混合新波形技術(shù)標準；華為提出的Polar Code（極化碼）也成為了5G控制信道的編碼方案；華為持有61項5G標準專利，全球占比22.9%，排名第一。系統(tǒng)設(shè)備方面：華為是全球第一大設(shè)備供應(yīng)商，基站設(shè)備全球市場占有率約30%-35%、光通訊設(shè)備全球市場占有率約40%-45%，都是絕對的第一。終端方面，根據(jù)IDC的統(tǒng)計，今年第二季度開始，華為智能手機的出貨量就已經(jīng)超過iPhone，排名全球第二，而華為也有望在2019年推出5G手機，并成為最早量產(chǎn)5G手機的廠商。

2018年11月23日的全球移動寬帶論壇上，英國電信公司首席網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)師Neil McRae公開表示：現(xiàn)在只有一家真正的5G供應(yīng)商，那就是華為，其他供應(yīng)商需要努力趕上華為。

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從2002年錢伯斯遇到華為時，他就將華為列為思科唯一的對手，十幾年來，雙方針鋒相對，但縱觀現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展歷史，不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)競爭的最大對手其實不是同行，而是時代，是自己。當諾基亞與摩托羅拉爭鋒時，收割他們命運的卻是蘋果；當柯達膠卷緊盯著富士膠卷時，自己卻被數(shù)碼影像所淘汰；同樣思科的崛起緣于踏準了互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，而傳統(tǒng)的通信巨頭還在通信設(shè)備領(lǐng)域激烈競爭……正如有觀點所言：在科技技術(shù)飛速發(fā)展的時代，把握時代發(fā)展的脈搏自我進化，要比對競爭對手發(fā)動“戰(zhàn)爭”更加重要。

科技競爭原本是正常的、良性的，能夠促進人類科技進步的發(fā)展。但把更多的政治因素、安全因素、甚至意識形態(tài)因素加入其中，將讓科技的競爭變得丑陋。