超級(jí)電視突破百萬(wàn)大關(guān)，樂(lè)視的垂直生態(tài)落地。

　　短短一年時(shí)間，樂(lè)視從無(wú)到100萬(wàn)的速度可謂驚人，而更為恐怖的是超級(jí)電視的潛力。

　　去年年底超級(jí)電視銷量30萬(wàn)臺(tái)，按照到目前100萬(wàn)臺(tái)的增長(zhǎng)率，2014年超級(jí)電視的總銷量將在150萬(wàn)~200萬(wàn)臺(tái)，2015年中將超過(guò)300萬(wàn)臺(tái)，2016年則極有可能突破800萬(wàn)臺(tái)，對(duì)比去年銷量冠軍創(chuàng)維約800萬(wàn)臺(tái)電視的銷量，屆時(shí)超級(jí)電視將躋身行業(yè)第一。

　　樂(lè)視充滿未來(lái)的想象來(lái)源自它獨(dú)特的商業(yè)模式，而正是有了這樣的商業(yè)模式做支撐，樂(lè)視才得以異軍突起。

　　樂(lè)視模式—垂直生態(tài)

　　正如蘋(píng)果CEO蒂姆·庫(kù)克所言，最初，人們認(rèn)為蘋(píng)果同時(shí)兼做軟硬件的戰(zhàn)略太荒唐，認(rèn)為那太瘋狂了，而Windows和英特爾合作的模式才是創(chuàng)新的源泉。這樣顯然能在處理器和操作系統(tǒng)兩個(gè)獨(dú)立層面帶來(lái)些許創(chuàng)新，但具體到用戶所獲得的產(chǎn)品，卻沒(méi)有多少創(chuàng)新。

　　從電視制造中的每一個(gè)最小部件，再到電視送到用戶手里后所播放的內(nèi)容，樂(lè)視都可以控制，從而幫助用戶可以有更好的體驗(yàn)。它所完成的是一個(gè)電視產(chǎn)業(yè)鏈上的一個(gè)完整閉環(huán)。

　　再者，電視從賣(mài)出去是整個(gè)電視產(chǎn)業(yè)的交易最終環(huán)節(jié)，變成僅僅是又一個(gè)開(kāi)始的環(huán)節(jié)，這樣的創(chuàng)新是一個(gè)變革。

　　“他們的硬件售完，服務(wù)即止，我們是用戶服務(wù)剛剛開(kāi)始”，賈躍亭在此前的內(nèi)部信早就對(duì)樂(lè)視的電視做出了這樣的定義。

　　樂(lè)視所打造的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)系統(tǒng)包括這幾層架構(gòu)：收費(fèi)和免費(fèi)同步的視頻網(wǎng)站;豐富優(yōu)質(zhì)的影視劇版權(quán)庫(kù)和自制內(nèi)容;樂(lè)視影業(yè)、花兒影視的內(nèi)容上游制作以及發(fā)行;超級(jí)電視，布局PC端、移動(dòng)端和TV大屏，實(shí)現(xiàn)對(duì)終端的控制;擁有網(wǎng)酒網(wǎng)電商平臺(tái)、樂(lè)視商城、Letv Store應(yīng)用商店、實(shí)現(xiàn)CDN+P2P傳輸?shù)脑埔曨l平臺(tái)。

　　這保證了，電視的售出僅僅是一個(gè)開(kāi)始，電視售出后的會(huì)員服務(wù)費(fèi)，優(yōu)質(zhì)片源的點(diǎn)播，應(yīng)用的分成……樂(lè)視將產(chǎn)生多重盈利模式。

　　因此，樂(lè)視可以把硬件價(jià)格做的很低，但品質(zhì)上卻有足夠的保證。

　　　　專業(yè)分工為什么會(huì)被干趴下

　　中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)向來(lái)是一個(gè)善于學(xué)習(xí)的行業(yè)，在看清樂(lè)視的模式之后，效仿者也紛至沓來(lái)。

　　早先，愛(ài)奇藝與TCL聯(lián)手進(jìn)軍電視屏跨界整合，這兩家分別是樂(lè)視在視頻及電視領(lǐng)域的對(duì)手開(kāi)始聯(lián)手共建生態(tài)。

　　與此同時(shí)，愛(ài)奇藝還宣布與國(guó)內(nèi)智能電視盒一霸的創(chuàng)維合作研發(fā)盒子。在積極探索終端入口之余，愛(ài)奇藝成立了影視公司向產(chǎn)業(yè)鏈上游進(jìn)軍。

　　傳統(tǒng)電視企業(yè)意識(shí)到了危機(jī)，視頻企業(yè)也意識(shí)到了樂(lè)視未來(lái)的威脅所在。

　　而業(yè)內(nèi)認(rèn)為這種模式才是大勢(shì)所趨，將互聯(lián)網(wǎng)元素與傳統(tǒng)電視廠商的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行融合，創(chuàng)新阻力最小，生產(chǎn)、物流、售后等環(huán)節(jié)，都交給傳統(tǒng)廠商去完整。在產(chǎn)品上，比傳統(tǒng)廠商做的智能電視則更進(jìn)步。

　　這種模式的改變對(duì)于傳統(tǒng)電視廠商而言相對(duì)容易，并且效果可以立竿見(jiàn)影同時(shí)創(chuàng)新的阻力較小，但是不得不注意的是，是這種模式依然是互聯(lián)網(wǎng)中1.0的模式，在產(chǎn)品未來(lái)的可想象空間上存在著明顯的不足。

　　這依舊是工業(yè)時(shí)代下的思維，在產(chǎn)品的顛覆式創(chuàng)新上，仍是基于工業(yè)時(shí)代下的專業(yè)分工，隨著時(shí)間的推移，這種鴻溝會(huì)越來(lái)越來(lái)大。

　　最明顯的一點(diǎn)是互聯(lián)網(wǎng)方可能希望盡量的多賣(mài)電視，傳統(tǒng)廠商可能都不希望合作品牌電視大賣(mài)，而是希望自身品牌大賣(mài)。

　　雙方的合作想復(fù)制的是英特爾與微軟的模式，但卻忽略了英特爾與微軟的利益訴求是一致的。

　　這也是為什么在合作之初雙發(fā)大張旗鼓，而之后則快速趨于平靜的一個(gè)重要原因，一個(gè)很明顯的案例，TCL與愛(ài)奇藝合作了電視，而愛(ài)奇藝轉(zhuǎn)身又去和創(chuàng)維合作了盒子，愛(ài)奇藝肯定是想要盡可能的和更多的廠商合作，以確保它的到達(dá)率，這就是鴻溝所在。

　　在社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下，傳統(tǒng)廠商們專業(yè)化分工的工業(yè)時(shí)代思維和模式必將老去，真正的贏家，不會(huì)產(chǎn)生于已有的秩序內(nèi)，不會(huì)是工業(yè)時(shí)代的恐龍們。顛覆者，是能更好的滿足用戶需求的跨界者，是新品類。

　　“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂(lè)視生態(tài)，本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合。垂直整合更符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶的需求以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，代表著先進(jìn)的生產(chǎn)力。其意義在于：

　　第一，真正能為用戶打造極致體驗(yàn)的產(chǎn)品和服務(wù)，為用戶創(chuàng)造最大價(jià)值;第二，可以打破創(chuàng)新邊界、跨越創(chuàng)新鴻溝;第三，推動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)同，引發(fā)化學(xué)反應(yīng);第四，開(kāi)放聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)上的合作伙伴，共同創(chuàng)造更大的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

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