這是一個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，任何行業(yè)都在精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)下無所遁形。而隨著一份份數(shù)據(jù)報(bào)告的出爐，我們不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)到一個(gè)瓶頸期?；蛘哒f，單就銷量來看，早已達(dá)到巔峰，如今正在走向下坡路。所以，別再被看起來火爆的國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的表象所迷惑，很多都只是手機(jī)廠商的營銷手段而已。

　　手機(jī)銷量的下滑，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，隨著普及率的進(jìn)一步提高，將是長(zhǎng)痛。如何將長(zhǎng)痛轉(zhuǎn)化為短痛，在銷量下滑的同時(shí)真正提高利潤，將成為擺在國產(chǎn)手機(jī)廠商面前的問題。

　　下滑下滑再下滑！國產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)止不住頹勢(shì)

　　據(jù)工信部電信研究院近日發(fā)布的國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)最新監(jiān)測(cè)報(bào)告顯示，今年1月至10月，全國手機(jī)市場(chǎng)累積出貨量3.63億部。雖然數(shù)字依舊驚人，但其實(shí)已經(jīng)暗藏危機(jī)。其中智能手機(jī)1月至10月出貨量為3.12億部，同比降幅達(dá)10.4%。10%的降幅意味著3000多萬臺(tái)手機(jī)未被銷售出去，這表明國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)容量已經(jīng)“爆表”。從用戶層面看，新鮮度已過，頻繁換機(jī)的沖動(dòng)行為將轉(zhuǎn)變?yōu)槔碇窍M(fèi)，國產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)將面對(duì)較長(zhǎng)時(shí)間的“疼痛”。

　　更為“凄慘”的是，國產(chǎn)品牌手機(jī)1月至10月出貨量共2.86億部，同比去年下降25.4%，這無疑狠狠地給了國產(chǎn)品牌手機(jī)廠商沉重一擊。要知道，當(dāng)下，國產(chǎn)品牌手機(jī)廠商之間斗的還非常兇，各種營銷手段層出不窮。每家也都在宣稱銷量提高xx%，一副鼎盛的局面。

　　但數(shù)據(jù)不會(huì)說謊，國產(chǎn)品牌手機(jī)銷量下滑已是不爭(zhēng)的事實(shí)。或者說，銷量越來越集中在幾個(gè)巨頭手中，如小米、聯(lián)想、華為等。但若是按此形勢(shì)發(fā)展下去，國產(chǎn)品牌手機(jī)廠商又沒有更有效的方法來止血，很容易就會(huì)呈現(xiàn)“崩盤”趨勢(shì)。

　　國產(chǎn)品牌崛起 價(jià)格戰(zhàn)將不是唯一選擇

　　讓人欣慰的是，國產(chǎn)品牌手機(jī)在經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展以后，已經(jīng)成功擊敗國際品牌，真正成為國產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)的主角。據(jù)工信部報(bào)告顯示，在10月份，國內(nèi)品牌手機(jī)銷量占據(jù)78.2%市場(chǎng)。雖然銷量在下降，國產(chǎn)品牌手機(jī)卻掌握著絕大分發(fā)市場(chǎng)，也就掌握了主動(dòng)求變、進(jìn)攻的主動(dòng)權(quán)，或許能夠?qū)㈤L(zhǎng)痛變?yōu)槎掏础?/p>

　　從最明顯的價(jià)格元素來看，價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)不再是國產(chǎn)品牌手機(jī)搶占市場(chǎng)的唯一選擇。以往國產(chǎn)品牌手機(jī)的主戰(zhàn)場(chǎng)是500—2000元價(jià)格區(qū)間，為了菲薄利潤斗得你死我活。而現(xiàn)在，隨著國產(chǎn)品牌的崛起，用戶對(duì)其的認(rèn)可，價(jià)格也開始走向高端。據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)賽諾咨詢最新發(fā)布監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，國產(chǎn)品牌手機(jī)平均價(jià)格正在上升。由2013年年初的879元上升至2014年9月的916元，其中華為表現(xiàn)尤為突出，均價(jià)較去年年初已經(jīng)提高400元左右。

　　價(jià)格的提升，意味著利潤會(huì)得到一定的上浮。整個(gè)手機(jī)市場(chǎng)利潤被蘋果、三星奪走的怪現(xiàn)象，將會(huì)得到一定程度的緩解。此外，國產(chǎn)品牌手機(jī)在外形、材質(zhì)、制作工藝、系統(tǒng)等方面也都取得長(zhǎng)足進(jìn)步，為下一步進(jìn)化奠定良好基礎(chǔ)。

　　洗牌！構(gòu)建生態(tài)圈是唯一出路

　　在整個(gè)手機(jī)行業(yè)從規(guī)?；a(chǎn)，轉(zhuǎn)向精細(xì)化、個(gè)性化、定制化、多元化的轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，一定會(huì)引來洗牌狂潮。提前做好準(zhǔn)備的國產(chǎn)手機(jī)品牌，將會(huì)因行業(yè)的變化和自身的調(diào)整因此受益。而那些仍然懵懵懂懂，只顧埋頭生產(chǎn)手機(jī)，罔顧市場(chǎng)形勢(shì)變化的國產(chǎn)手機(jī)品牌，將被淘汰出局。

　　手機(jī)行業(yè)的轉(zhuǎn)型，除了上面提到的外形、材質(zhì)、系統(tǒng)、價(jià)格等方面的本質(zhì)屬性提高以外，更重要的是構(gòu)建良性、可持續(xù)的生態(tài)圈。以小米為例，近日3億美元投資愛奇藝、購買優(yōu)酷千萬美元股票，就是在內(nèi)容資源上武裝自己。將內(nèi)容資源和旗下智能手機(jī)融合起來，搭建閉環(huán)生態(tài)圈，無疑會(huì)增加用戶黏性，提升品牌價(jià)值。

　　相信在接下來的時(shí)間中，有資格建立生態(tài)圈的巨頭廠商都會(huì)跟進(jìn)，最終打造類似蘋果的閉環(huán)生態(tài)圈——即使Android系統(tǒng)是開放的，但內(nèi)容可以是獨(dú)占的。而那些無力將內(nèi)容資源收入囊中的二三線廠商，只能進(jìn)一步在手機(jī)自身屬性上進(jìn)行創(chuàng)新，避免掉隊(duì)。一旦有一步走錯(cuò)，很可能就會(huì)遭受滅頂之災(zāi)。

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