采寫|孟倩、彭麗慧

編輯|章劍鋒

出品|網(wǎng)易科技《后廠村7號(hào)》欄目

引子

有人說(shuō)這里“腐朽”、“臃腫”、“太老了”；有人說(shuō)這里文化好、福利好、能讓人安穩(wěn)度日。

有人在這里揮灑青春，兌現(xiàn)到豐厚回報(bào)，甘于守成；有人在這里青春無(wú)處安放，抱怨只能當(dāng)一顆螺絲釘。

有人離開，有人加入；有人愛它，有人怨它，還有很多人向往它。

在勁舞音樂中，馬化騰、劉熾、平張小龍等騰訊12位總辦成員頗為狂野地脫掉外套，拋在一邊，追著節(jié)拍，在舞臺(tái)上集體跳起了《創(chuàng)造101》。

邊焦慮、邊happy，這是12月12日的“2018騰訊員工大會(huì)”現(xiàn)場(chǎng)傳遞出來(lái)的氣息。

群舞的“大叔”，在暢想美好未來(lái)的同時(shí)，也紛紛談及了騰訊的焦慮。

其中一個(gè)棘手的問(wèn)題是：隊(duì)伍大了，究竟應(yīng)該怎么帶？

“對(duì)于管理干部，要做到能上能下，干部不是終身制。

“我認(rèn)為文化是我們?cè)谌粘Ｗ鰶Q策的依據(jù)，希望未來(lái)我們總結(jié)更多案例，讓大家在文化理念認(rèn)同中不會(huì)有疑惑?！?/p>

騰訊創(chuàng)始人兼CEO馬化騰講完，緊隨其后上臺(tái)發(fā)言的騰訊總裁劉熾平極力鼓舞士氣，“只要騰訊人心在一起，無(wú)論遇到未來(lái)什么困難，也可以開展未來(lái)更好的20年?！?/p>

“騰訊沒有夢(mèng)想”、“騰訊變成一家投資公司”“騰訊是一座溫室”……從2017年的市值巔峰跌落40%后，2018年騰訊在爭(zhēng)議中前行。

“B端或者C端，這不是騰訊的終極原因，終極原因是人員架構(gòu)?！?/p>

一位騰訊前中層人員不失尖刻地對(duì)后廠村7號(hào)記者說(shuō)道。

“人心散了，隊(duì)伍不好帶了”――電影《天下無(wú)賊》中，葛優(yōu)扮演的“黎叔”曾說(shuō)出這樣的金句。這句臺(tái)詞，雖是戲言，現(xiàn)實(shí)中，卻是天下通病，三百六十行，在做大做強(qiáng)的過(guò)程中，行行主體都要闖這一關(guān)。

為一探這家中國(guó)最著名的互聯(lián)網(wǎng)公司所面臨的困境，網(wǎng)易科技《后廠村7號(hào)》記者深入采訪了騰訊的多位在職和離職員工，試圖對(duì)這家公司的糾結(jié)和焦慮有所揭示。

拒絕按部就班的青春

飛飛一畢業(yè)就加入騰訊，應(yīng)聘的是技術(shù)崗位。

飛飛在技術(shù)崗上工作了四年。今年他毅然決定，和騰訊說(shuō)再見。

年輕人有著尋求上升的迫切心。

“我害怕繼續(xù)呆下去，以后出去啥都干不了?！憋w飛說(shuō)。在騰訊，早班車每天把他輸送到公司的“格子間”工作，晚上再將他從“格子間”輸送回居住的“格子”里。部門領(lǐng)導(dǎo)要求大家每天加班到九點(diǎn)后才下班，而他覺得，每天只需要三四個(gè)小時(shí)就能把事情做完。

“騰訊老了。”飛飛這樣說(shuō)，靠老人去做新產(chǎn)品，想要像“頭條系那幫小孩子那么猛”，這對(duì)騰訊來(lái)說(shuō)不容易做到。

同樣，在騰訊呆了三年的苗揚(yáng)，發(fā)現(xiàn)自己是不被鼓勵(lì)擁有想法和創(chuàng)新行動(dòng)的，“上面的大領(lǐng)導(dǎo)安排下來(lái)任務(wù)，我們領(lǐng)導(dǎo)再具體細(xì)分給每個(gè)人，你需要按部就班執(zhí)行，確保不出錯(cuò)就行了。”

“80后”易凡，在入職騰訊一年半后也選擇了離職，身邊的人對(duì)他所做的選擇深表不解，很多人無(wú)法理解他為什么離開騰訊這么好的平臺(tái)。名校畢業(yè)的他對(duì)后廠村7號(hào)記者稱，促使他離開的最大原因是對(duì)“一夜暴富”的渴望。

易凡離職去了一家創(chuàng)業(yè)公司，盡管很辛苦，但據(jù)他說(shuō)，如果能順利上市，手上的期權(quán)能實(shí)現(xiàn)部分財(cái)富自由。而這在按部就班升職的騰訊是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。有文章把騰訊比如為“溫室”，易凡認(rèn)同，他說(shuō)，按部就班的人可以在每次考核里得到不算低的評(píng)級(jí)，有想法、能折騰的人卻不是很討喜。

“也許鵝廠的文化更適合溫和性情的人。”易凡說(shuō)。在大戰(zhàn)略上保守，行事喜歡求穩(wěn)，這是易凡對(duì)騰訊內(nèi)部隊(duì)伍的印象，他對(duì)后廠村7號(hào)記者說(shuō)，在求穩(wěn)的前提下，騰訊也很鼓勵(lì)創(chuàng)新，但比較而言，他在職時(shí)感知到的騰訊的創(chuàng)新，既沒有戰(zhàn)略上的詳細(xì)推演，也沒有破釜沉舟的勇氣。

回頭看騰訊的攻防戰(zhàn)，易凡認(rèn)為，經(jīng)常是草草開始，草草結(jié)束，比如和今日頭條的對(duì)戰(zhàn)，天天快報(bào)已經(jīng)折戟沉沙，鎩羽而歸。如今在短視頻戰(zhàn)役，除了在微信中禁止抖音外鏈之外，重啟微視，一口氣做了13款短視頻項(xiàng)目，但 內(nèi)外界依然并不看好。

目前，抖音國(guó)內(nèi)日活躍用戶已經(jīng)突破2億，月活躍用戶突破了4億。西瓜視頻、火山小視頻、輕顏相機(jī)等頭條系產(chǎn)品來(lái)勢(shì)洶洶。第三方數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)Questmobile發(fā)布的《中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)2018半年大報(bào)告》顯示，2018年上半年，今日頭條系獨(dú)立APP用戶使用時(shí)長(zhǎng)增速迅速，同比增長(zhǎng)6.2%，同期騰訊則下降了6.6%。

有的人不甘蹉跎青春離開，亦有很多人因?yàn)轾Z廠的豐厚的薪酬和福利而選擇一呆很多年。

那些在騰訊工作了很多年的老員工，和新員工在價(jià)值感上形成了沖突。剛工作三個(gè)月即離職的小林說(shuō)，她不明白作為騰訊這樣的大公司為什么沒有淘汰掉這些毫無(wú)創(chuàng)新能力卻每天招搖過(guò)市的老人。她談到一個(gè)細(xì)節(jié)，有個(gè)十年工齡以上的老員工，教他做新業(yè)務(wù)，他卻壓根不想學(xué)。

當(dāng)然，并不是所有的人都在“混日子”。

小左是新成立的云事業(yè)群的員工 。新事業(yè)群成立后，小左感覺整個(gè)部門都是很奮進(jìn)的，身邊所有同事都在加班。晚上十點(diǎn)下班后，他會(huì)發(fā)現(xiàn)，公交站中站得都是騰訊的人。這使他相信――騰訊基層都在拼命。

小左還補(bǔ)充道：“不去阿里是因?yàn)榘⒗锊挥懭讼矚g，來(lái)騰訊是因?yàn)轵v訊的文化比較好?！?/p>

王峰在游戲部門工作做運(yùn)營(yíng)。游戲部門是騰訊最賺錢的部門，每年在營(yíng)收中貢獻(xiàn)一半份額。騰訊游戲擁有騰訊自研的王者榮耀等手、端、頁(yè)游，以及代理的英雄聯(lián)盟等游戲。

作為校招生，工作三年的王峰認(rèn)為騰訊給畢業(yè)生的成長(zhǎng)環(huán)境不錯(cuò)，不會(huì)有太大的壓力，但他經(jīng)常主動(dòng)加班。在晉升方面，騰訊游戲部門競(jìng)爭(zhēng)激烈，同事們都挺優(yōu)秀的，要看運(yùn)氣。

缺少創(chuàng)新活力和激情、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和時(shí)代變化遲緩、運(yùn)作僵化等大公司病現(xiàn)象，是許多企業(yè)在行進(jìn)道路上需要面對(duì)的陷阱，騰訊也繞不開。

“當(dāng)團(tuán)隊(duì)規(guī)模變大后，很容易會(huì)滋生出一些大企業(yè)毛病。到底我們?nèi)绾文軌蚩朔笃髽I(yè)病，打造一個(gè)世界級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)?”早在2012年，馬化騰就曾向《失控》一書的作者凱文?凱利(KK)請(qǐng)教，表現(xiàn)出他的擔(dān)憂。當(dāng)時(shí)馬化騰提到，員工人數(shù)增加非常快，文化的稀釋，包括管理方面會(huì)產(chǎn)生很大的問(wèn)題。

究竟是騰訊太老了，難以跟上年輕人眾口難調(diào)的訴求，還是業(yè)務(wù)線上的小兵們太年輕了，容易青春躁動(dòng)心比天高？一個(gè)擁有四萬(wàn)多名員工的大廠，如何讓眾多年輕而基層的員工們青春得以安放、心靈得以駐憩？

根本上看，在難以完全廓清的給與取的矛盾中間，有一段叫做預(yù)期值障礙的叢林地帶需要穿越。

騰訊總裁辦成員、出身于1975年的首席運(yùn)營(yíng)官任宇昕在2015年員工大會(huì)上曾發(fā)問(wèn)，“怎么讓公司持續(xù)保持活力，怎么讓公司不得大公司病”？

他的說(shuō)法是，要通過(guò)打造一個(gè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制，來(lái)激發(fā)騰訊全體員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)業(yè)熱情。他承認(rèn)，這很不容易，因?yàn)椴]有太多成功的案例出現(xiàn)，不過(guò)當(dāng)時(shí)的決心和氣魄溢于言表，“不管這條路多么難，如果騰訊要邁向一個(gè)新的臺(tái)階，要成為一家真正偉大的公司，這一關(guān)我們一定要去闖一闖?！?/p>

三年后的今天，無(wú)論是在后廠村7號(hào)記者的采訪中，還是就輿論議論聲來(lái)看，騰訊依然還在艱難闖關(guān)，尋求叢林穿越。

干部生態(tài)，怎么破？

情緒，不只是在業(yè)務(wù)線小兵中流淌，它還在干部群體萌動(dòng)。

“從來(lái)都沒有一個(gè)公司會(huì)像騰訊這樣讓員工覺得只是一個(gè)螺絲釘?！?/p>

年近四旬的張文這樣對(duì)后廠村7號(hào)記者說(shuō)，在記者面前，他說(shuō)話直來(lái)直去，對(duì)老東家沒有太多委婉和避忌。

張文現(xiàn)在創(chuàng)立了自己的公司，之前在騰訊，他已經(jīng)做到了4級(jí)以上（騰訊內(nèi)部的專業(yè)職級(jí)分為一級(jí)到六級(jí)，管理職級(jí)分為基干、中干和總裁辦），其職級(jí)的高度從一個(gè)細(xì)節(jié)可以看到――每個(gè)月，他都要見Pony（馬化騰）并一起開會(huì)。

業(yè)務(wù)線基層員工眼里看到的問(wèn)題，張文也都有了解。但在他的視線范圍，還存在一個(gè)中干生態(tài)問(wèn)題。

按張文的劃分，騰訊的中干群體，年齡上大多為“70后”，四十歲左右， 有自己的妻兒老小。這些人之前在加入騰訊后，拿到了股票，一年收入可能達(dá)到百萬(wàn)、千萬(wàn)港幣，又有較長(zhǎng)時(shí)間的內(nèi)部人際關(guān)系積累。在公司和職場(chǎng)中，這些人都屬于上游群體。

這些中干，在張文眼里的處事特點(diǎn)是守成和無(wú)為――既不甘于現(xiàn)狀，也不勇于創(chuàng)新，不求有功，但求無(wú)過(guò)，“不出錯(cuò)就可以”。

“這些人的出現(xiàn)，觸發(fā)了一系列問(wèn)題。這些中干導(dǎo)致下面的基干非常忙，每個(gè)人都很忙，這些人，忙著以各中心為單元相互開戰(zhàn)，將功勞屬于自己，與過(guò)錯(cuò)撇清關(guān)系。”張文直言，騰訊的問(wèn)題在于中干。

這個(gè)問(wèn)題，騰訊的高管并不是沒有意識(shí)到。

早在2013年，騰訊的在職員工人數(shù)已突破兩萬(wàn)，馬化騰提出，靠總辦十幾個(gè)人支撐不起騰訊尋找新大陸、打贏移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)役和實(shí)現(xiàn)在電商及搜索領(lǐng)域突圍的征程，他把視線投注到管好隊(duì)伍、管好干部上面。

馬化騰對(duì)干部群體寄予厚望，提出要求――上行下效，管理干部處于至關(guān)重要的樞紐位置：“你們是公司和員工之間的樞紐，要雙向溝通，更要發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才；你們是公司和合作伙伴之間的樞紐，要合縱連橫，也要恪守法制；你們也是我們的產(chǎn)品和用戶之間的樞紐，要親力親為，更要勇于突破。”

但在具體實(shí)踐中，干部生態(tài)這塊“骨頭”，不是一般難“啃”。

據(jù)后廠村7號(hào)記者采訪所知，目前在騰訊內(nèi)部，有著一個(gè)層級(jí)繁瑣的干部體系構(gòu)架，從副組長(zhǎng)開始算起，一直算到頂層的總辦，中間不少于十級(jí)。

“一個(gè)90后現(xiàn)在進(jìn)入騰訊，其實(shí)是看不到前途的。”另有騰訊在職七年的現(xiàn)員工對(duì)媒體說(shuō)，年輕員工混到小組長(zhǎng)就到頭了，“上面的主管、總監(jiān)都很年輕，他們每年上百萬(wàn)年薪，加上股票期權(quán)。只要他不挪窩，下面的人都沒機(jī)會(huì)。”

在曾經(jīng)身為局中人的張文眼里，騰訊的內(nèi)部生態(tài)稱得上是“國(guó)企中的國(guó)企”。

比如他很關(guān)切的績(jī)效考核，“上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)中，下級(jí)對(duì)你的評(píng)分都是最高的，平級(jí)給你的打分都是最低的，老板對(duì)你的評(píng)價(jià)是在兩者中間的，每一年都是如此?！?/p>

人與人之間的關(guān)系讓張文敏感，他說(shuō)他在騰訊擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人時(shí)，和周圍的同事、員工之間是缺乏有效溝通渠道的，他沒有辦法獲取底層員工的信息，下屬也沒有誰(shuí)愿意和他吃飯，平級(jí)之間則關(guān)系冷淡，至于和上級(jí)，則更需要保持距離。

張文提到，騰訊內(nèi)部實(shí)行實(shí)線匯報(bào)和虛線匯報(bào)機(jī)制（實(shí)線匯報(bào)指的是直接向自己的業(yè)務(wù)上級(jí)匯報(bào)，虛線匯報(bào)則是指同時(shí)要向其他管理崗領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)），“一個(gè)人同時(shí)匯報(bào)好幾條線，每條線的領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)相互監(jiān)督?！?/p>

內(nèi)部的這類管理機(jī)制，在張文看來(lái)非但于事無(wú)益，反而削弱和制約著員工的創(chuàng)造力。

去年11月，騰訊主要?jiǎng)?chuàng)辦人之一的張志東在騰訊內(nèi)部分享會(huì)上提到，騰訊當(dāng)前給資深員工提供的選擇空間還是偏窄，資深同事內(nèi)部換崗的比例偏低。

早在2012年，騰訊啟動(dòng)“活水計(jì)劃”。當(dāng)一個(gè)員工特別不認(rèn)同他的上司，不喜歡他的同事，不喜歡他正在做的事情，可以考慮轉(zhuǎn)崗，應(yīng)聘其他部門、其他BG。只要當(dāng)事員工提出，本部門挽留無(wú)效，要無(wú)條件放人。

在今年的員工大會(huì)上，馬化騰提出即將確立一項(xiàng)實(shí)質(zhì)性的機(jī)制，以加大人才激活力度，大體來(lái)講是要打破干部終身制，拿出20%的名額優(yōu)先傾斜更年輕的干部，鼓勵(lì)未來(lái)有更多年輕人脫穎而出。

此舉在騰訊被命名為“青年英才計(jì)劃”。

劉熾平說(shuō)，“對(duì)應(yīng)到管理者，今后要看你手里面有多少年輕人是你識(shí)別出來(lái)，培養(yǎng)出來(lái)、提拔出來(lái)，這將作為一個(gè)管理考核指標(biāo)?！?/p>

后廠村7號(hào)記者查閱到的資料顯示，此前，騰訊內(nèi)部對(duì)中層干部已經(jīng)確立了強(qiáng)制性的“備份機(jī)制”，從高層到中層，都有人才梯隊(duì)培養(yǎng)任務(wù)，要求每個(gè)中層干部必須培養(yǎng)副手，假如不這樣做，公司將強(qiáng)制給他配副手。

干部體系流動(dòng)性和淘汰力度加大，是青年英才計(jì)劃給定的另一項(xiàng)硬指標(biāo)，它要求每年有一定比例的管理干部退下來(lái)，劉熾平說(shuō)，“長(zhǎng)期來(lái)講，會(huì)鼓勵(lì)‘能上能下’的文化，你有能力的時(shí)候我們很快讓你上去，但是到一定程度打疲了，就先下來(lái)，如果有合適的機(jī)會(huì)就再上去?！?/p>

5年前，馬化騰曾說(shuō)，他很希望整個(gè)干部隊(duì)伍的氛圍是非常饑渴的，希望大家打破過(guò)去富二代的概念，成為闖二代、創(chuàng)二代。

從時(shí)間跨度來(lái)看，5年前的議題，騰訊到今天還在致力求解，此事的長(zhǎng)期性和艱巨性，不難想見。

流水不腐、戶樞不蠹

“我不會(huì)演講?！睆埿↓堈f(shuō)。

2018年12月12日的騰訊員工大會(huì)上，當(dāng)時(shí)在臺(tái)上的張小龍用了這么一句話開場(chǎng)。

他穿著淺藍(lán)色長(zhǎng)袖上衣，沒有PPT或提詞板，想說(shuō)的東西都寫在手中的紙上，忘詞了，就低頭看看，節(jié)奏緩慢，充滿了停頓感。

在一眾總辦成員中，張小龍自有個(gè)性，他聲明自己懶得做PPT，也不鼓勵(lì)員工做PPT，同時(shí)他也再度重申了對(duì)KPI的一貫觀點(diǎn)―“鄙視”。

張小龍不喜歡唯KPI，今年春天（2月），在微信事業(yè)群管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力大會(huì)上，他就直言：用數(shù)字證明，這種做法對(duì)他是有沖擊的?！安皇莵?lái)自在做有價(jià)值的事情，而是來(lái)自于我們能做到一個(gè)多高的數(shù)據(jù)，那我會(huì)覺得有一點(diǎn)危險(xiǎn)?！?/p>

他更在乎的是，管理層是不是真的從用戶角度出發(fā)和思考。

張小龍2005年加入騰訊，度過(guò)五年平淡期，最終靠騰訊的賽馬機(jī)制闖了出來(lái)，騰訊最具革命性的創(chuàng)新產(chǎn)品，讓他獲得了“微信之父”的名聲。

這匹跑到前面的“快馬”，也希望自己不是處身在一潭“死水”當(dāng)中。

微信單獨(dú)成立事業(yè)群之初，張小龍就向事業(yè)群?jiǎn)T工提出七點(diǎn)主張，其中提到，“我們提倡爭(zhēng)論，在工作中通過(guò)辯理來(lái)找到正確的解決方法，而非為了團(tuán)隊(duì)利益或者人際關(guān)系放棄思辨能力甚至思辨習(xí)慣?！?/p>

在微信事業(yè)群里，2017年開始有一項(xiàng)機(jī)制，總監(jiān)級(jí)員工如果往上晉升，必須要有輪崗的經(jīng)歷，其他leader以上的基層、中層管理干部，也都要輪崗。

張小龍認(rèn)為，干一件工作好幾年、十幾年，對(duì)事業(yè)群的人來(lái)說(shuō)都是有可能的，但是這不太利于組織活躍度，也不太利于個(gè)人自我成長(zhǎng)。

“可能有些同事會(huì)覺得這樣（輪崗）會(huì)不會(huì)不太舒服，當(dāng)然不太舒服，超出一個(gè)人舒適區(qū)域，必須面對(duì)新的挑戰(zhàn)?！?/p>

總辦層面試圖解除長(zhǎng)期的困擾和焦慮，在這一背景下，張小龍的話講得不無(wú)凝重感。

就在張小龍給他的主管們打強(qiáng)心針七個(gè)月后，2018年9月30日，騰訊宣布進(jìn)行新一輪組織架構(gòu)調(diào)整，原有七大事業(yè)群變動(dòng)、合并成六大事業(yè)群，騰訊喊出“擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的口號(hào)。

這個(gè)動(dòng)作，讓部分基層員工感到，“Pony他們肯定是看到了公司這個(gè)危機(jī)所在，所以才做這個(gè)決定。”

這是騰訊歷史上第三次大規(guī)模的組織架構(gòu)調(diào)整，每一次調(diào)整的邏輯，都可以套用到古書上的一句話，叫做“流水不腐、戶樞不蠹”：惟有動(dòng)起來(lái)，才是最好的保鮮劑、防腐劑。

騰訊內(nèi)部員工對(duì)后廠村7號(hào)記者說(shuō)，“過(guò)去騰訊舊的架構(gòu)，不同事業(yè)部之間壁壘比較高，影響了內(nèi)部效率，也會(huì)滋生過(guò)于制度化的負(fù)面作用；新的架構(gòu)主要調(diào)整的是平臺(tái)部門，同類型產(chǎn)品線打通，提升內(nèi)部效率，重回創(chuàng)業(yè)模式?！?/p>

架構(gòu)調(diào)整后，騰訊高級(jí)執(zhí)行副總裁手湯道生接受媒體采訪，面對(duì)外界認(rèn)為騰訊是一頭遲緩的流量大象、新業(yè)務(wù)戰(zhàn)斗力不足的疑問(wèn)，湯道生駁斥說(shuō)，這個(gè)說(shuō)法不公平，騰訊的一線團(tuán)隊(duì)每天工作處在打仗一樣的環(huán)境中，“我接觸的團(tuán)隊(duì)晚上都在加班，互聯(lián)網(wǎng)本身是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的行業(yè)，不管是TO B和TO C，不是業(yè)務(wù)做出來(lái)就放心了?！?/p>

當(dāng)然，對(duì)于9月這一次調(diào)整，在騰訊人（現(xiàn)員工和前員工）中間也是各有見解，看好的有之，認(rèn)為“打亂原有利益格局，從更高的格局來(lái)重新整合利益，是有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的?！辈豢春玫囊嘤兄J(rèn)為“騰訊向來(lái)做架構(gòu)調(diào)整，就是架構(gòu)調(diào)，人沒調(diào)”，是“防守、防守、再防守”。

走過(guò)初創(chuàng)期，步入成熟期，是四平八穩(wěn)原地躺臥著，還是保持戰(zhàn)斗姿勢(shì)？20歲的騰訊選擇后者，在這次架構(gòu)調(diào)整中，上自馬化騰，下至員工，依然對(duì)未來(lái)存在期待。

騰訊能否如前兩次一樣，通過(guò)架構(gòu)調(diào)整自我激活，投入新戰(zhàn)斗、占領(lǐng)新領(lǐng)地，或許只有時(shí)間能告訴我們答案。而騰訊年輕人的命運(yùn)，也許只能用那句老話來(lái)回答，“自助者，天助之?！?/p>

（文中采訪對(duì)象：苗揚(yáng)、飛飛、易凡、張文、小左、小林、王峰均系化名）

資料援引及參考：

騰訊高層講話、36氪、創(chuàng)界網(wǎng)、界面、全天候科技、i黑馬、南極圈、億歐、三顧咨詢、QuestMobile報(bào)告、網(wǎng)經(jīng)社、捕手志、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道等。