在11月7日舉行的首屆全國人才高峰論壇上,思遠人才向參會的200余名企業(yè)代表公布了其“金種子”項目2009年最新工作規(guī)劃,預計規(guī)??蛇_到14300人,而且將呈現出6大變化。
思遠人才人力資源專家巫俊寶先生在會上稱,企業(yè)需求是“金種子”誕生的原動力,而作為金種子雛形首次出現的是思遠教育“博彥”班和英特爾“英保通”項目。隨后,思遠人才將這種人才定制模式命名為“金種子”,這也成為人才定制領域第一個品牌。
巫俊寶稱,思遠人才在2006-2007年共完成了70個金種子項目,2007–2008年在降低數量提高質量的要求下,完成了53個金種子項目。其中2008年截至目前止,思遠人才累計為105家企業(yè)提供金種子服務,培養(yǎng)金種子人才6000余名,涉及行業(yè)范圍包括電子商務、品牌硬件、IT服務外包、圖文數碼等。而2009年,其金種子計劃規(guī)模比2008年增長一倍多,預計達到14300人。
與往年有所不同的是,金種子在2009年將呈現出六大變化:在運作上計劃和組織更有序;培訓周期加長;行業(yè)知識和合作崗位知識并重;大力發(fā)展模擬艙,在真實體驗中實施教學;造材更注重個人特點和需求,做實匹配工作,提高人才穩(wěn)定性。
金種子未來的發(fā)展思路,就是在人才多樣化上為企業(yè)提供更多選擇,合作方式包括聯合招生、代理招聘、派遣服務。
思遠人才人力資源專家巫俊寶先生在會上稱,企業(yè)需求是“金種子”誕生的原動力,而作為金種子雛形首次出現的是思遠教育“博彥”班和英特爾“英保通”項目。隨后,思遠人才將這種人才定制模式命名為“金種子”,這也成為人才定制領域第一個品牌。
巫俊寶稱,思遠人才在2006-2007年共完成了70個金種子項目,2007–2008年在降低數量提高質量的要求下,完成了53個金種子項目。其中2008年截至目前止,思遠人才累計為105家企業(yè)提供金種子服務,培養(yǎng)金種子人才6000余名,涉及行業(yè)范圍包括電子商務、品牌硬件、IT服務外包、圖文數碼等。而2009年,其金種子計劃規(guī)模比2008年增長一倍多,預計達到14300人。
與往年有所不同的是,金種子在2009年將呈現出六大變化:在運作上計劃和組織更有序;培訓周期加長;行業(yè)知識和合作崗位知識并重;大力發(fā)展模擬艙,在真實體驗中實施教學;造材更注重個人特點和需求,做實匹配工作,提高人才穩(wěn)定性。
金種子未來的發(fā)展思路,就是在人才多樣化上為企業(yè)提供更多選擇,合作方式包括聯合招生、代理招聘、派遣服務。
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