在這份半年一次的報(bào)告中，全球軟件及咨詢(xún)企業(yè)思特沃克重點(diǎn)解讀了“平臺(tái)團(tuán)隊(duì)”的崛起

　　2021年4月13日，全球軟件及咨詢(xún)企業(yè)思特沃克(ThoughtWorks)發(fā)布了第24期技術(shù)雷達(dá)，在這份報(bào)告中，思特沃克提醒企業(yè)，在合并工具集的可用性不斷提高的情況下，審慎考量他們的云端功能選擇。

　　技術(shù)雷達(dá)是思特沃克每半年發(fā)布一次的技術(shù)趨勢(shì)報(bào)告，它持續(xù)追蹤有趣的技術(shù)是如何發(fā)展的，我們將其稱(chēng)之為條目。技術(shù)雷達(dá)使用象限和環(huán)對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)，不同象限代表不同種類(lèi)的技術(shù)，而環(huán)則代表思特沃克對(duì)其作出的成熟度評(píng)估。

　　隨著平臺(tái)的日益成熟，供應(yīng)商推出的管理云開(kāi)發(fā)和部署軟件套件越來(lái)越多 — 這些工具可以管理構(gòu)件庫(kù)、持續(xù)集成 (CI)/持續(xù)部署(CD) Pipelines、Wikis 等等。這種集成無(wú)疑為開(kāi)發(fā)人員和采購(gòu)團(tuán)隊(duì)提供了便利，然而，這些套件很難全面地構(gòu)成客戶(hù)的最佳選擇。

　　思特沃克首席技術(shù)官Rebecca Parsons博士表示：“這些合并工具集當(dāng)然有一定價(jià)值，因?yàn)閺睦碚撋蟻?lái)說(shuō)，他們之間可以形成良好的協(xié)同和互補(bǔ)。不過(guò)在很多情形中，優(yōu)中選優(yōu)的方法會(huì)更加合理。比如，如果你想在不同的云供應(yīng)商之間靈活切換，這時(shí)沒(méi)有單一的工具組限制會(huì)更加進(jìn)退自如。”

　　第24期技術(shù)雷達(dá)還重點(diǎn)討論了下列值得關(guān)注的主題：

　　加速產(chǎn)品上市的平臺(tái)團(tuán)隊(duì)

　　越來(lái)越多的組織正在采用平臺(tái)團(tuán)隊(duì)的理念來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。在這個(gè)理念指導(dǎo)下，組織通常會(huì)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)來(lái)創(chuàng)建和支持內(nèi)部平臺(tái)功能，并使用這些功能來(lái)加速應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)，降低運(yùn)維復(fù)雜性，并縮短產(chǎn)品上市時(shí)間。

　　太復(fù)雜以至于無(wú)法進(jìn)入雷達(dá)

　　在技術(shù)雷達(dá)的命名法則里，對(duì)許多復(fù)雜主題的討論，最終狀態(tài)都會(huì)是“TCTB –太復(fù)雜以至于無(wú)法進(jìn)入雷達(dá)(too complex to blip)”。這些主題通常每年都會(huì)出現(xiàn)，包括monorepos，分布式架構(gòu)的編排指南以及分支模型等等。就像軟件開(kāi)發(fā)中的許多主題一樣，那里存在太多權(quán)衡，難以提供清晰明確的建議。

　　識(shí)別架構(gòu)耦合上下文

　　在軟件架構(gòu)中，如何在微服務(wù)、組件、API網(wǎng)關(guān)、集成中心、前端等等之間確定一個(gè)適當(dāng)?shù)鸟詈霞?jí)別，引發(fā)了我們極大的興趣。我們需要花時(shí)間和精力去理解這些因素，然后因地制宜地做出這些決定，而不是寄希望于找到一個(gè)通用卻并不恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。

　　請(qǐng)?jiān)L問(wèn)ThoughtWorks.com/radar瀏覽技術(shù)雷達(dá)全文或下載PDF版本。

　　關(guān)于思特沃克（ThoughtWorks）

　　思特沃克(ThoughtWorks)是一家全球性軟件及咨詢(xún)企業(yè)，在這里匯聚了行業(yè)執(zhí)行力超強(qiáng)的一批軟件精英，公司在全球17個(gè)國(guó)家設(shè)?有48個(gè)辦公室，擁有超過(guò)8000名員工。25年來(lái)，公司不斷協(xié)助客戶(hù)解決復(fù)雜的商業(yè)問(wèn)題，技術(shù)卓越是我們的最大利器。在這個(gè)無(wú)時(shí)無(wú)刻都在變革的時(shí)代，我們協(xié)助您的企業(yè)從容應(yīng)對(duì)變幻莫測(cè)的未來(lái)。

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