2015年對于索尼來說可謂喜憂參半，喜的是PS4游戲機(jī)熱銷、虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備PS VR獲得巨大關(guān)注，影像傳感器、電影娛樂業(yè)務(wù)的表現(xiàn)也都不錯(cuò)。然而，在智能手機(jī)及硬件領(lǐng)域，索尼的影響力持續(xù)縮水，即便推出了業(yè)界首款4K屏幕手機(jī)，也被評論為華而不實(shí)，基本上沒有形成趨勢。那么，索尼應(yīng)該在2016年做些什么才能改善其在移動(dòng)領(lǐng)域的頹勢呢?

　　以下是幾個(gè)參考觀點(diǎn)。

　　1. 進(jìn)一步發(fā)展拍照手機(jī)

　　說來很奇怪，索尼在影像感光元件領(lǐng)域占據(jù)絕對優(yōu)勢，集團(tuán)又擁有數(shù)碼相機(jī)業(yè)務(wù)，其Xperia Z系列手機(jī)也屢次獲得專業(yè)影像測試的第一名，但顯然，世界上最受歡迎的拍照手機(jī)是iPhone，其次則是三星Galaxy系列。索尼應(yīng)該在2016年加大手機(jī)與數(shù)碼相機(jī)技術(shù)的整合，將更高畫質(zhì)的感光元件和鏡頭應(yīng)用在智能手機(jī)上，并在營銷方面更多突出拍照，或許是改善其手機(jī)業(yè)務(wù)的一種有效方式。

　　2. 降低手機(jī)價(jià)格

　　相對來說，索尼智能手機(jī)的價(jià)格依然是比較昂貴的，尤其是在每一代產(chǎn)品設(shè)計(jì)、硬件配置變化不大的情況下，使其與競爭機(jī)型相比毫無性價(jià)比。比如Z5，雖然是一款很體面的手機(jī)，但缺少溢價(jià)特質(zhì)，反觀LG G4，定價(jià)合理配置更高，顯然更容易吸引用戶購買。事實(shí)上，目前絕對的高端市場已經(jīng)被蘋果和三星牢牢占據(jù)，即便索尼需要提升利潤率，但定價(jià)過高并不是一個(gè)有效方法。

　　3. 找回智能手表的競爭力

　　在第一代智能手表產(chǎn)品中，索尼SmartWatch實(shí)際上擁有不錯(cuò)的口碑，設(shè)計(jì)簡約、功能強(qiáng)大，但似乎索尼自Smartwatch 3開始，對智能手表市場似乎不再那么重視。顯然，在金屬、圓形表身成為趨勢的情況下，Smartwatch 3的橡膠設(shè)計(jì)已經(jīng)不能再吸引用戶。有趣的是，索尼在日本眾籌網(wǎng)站上推出的智能手表十分時(shí)尚，或許將其概念引用至全球產(chǎn)品線中會(huì)是一個(gè)好主意。

　　4. 加快軟件更新速度

　　雖然索尼并非是系統(tǒng)更新最慢的Android OEM廠商，但也有改善的余地。相對來說，索尼Android界面的定制度并不像三星TouchWiz那么高，比較接近原生，索尼完全可以提升其軟件更新速度，無疑會(huì)在用戶中獲得更好的口碑。

　　5. 調(diào)整市場銷售策略

　　在手機(jī)銷售方面，索尼應(yīng)該適當(dāng)根據(jù)不同市場調(diào)整銷售策略。比如美國市場，更緊密地與運(yùn)營商合作，同時(shí)銷售無鎖機(jī)型，擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，都會(huì)對提升市場份額有所幫助。

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