5月19日，字節(jié)跳動旗下企業(yè)協(xié)作與管理平臺飛書在北京舉辦了“2021春季飛書未來無限大會”，發(fā)布全新升級的飛書4.0版本。在發(fā)布會的圓桌論壇環(huán)節(jié)，財經作家吳曉波、以及來自高成資本合伙人洪婧、安克創(chuàng)新創(chuàng)始人陽萌、地平線首席戰(zhàn)略官鄭治泰、36氪CEO馮大剛等嘉賓分別分享了自己對未來組織的觀點。

　　財經作家吳曉波介紹，公司從一支20人的工作小組開始試用飛書，對產品強大的協(xié)作功能印象深刻，很快推廣到全員使用。安克創(chuàng)新創(chuàng)始人兼CEO陽萌則一直希望找到一款All in One的產品，將企業(yè)數字化的各個板塊打通，飛書是經過選型后最符合這一需求的產品。高成資本創(chuàng)始合伙人洪婧回顧到，團隊在2020年疫情期間開始大規(guī)模地使用飛書，很快發(fā)現(xiàn)飛書高效協(xié)同、知識共享等強大的功能與企業(yè)的特質非常吻合，對組織的價值迅速顯現(xiàn)。

　　數字經濟蓬勃發(fā)展與前沿技術創(chuàng)新推動著商業(yè)格局的改變。越來越多的企業(yè)家開始認同，在知識經濟的時代，組織的核心將是人而非流程。因此，如何調動組織內每個個體的能動性，為組織升級找到一條可落地的路徑，是通向未來組織的必經之路。

　　談到工具對組織的改變，吳曉波認為，過去二十年人們更多的將目光投向了組織外部的創(chuàng)新與商業(yè)變化，而對組織創(chuàng)新卻鮮有突破。如今，這種現(xiàn)象正在扭轉，越來越多的企業(yè)開始積極尋找組織發(fā)展的內生動力，通過制度、員工和企業(yè)文化來驅動升級。人們逐漸意識到工具在打造企業(yè)內生競爭力方面的可能性和必要性，這也是飛書被各行各業(yè)的先進企業(yè)所青睞的重要原因。

　　高成資本創(chuàng)始合伙人兼CEO洪婧認為，飛書對于知識型產品和組織而言是非常高效的工具。她用DIKIC的R次方來形容飛書帶給組織從認知到行動的改變。在這些組織中，從數據、信息、知識和洞察，到形成認知和信念，需要經過持續(xù)的共享和復盤才能夠建立和鞏固知識體系。以飛書文檔為例，飛書可以有效降低知識共享與流通的門檻，異步溝通讓所有人隨時參與文檔和知識的創(chuàng)造、分享、評論與跟蹤，這些工具極大加速了知識在組織內的形成和共享。此外，誕生于移動互聯(lián)網時代的飛書承載了當下的最佳實踐，也在輸出一種先進的管理理念，即未來的新型組織應當是以信息流為驅動而非授權驅動的新理念。

　　在安克創(chuàng)新，工具能夠從細小事物切入去改變組織的工作方式。以文檔為例，安克創(chuàng)新CEO陽萌形容飛書文檔是“不化妝”的文檔，能夠有效解放員工在美化文檔形式上所耗費的時間，轉而讓他們思考更重要的結構與內容。此外，文檔的評論功能與聊天消息打通，評論如同聊天使得討論的效率顯著提升。這些非常細小的改動極大加速了組織的溝通效率。“面對組織的改變，人們往往因對未來的不確定性而產生抵觸情緒，但相比于對固定而完美的理想，我們更愿意接受在變化中快速成長的方式。從這個角度看，飛書所代表的理念是非常先進的。”

　　“行業(yè)在飛速發(fā)展，尤其在AI時代，開發(fā)方式和思維模式均在改變，我們不能以傳統(tǒng)的方式做事情。”地平線首席戰(zhàn)略官鄭治泰強調，地平線是在自動駕駛與智能汽車賽道上涌現(xiàn)的先進企業(yè)，業(yè)務非常復雜，涉及芯片、算法、軟件、系統(tǒng)、安全等多個板塊，如何管理和激發(fā)這些多樣化的人才，比如，讓芯片和算法團隊的人相互理解與流暢協(xié)作是一大挑戰(zhàn)。在這方面，飛書文檔、飛閱會等強大的協(xié)作能力將效率做到了極致。他表示，非常認同字節(jié)跳動“像打造產品一樣打造公司”的理念，飛書將字節(jié)跳動等一批優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐固化下來，讓傳統(tǒng)企業(yè)三五年才能實現(xiàn)的組織升級，借助飛書的力量得以在一年內實現(xiàn)。